(圖為湘潭鋼鐵集團有限公司現代化生產車間一角。本報記者羅新國攝)周月桂李軍“金湘潭”的歷史畫卷里，有過巨室富商、輻輳云集、萬家城廓、十里帆檣的恢弘，海內外奇珍異寶，聚于市井，那時的湘潭，曾以“老大”的地位矚目三湘。

　　時光將舊時的繁華洗去，湘潭人通變圖強，與時俱進的稟賦仍在血管里流淌著。走進湘潭河東的新城，產業勃興支撐著的熱鬧與亮麗，即使在寒冬里也讓人感覺到暖意。幾年前還是荒蕪的鄉野，迅速崛起為充滿活力的新都市，見證著湘潭經濟增長方式的轉變。

　　與5年前相比，湘潭市去年完成工業總產值475億元，增長1.71倍，實現利潤增長了11倍多；工業經濟效益綜合指數由9.46％提高到146.2％；重點企業萬元能耗由1.91噸標煤降到1.53噸，降低了25％。

　　省委常委、長沙市委書記陳潤兒，此前曾在湘潭工作多年。他在接受記者采訪時表示，湘潭這幾年的經濟增長，重視外延的擴張，更注重內涵的提高。追求效益好、水平高、污染少、能耗降的經濟增長途徑，加快經濟增長方式的轉變。

　　觀念之變

　　老工業基地，曾是湘潭人的驕傲。提起湘鋼、江麓、電機、江南、湘纜等企業，年紀稍大的湘潭人，都有種自豪感。2000年，當新千年的曙光照耀大地，人們為世紀的轉折而祈福時，湘潭的經濟也走到了一個轉折點。

　　1700多家國有中小企業，32萬產業工人，看起來是一個巨大的優勢，但連續66個月整體虧損，讓人們心頭的陰霾如此沉重。

　　“別的地方都在為自己的工業底子薄而大興工業，我們湘潭守著厚實的基礎，卻沒有飯吃。這不是發展方向的問題，問題出在了辦工業的方式。時代變了，市場變了，湘潭也應該變，應該大膽地轉變經濟增長方式，在變中圖強，變中求大。而其中首要的是徹底轉變發展的觀念”，湘潭市委、市政府面對困境，審時度勢。

　　湘潭電纜廠的改制，工作組幾進幾出，也難以推進，難就難在干部群眾的觀念更新。不僅是在湘纜，在別的企業，改制的障礙如一座座大山。時任改革小組組長的陳潤兒說，如果不能說服工人們，說明干部的觀念還沒有根本轉變，這一關闖不過，湘潭的經濟就不要說“發展”二字了。陳潤兒自己帶頭深入湘潭電纜廠，與工人們交心，直面如何保護他們的利益、找到企業的出路、實現國有資產的保值等工人們關心的問題。工人們的心結解開了，一個由湘鋼等企業入股的華菱電纜走進了市場。兩年的時間，湘纜浴火重生，今年保守估計，銷售額過7億，利潤3500萬。

　　產權改革、制度創新、強化管理、科技領先，這些以前在會上在材料里念得多，卻在實踐中練得少。“不能只在口頭上變，而要在現實中變”，“要讓企業在受益中變，在與市場斗法中自覺地變”。

　　在一片奮力擴張的氛圍中，湘潭市決策者認為：GDP要增長，但應該是效益好、技術水平提高、競爭力增強式的增長，努力實現從粗放經營向集約經營轉變，從投資驅動向科技驅動轉變，從數量增長向質量增長轉變。湘鋼曾打算上千萬噸的產鋼項目，湘潭市與他們一起，合計投資、土地、環境及市場的大賬，擴產的計劃變了，調整的思路出來了，結果每年調出的效益在20億元以上。

　　增長方式的觀念轉變，也就有了不同的增長結果。2005年，湘潭市GDP達到367億元，“十五”期間年均增長11．8％；工業利潤超過16億元，5年增長近20倍。

　　路徑之變

　　

　　在湘潭市中心，有一個工業萬博港，展示品包括航天緩沖座椅、無極變速箱等填補國內空白的高新產品，以及寬厚板鋼、華菱線纜等新型材料，還有華瑩化工的新涂料、東信棉業的精紡紗，每天吸引不少客商和市民參觀。

　　萬博港，展示出湘潭工業產品結構的巨變。市經委主任周友幸告訴記者，這里陳列的200多個新產品，主要分布在機電、生物醫藥、新材料、輕紡等領域，這四大支柱在全市工業中已占“半壁江山”。而“十五”以前，湘潭工業可謂“頭重腳輕”，重化工業占到70％以上的份額，資源消耗多，高污染，高耗能，產品附加值低。

