美的懸念

　　何享健之后，接班人問(wèn)題、內(nèi)部整合及外部并購(gòu)都成為美的待解的懸念

　　家電業(yè)清算與再造系列報(bào)道之二

　　本報(bào)記者朱宗文佛山順德報(bào)道

　　美的集團(tuán)在廣州CBD區(qū)域珠江新城買下了一地塊，并已開(kāi)始前期調(diào)研工作。這則消息背后傳遞的信息是———美的集團(tuán)可能想把總部搬遷到廣州。

　　而對(duì)于美的的“遷都”，有人可能有更深入的理解：這預(yù)示著美的集團(tuán)的“升級(jí)換代”。而好事者可能更關(guān)心的是，它的接班人問(wèn)題———這是一個(gè)懸念，似乎成了太過(guò)沉默以致“沒(méi)有故事”的美的集團(tuán)吸引眼球的唯一理由。

　　“3年內(nèi)不并購(gòu)”

　　美的集團(tuán)總部辦公室，何享健一邊低頭頑固地在椅子底下尋找他舊手表鏈上的一根針芯，一邊用生硬的普通話回答著本報(bào)記者的專訪。

　　“何享健是一個(gè)比較低調(diào)而不乏深慮的人，正是他的這種性格造就了今天的美的。”資深的家電研究人士張德華這樣評(píng)價(jià)美的集團(tuán)，“美的一路走來(lái)，平穩(wěn)而有序地向前發(fā)展，與TCL、格力、科龍、創(chuàng)維、格蘭仕等企業(yè)相比，顯得‘風(fēng)平浪靜’”，沒(méi)有太多‘故事’。”

　　被定義為沒(méi)有太多“故事”，似乎委屈了美的集團(tuán)。在過(guò)去的幾年，何享健盡管沒(méi)有顧雛軍的張揚(yáng)，但還是揮舞著資本的“權(quán)杖”，四處并購(gòu)。

　　美的先入主榮事達(dá)集團(tuán)旗下主營(yíng)

冰箱、洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的合資公司，后又收購(gòu)控股以冰箱、空調(diào)為主業(yè)的華凌集團(tuán)，美的自身的空調(diào)業(yè)務(wù)也與世界最大的制冷家電巨頭“東芝-開(kāi)利”順利合資，并在武漢建成了第3個(gè)工業(yè)基地。

　　然而，美的一系列整合并沒(méi)有為外界認(rèn)同，比如在對(duì)華凌的整合上，就被認(rèn)為“并不算成功”。

　　然而，何享健認(rèn)為，近二三年的運(yùn)作都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。他表示：“通過(guò)收購(gòu)榮事達(dá)、華凌，今年的冰箱年產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到300萬(wàn)臺(tái)，洗衣機(jī)也達(dá)到200萬(wàn)臺(tái)。”

　　不過(guò)何享健也承認(rèn)：“華凌項(xiàng)目是一個(gè)比較艱巨的任務(wù)，收購(gòu)的時(shí)候虧損額約7個(gè)億，企業(yè)管理、資產(chǎn)質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)、制度建設(shè)等都有很多問(wèn)題。但是華凌項(xiàng)目的運(yùn)作一直是按照計(jì)劃在推動(dòng)的，相信再過(guò)二三年，效果會(huì)比較明顯。”

　　何享健向本報(bào)強(qiáng)調(diào)：“我們的戰(zhàn)略是要加快家電產(chǎn)品的多元化，加快產(chǎn)品鏈的延伸，走國(guó)際化道路。”

　　美的集團(tuán)除了家電主業(yè)的多元化之路外，這幾年也開(kāi)始嘗試產(chǎn)業(yè)的多元化。繼春蘭和奧克斯后在汽車產(chǎn)業(yè)上的首次“觸電”，美的還同時(shí)介入了

房地產(chǎn)等其他行業(yè)。

　　對(duì)此，何享健表示：“大集團(tuán)始終是要走多元化道路的，但不會(huì)步伐太快，只會(huì)圍繞家電主營(yíng)，適度做一些多元化。”

