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黃光裕對美樂高管大換防http://www.sina.com.cn 2006年11月23日 02:11 北京商報
新國美集團在各種傳言中順利誕生。昨天,國美永樂合并“婚禮”在北京舉行,全新組織架構和未來發展規劃最終浮出水面。新集團將統一運營國美、永樂、鵬潤三大品牌,而集團的管理層也將由美樂雙方人員共同組成。 昨天下午,黃光裕和陳曉分別出任新集團的董事局主席和總經理(CEO)。據介紹,新國美此次采用四級管理架構,分別是總經理、七大管理中心、分部總經理、門店經理。陳曉表示,新國美第一批人事任命已于2天前下達,在國美、永樂兩個總部體系中,雙方高管互有交換。據黃光裕透露,集團決策委員會由王俊洲、李俊濤、牟貴先、孫一丁、周亞飛、魏秋立、何陽青、劉飛等八人構成。新集團核心管理層中沒有永樂“舊人”。 在新聞發布會上,黃光裕表示,新集團將在今年底完成國美永樂合并后的整合工作。集團旗下國美、永樂、鵬潤電器三大品牌將在城市的交叉上實現差異化經營。京津地區的永樂門店將轉為國美門店,而在上海、江浙、福建等永樂比較強勢的區域仍將大力發展永樂品牌。 陳曉在新集團發展規劃報告中表示,新集團將改變開店戰,注重單店經營質量,擴大通訊產品的比重,使其銷售規模貢獻超過30%。2009年前,以國內市場為主,2010年后,將逐步走向國際化市場,重點在東南亞進行網絡開發。此外,新集團將首先在北京、上海、廣州等大型城市建立新型的現代化物流基地,并在5年內實現30個大型物流基地的建設,整合目前廠商過于分散的物流模式。 相關新聞 2007年利潤鎖定23億 據透露,新國美集團將在2006年底完成國美永樂合并后的整合工作,屆時,國美、永樂、鵬潤電器三大品牌納入新集團統一管理,成為新集團所轄并獨立運營的家電零售品牌。 新國美公布了五年經營目標,爭取2010年銷售規模超過2000億元。據介紹,2007年新國美集團將完成全國渠道網絡布局,爭取實現銷售額突破1000億元,力爭利潤達到23億元以上。 業內看法 換防利于永樂盡快融入 國美、永樂合并后,雙方高管互有交換,4位國美人士進入永樂總部,分別執掌四個重要崗位。與此同時,7位永樂人士調進國美總部。在新國美中,黃光裕相當高明地將在國美、永樂雙總部的高管任職來了一個“乾坤大挪移”。 新國美此次采用四級管理架構,在國美、永樂兩個總部體系中,4位國美人士進入永樂總部,分別執掌了總部副總經理、采銷總監、財務總監、綜合管理中心總監這四個重要崗位。與此同時,7位永樂人士調進國美總部,主要進入了七大管理中心的下轄領域。 新國美在永樂的核心市場——上海保留永樂品牌,原永樂上海總經理卜江勇的職務保持不變,還保留了永樂的12個子公司。原永樂總裁兼董事長陳曉本人此次則一肩擔兩任,除了出任國美電器總經理(CEO)之外,還兼任永樂電器總部總經理。只是他在永樂的大將已非“舊部下”,而是換成了國美方面的“得力干將”。 “換防”一向是黃光裕的用人之策,在國美和永樂的融合過程中,他也不例外地采用此舉。業內人士認為,雙方中高層互換有利于被收購的永樂盡快融合進國美體系。 白森森
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