入世五年后銀行業全面開放，剛頒布不久的《外資銀行管理條例》以及相關實施細則，就像樓上的人脫掉了他的第一只靴子，重重地擊打著中國銀行業的大門，而過渡期結束以后的日子里，外資銀行將如何在國人面前邁出它的第一步，則像那“第二只靴子”落地般更讓人拭目以待。

　　當然，我們明白，那“第二只靴子”帶來的不僅是形態，還有思維，以及生存。

　　瀟湘晨報記者 邱玉峰 長沙報道

　　匯豐中國業務總裁翁富澤篤定地坐在椅子上，臉帶笑意，匯豐“雙面”策略的初戰告捷讓他志得意滿。

　　匯豐內地分行上半年的營業收益凈額比2005年上半年上升45.1％，這讓翁富澤頗為滿意，但對匯豐來說，這只是其中國故事的新起點，在年底金融市場全面開放的背景下，匯豐更為龐大的內地“掘金”計劃將次第展開。

　　行業：從“雷區”到“富礦”

　　在今天之前，任何外資銀行都不能向中國的居民儲戶吸收人民幣存款，也不能向他們發放人民幣貸款。有的外資銀行向自己的中國員工發放薪資還需通過在中資銀行開立的賬戶。外資銀行在中國就像是在一個由各種監管法規構成的灌木叢中迂回穿行，它們夢想有朝一日能參與分享這頓豐盛的美餐。

　　匯豐與花旗是這些亟待分享美餐的代表，也都是外資銀行在中國取得成功的標本。

　　目前匯豐在內地擁有28個網點，包括13間分行和15間支行�！皡R豐在中國的投資已超過750億人民幣�！蔽谈粷杀硎�。

　　花旗集團董事長兼首席執行長查爾斯·普林斯也認為，在中國不作長遠打算“幾乎是一種犯罪”�；ㄆ煜群笤谥袊�的6個城市擁有13家分支機構，并開始在中國一些城市安裝自己的自動提款機。

　　截至6月，已有21個國家和地區的71家銀行在華設立了183家分行、14個法人機構以及242個代表處。近年來，在華外資銀行的資產、存款和貸款年均增幅達30％以上。

　　服務：難飛尋常百姓家

　　發展自身業務是匯豐“雙面”戰略的一面。

　　最近半個月時間，匯豐先后在大連和廣州新設2家支行，年底前還將開設西安分行。到年底，匯豐計劃將內地網點拓展到超過30個。

　　在具體業務方面，匯豐大力發展貴賓理財業務，甚至其日常生活需要也都被考慮，如提供預訂體育盛事、音樂會、

高爾夫球場等服務。

　　最新的進展是，匯豐已于近期獲批在上海設立一家私人銀行業務代表處。

　　而負責花旗在華業務的石安南目前也正為各分支機構尋找落腳點。

　　雖然外資銀行對內地市場的拓展腳步已驟然加速，但相對中資銀行動輒上萬個網點的競爭基礎，外資銀行進入中國，基本上都是從京滬等大城市開始，從外資企業客戶開始，從最有錢的中國人開始。小心翼翼的戰略路線，奠定了他們走高端客戶的基調。

　　花旗就正通過營銷一系列個人理財產品來接觸中國的富人。石安南手下的營銷團隊正安排有希望成為該行客戶的人試駕法拉利和路虎轎車，以及參與其他“重大營銷活動”。

　　——這也決定了在一定時間內，外資銀行這股“春風”，很難吹到普通中國民眾的身邊。

　　競爭：中外資銀行走向競合

　　戰略合作是匯豐“雙面”戰略另一面。匯豐于2001年入股上海銀行8％股權，是第一家入股中資金融機構的外資商業銀行。2002年又入股平安保險10％股權并于2005年增持至19.9％。2004年匯豐入股交通銀行19.9％股權。

　　花旗則在2002年斥資6700萬美元參股了上海浦東發展銀行，并合作推出了一款信用卡。今年11月16日，以花旗為首的投資者團隊出資242.67億人民幣，成功認購廣東發展銀行85.5888％的股份，其中花旗持股20％。

　　提起外資銀行的進入，人們最愛說的一句話就是“狼來了”，而翁富澤卻表示，中外資銀行的合作遠遠多于競爭，雙方在互利合作取得的進展也是入世前沒有想到的。在ＷＴＯ的框架下，金融巨頭比以往任何時候都重視雙贏。

　　以匯豐參股交行為例，目前，雙方合作的信用卡已發行100萬張。而對于個人業務，匯豐相當重視中間業務的提升，比如手續費、托管費等，而并不像交行原來那樣只重視存款業務。中資銀行強大的“內網”和外資銀行暢通的“外網”的戰略合作，成為開放背景的主色調。

　　實際上，更早開放的中國ＩＴ業已經為銀行業做出了表率。不僅國外品牌沒有一統中國，中國產品還進一步擴展了世界市場。在2004年底，聯想并購了ＩＢＭ的個人電腦部門。因此，無論中資銀行還是外資銀行，都已經意識到與其競爭不如競合。

　　銀行業開放進程一覽：

　　中國已向外資銀行開放了全國外匯業務及25個城市的對中、外資企業的人民幣業務（即人民幣批發業務），其中5個城市提前開放。獲準經營人民幣業務的外資金融機構已達111家。

　　2001年：上海、深圳、大連、天津

　　2002年：廣州、珠海、青島、南京、武漢

　　2003年：濟南、福州、成都、重慶

　　2004年：昆明、北京、廈門、西安、沈陽

　　2005年：汕頭、寧波、哈爾濱、長春、蘭州、銀川、南寧

　　2006年：取消人民幣業務的地域限制

　　投資中國銀行業將成為雙贏之舉，中國居民將因外資銀行的介入而受益，而外國投資者也將在中國銀行業的發展過程中收獲利潤。

　　[我的WTO生活]

