收購(gòu)科龍后，海信和科龍白電營(yíng)銷渠道的整合目前尚無法深入到地方公司。

　　昨天，科龍電器（簡(jiǎn)稱“科龍”）公告稱，公司第一大股東海信空調(diào)將對(duì)其進(jìn)行資產(chǎn)重組，擬將海信集團(tuán)旗下的“白色家電”資產(chǎn)注入科龍。

　　當(dāng)天，科龍新任總裁、海信系干將王士磊低調(diào)現(xiàn)身北京。接受本報(bào)采訪時(shí)，王士磊表示，海信、科龍白電渠道的二合一現(xiàn)在僅體現(xiàn)在總部合署辦公上，其他包括地方分公司渠道的整合必須要等到二者資產(chǎn)整合完畢后。

　　海信植入三大白電資產(chǎn)

　　此次海信集團(tuán)擬注入科龍的白電資產(chǎn)分為三部分：海信的空調(diào)制造業(yè)務(wù)及資產(chǎn)，

　　渠道整合未到地方

　　此次對(duì)科龍渠道的整合，是海信的再度發(fā)力。標(biāo)志性事件是海信系干將王士磊和楊云鐸空降科龍。

　　今年11月15日，科龍公告證實(shí)業(yè)界傳言，原海信集團(tuán)有限公司總裁助理王士磊與海信集團(tuán)有限公司副總裁楊云鐸分別出任科龍總裁與副總裁，接替海信系前任。這是海信入主科龍后，首度對(duì)派駐科龍的高層進(jìn)行大換血，包括時(shí)任科龍總裁蘇玉濤在內(nèi)的4位海信系高管集體“下課”。

　　海信白電系統(tǒng)與科龍白電系統(tǒng)的“二合一”是王、楊此任的重要任務(wù)。本月初，有消息說，海信著手把旗下原有的白電業(yè)務(wù)搬到科龍，二者聯(lián)合辦公。重組后，科龍新的營(yíng)銷架構(gòu)是：營(yíng)銷公司總經(jīng)理之下設(shè)四個(gè)副總經(jīng)理，分管空調(diào)、冰箱、物流、售后，不同于科龍?jiān)�有的以產(chǎn)品事業(yè)部為主體。在人員上將進(jìn)一步精編。此外，海信、科龍、容聲、華寶將同時(shí)出現(xiàn)在家電市場(chǎng)。

　　有消息說，如果海信和科龍的白電渠道二合一，二者各自分布在全國(guó)的銷售機(jī)構(gòu)，將被劃歸為45個(gè)分公司和240個(gè)辦事處。