　　如何從粗放型經營向集約型經營轉變？市里從技改盤活存量資產切入。近5年，湘鋼累計投入40多億元，進行淘汰平爐、一火成材、全連鑄等一系列技術改造，從以前粗放型生產“大路鋼”，到今天生產精品線材、寬厚板，高附加值鋼材品種所占比例從30％提高到85％，企業能耗卻降低了15％，效益從虧損3億元扭轉為年年盈利。“十五”期間，湘潭完成技術改造投入183億元，比“九五”增長近4倍，1000萬元以上的重點技改項目開工率、完工率保持95％以上。像湘鋼一樣，一大批企業在技改中調整產品結構，實現內在質量的增長。

　　外延式的增長，注重投資擴規模；內涵式的增長，更重科技驅動提升質量。市里篩選有技術、基礎好、能創新的10戶標志性企業和50戶中小型企業，圍繞關鍵技術創新攻關。全市新增科研經費1000多萬元，扶持大企業建立創新中心；專門成立擔保中心，為中小企業提供融資平臺。迅達集團擁有

知識產權162項，獲得國家授權專利108項，煤氣灶具出口量位居全國第一。江麓集團自主研發的無極變速箱，填補國內空白，正在建立年產30萬臺基地。通過自主創新，一大批企業構筑了核心競爭力。近3年，依靠信息化帶動，湘潭工業內涵增長的路子越走越寬。

　　信息化，對湘潭許多老企業來說，以前只是書上報紙上的時髦詞兒。湘鋼的ERP數字化系統能將一天需要的煤炭精確到幾公斤，湘潭電機以數控機床為代表的數字化裝備生產的產品在市場縱橫，更多的企業不再把信息化當成抽象的東西，而是主動地投入進去。偉鴻食品是生產生豬的，320萬元投入信息化項目，公司總經理承認，信息化讓企業運營成本下降了10％，這是他沒有想到的。5年時間，湘潭信息化工程投入資金10多億元，企業覆蓋面達85％，其結果是企業產品設計周期縮短了一半，資金周轉速度提高50％，成本大大降低。

　　五年發奮，銳志求變，湘潭工業每1元投入，產生的附加值從5年前的0．22元升至0．32元，探索出質量效益型發展之路。

　　產業之變

　　在湘潭，經濟增長方式的轉變，帶來了產業發展巨大變化。產業結構走向優化，產業鏈條成群延長。市里高起點規劃九華等6個工業園區，在政策、用地、融資等方面出臺優惠政策，招商引進企業落戶園區，培育鋼壓延加工、汽車及零部件制造、工程機械等10大新型產業。眼下，礦山裝備、新材料、生物醫藥、湘蓮檳榔都已初步形成產業集群，年產值突破100億元。循環經濟首先在產業園區興起。“鋼延壓—廢棄固體、渣—水泥”、“煤—電—爐渣—耐火材料”、“焦爐—煤氣—發電”等循環產業鏈，步入良性發展。

　　湘潭“增長之變”，不僅在工廠車間鏤刻了輝煌，也在田野揮寫下增收的詩篇。

　　上世紀90年代，湘潭即成為全國最早的成建制噸糧市之一。進入“十五”，市里提出，在穩定單產的同時，主攻優質稻開發。農業部門指導農民擴種優質稻，實施“優質品種＋生態種植”示范，扶持“聚寶”等米業龍頭，發展“訂單農業”。在湘潭縣泉塘、湘鄉市山棗等幾個萬畝示范片，實施單品種連片種植1萬畝，統一施肥、防病、治蟲，分品種收割、加工、儲藏，加工大米的質量提高幾個檔次。今年，全市優質稻所占的比例達到85％，湘晚秈11號、13號等高檔優質稻超50萬畝。對比5年前，全市在水稻面積、單產穩定的前提下，農民種田總體效益增長40％。

　　生豬之變更讓人“刮目”。在湘潭縣青竹村、岳塘區搖泉村等養豬專業村，一家一戶養幾頭豬的散戶已基本絕跡，戶均年出欄生豬都在50頭以上。青竹村在全市率先成立養豬協會，村支書盧國良說：“協會幫大忙，養豬戶手持訂單，技術也有靠山。”推廣“青竹模式”，全市創辦120多個養豬協會，生豬年出欄今年可超600萬頭。市委、市政府把生豬產業列為農業頭號優勢產業，推出一批優勢引資項目，先后引進扶持了15家龍頭企業，帶動協會、基地，打造完整的生豬產業鏈。僅幾年工夫，湘潭生豬產業快速壯大，年總產值已突破120億元。目前，養豬只占生豬產業鏈總產值的一半左右；生豬加工年創產值30億元，偉鴻、港越加工的冷鮮肉暢銷俄羅斯、中亞地區，“懷其”皮革、“韶峰”腸衣出口東南亞。此外，漢德利、圣雅凱的飼料，大北農、北農大的獸藥，新五豐的種豬，相對構成產業鏈的“上游”，年產值亦在30億元左右。

　　變則通，變中圖強，老工業基地變為新型工業化之城，希望的田野成為高效的“車間”，湘潭經濟的航船，正挺立在新的征途上。

稿源：湖南日報 作者：李志林 張尚武 周月桂 李軍