　　心隨國際油價一起動

　　5月中旬，長沙“的哥”顧明亮使用得最多的93號汽油突破了5元，達到歷史最高點。從去年起，我國成品油的價格開始了“小步快走”：2005年6次調價；同年8月全國出現大面積“油荒”，各加油站出現排隊加油且無油可加的局面；今年3月底油價再次小幅上調……

　　“根據入世承諾，年底前，我國成品油批發權要對內資和外資企業放開，而如果屆時國內成品油價格低于國際市場，將可能導致石油外流�！痹陂L沙市成品油加油站協會負責人王旭看來，今年的2次調價，加上去年的6次，使官方傳遞的“潛臺詞”更為清晰——中國試圖通過先“價格接軌”，再謀“市場化改革”的方式，以頻繁出招“化被動為主動”，搶在后過渡期結束前接軌完畢。

　　但讓顧明亮頗為疑惑的是，雖然一直都在說油價要與國際接軌，但前段國際油價下跌之際，國內成品油價格并未見松動。

　　中石油湖南分公司總經理李建軍給出的答案是：“所謂的‘跟漲不跟跌’，確切地講是我國目前成品油價格存在‘跟漲但漲不到位，跟跌又不利于國際接軌’的尷尬局面。”在目前的國際油價水平上，國內油價下調的空間所剩無幾，“實際上油價持續上漲是一個趨勢”。

　　這樣一個趨勢，讓顧明亮懷念起5年前的“好時光”：“那時候的93號油只有2元多，即使車子放空了滿城繞，也不存在‘燒錢’的問題。現在一轉眼油價翻一番還不止，空車亂轉就心里發慌。”

　　最新的消息表明，醞釀已久的新成品油定價機制獲得了重大進展：中國的成品油價將不再依據紐約、新加坡和鹿特丹三地成品油價的加權平均值，而是以布倫特、迪拜和米納斯三地原油價格的平均值為基準。這也意味著，國內油價可能每周一變。有專家認為，未來國內成品油的價格有可能會達到8元／Ｌ，甚至10元／Ｌ。

　　新躋身為“有車族”的長沙市民黃珊對記者表示“慶幸”，因為她買的是1.4Ｌ小排量的ＰＯＬＯ，“任你油價上漲，小排量車受到的沖擊總會比較小”。但是，“每周少開一天車”依然成了黃珊身體力行的一項“減負”項目——一是減少污染，給環境減負；一是省下油錢，給錢包減負。文／記者 戴丹

　　[預言與現實]

　　預言：券商最大的對手是外資

　　現實：×

　　1998年全球十大證券公司平均資本為2334億元，排名第一位的美林公司資本規模達到5618億元。

　　1999年底，中國共有專業證券公司90余家，累計總股本為286.56億元，平均每家股本3億元。

　　這是入世前，內外資券商的實力寫照。

　　但答案依然是，中國券商最大的敵人是自己。據統計，2005年以來，全行業將客戶交易結算資金缺口、違規理財、挪用債券和股東占用等歷史遺留風險指標平均壓縮90％，29家高風險和嚴重違規的證券公司在綜合治理過程中得到穩妥處置。2006年7月，公布了上半年經營業績的47家券商全部實現盈利，一舉扭轉了證券公司連續幾年的行業虧損局面。

　　[WTO進化論]

　　新外資觀

　　在凱雷－徐工、舍弗勒－洛軸等外資并購案的攪動下，曾經長期平靜如水的中國裝備制造業波瀾不斷。在中國加入ＷＴＯ的五年中，沒有哪一次像這樣，面對外資，卻爭議聲四起。

　　上世紀70年代以來，隨著全球化的日益深入，跨國公司將自己的生產鏈延伸到了全球各地。巧合的是，中國在改革開放之后，受到東亞模式等因素的影響，出口加工業成為了優先發展的重點之一，而在資本等要素匱乏的情況下，外資顯然是一個現實的選擇。兩者的結合曾經對中國經濟產生了積極的影響。

　　但由此也造成了外資對內資企業的不公平競爭，惡化了國內的整體經濟環境。在某種意義上說，現在這種吸引外資的方式，是既犧牲了公平，也危害了效率。

　　11月9日，國家發改委發布《利用外資“十一五”規劃》。這是中國政府從國家宏觀角度和總體利益出發首次發布的關于利用外資的五年規劃。規劃總結了利用外資仍存在值得關注的7個問題，其中有三個直指經濟安全隱憂。

　　其一是，部分行業龍頭企業被外資并購情況增加，個別領域出現外資壟斷或壟斷迅速擴大的苗頭，可能對國家經濟安全特別是產業安全形成威脅；其二是，外商投資企業帶來的技術外溢作用不夠突出，部分外商投資企業濫用

知識產權保護，不利于我國企業自主創新；其三是，現有的利用外資管理體制亟待完善，部分現行政策不利于創造內外資企業公平競爭的環境。

　　規劃針對三大問題，提出了8項政策措施，從中可以看出中國的新外資觀——平衡內外資的差別待遇、強調國家經濟安全。

　　目前，統一內外資所得稅的立法正進行到關鍵時期。新的企業所得稅法將對內外資企業適用統一的稅率，稅后優惠也將分行業和區域來考慮。

　　文／記者鄧蓉 實習生 唐潔瓊

稿源：紅網 作者：邱玉峰 戴丹