　　至于未來(lái)幾年美的的并購(gòu)戰(zhàn)略，何享健有他清晰的規(guī)劃：“一是要圍繞我們的主業(yè)來(lái)開(kāi)展，二是不能過(guò)分激進(jìn)，一定要把并購(gòu)的項(xiàng)目消化好、整合好、完善好，產(chǎn)生盈利能力、造血功能。所以在2005、2006、2007這3年，都不會(huì)再有大的并購(gòu)行動(dòng)。但到2008年以后，我們會(huì)根據(jù)美的發(fā)展的情況，結(jié)合我們經(jīng)營(yíng)的實(shí)力、人才的能力、整合文化以及團(tuán)隊(duì)的能力，圍繞主業(yè)再選擇、儲(chǔ)備一些比較好的項(xiàng)目。”

　　接班人懸念

　　“接班人問(wèn)題可能是美的將要面臨的最大問(wèn)題，畢竟何劍鋒還沒(méi)有確立他的權(quán)威和地位。”張德華說(shuō)。

　　何享健何嘗沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題，近兩年，他加速了內(nèi)部架構(gòu)的調(diào)整，目的就是要在其“退位”之前為接班人搭建一個(gè)合理而完善的公司治理結(jié)構(gòu)。

　　美的集團(tuán)在其主營(yíng)業(yè)務(wù)家電領(lǐng)域中，將家電板塊“一分為二”，拆分為以電飯煲、電風(fēng)扇、

微波爐、飲水機(jī)、廚衛(wèi)家電等業(yè)務(wù)為主的日用家電集團(tuán)和以空調(diào)、冰箱為主的制冷家電集團(tuán)。這樣，兩大產(chǎn)業(yè)集群“雙管齊下”的產(chǎn)業(yè)格局逐漸清晰。今年年中又對(duì)制冷家電集團(tuán)進(jìn)行了重組，實(shí)行了事業(yè)部制，內(nèi)部整合為家用空調(diào)事業(yè)部、中央空調(diào)事業(yè)部、冰箱事業(yè)部、洗衣機(jī)事業(yè)部4個(gè)經(jīng)營(yíng)單位。

　　“我們的調(diào)整涉及管理、產(chǎn)權(quán)、組織等方面，目前來(lái)說(shuō)效果很好，主營(yíng)更加清晰。重組后，上市公司的盈利能力更好，中報(bào)的數(shù)據(jù)已經(jīng)公布；小家電很多產(chǎn)品也陸續(xù)實(shí)現(xiàn)了扭虧，取得明顯的效果。”何享健說(shuō)，但暫時(shí)還沒(méi)有調(diào)整的具體想法。

　　而將來(lái)采取什么樣的公司治理制度，也在何享健的頭腦中逐漸成型。

　　“未來(lái)美的會(huì)重視分權(quán)管理、治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化、治理流程化，通過(guò)不斷推動(dòng)制度、流程建設(shè)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榭毓晒�司模式管理———沒(méi)有大股東控制企業(yè)，而是股東、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)三權(quán)分立的管理模式，歐洲很多大企業(yè)都是這樣的管理模式。”何享健說(shuō)。

　　同時(shí)，何享健表示：“美的不會(huì)過(guò)分強(qiáng)調(diào)‘接班人’的概念，而是靠制度、流程、文化、激勵(lì)、約束機(jī)制等來(lái)保證企業(yè)的發(fā)展。”

　　美的集團(tuán)的國(guó)際化思路的執(zhí)行也將是何享健時(shí)代及后何享健時(shí)代領(lǐng)軍人的一個(gè)重大考驗(yàn)，畢竟，美的集團(tuán)將來(lái)不可避免要面臨生產(chǎn)國(guó)際化和品牌國(guó)際化的問(wèn)題。

　　“美的會(huì)按照自身的實(shí)際情況發(fā)展國(guó)際化，不能過(guò)急、跟風(fēng)、亂收購(gòu)、亂建生產(chǎn)基地，要保證企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展。首先，要把產(chǎn)品的出口做大。我們今年出口的目標(biāo)是22億美元，到2010年要做到50億美元。”這是何享健對(duì)“國(guó)際化”的粗勾勒。

　　他繼續(xù)說(shuō)：“其次，在世界各地建立分公司、辦事處，做銷售、做渠道、做服務(wù)，收集信息，發(fā)展業(yè)務(wù)；再次，人員、思路要國(guó)際化。美的目前已有近百名外籍員工，分別來(lái)自美國(guó)、新西蘭、日本、韓國(guó)等不同國(guó)家；第四，管理系統(tǒng)、管理手段要不斷提升；第五，通過(guò)同跨國(guó)大公司大集團(tuán)的技術(shù)合作、股權(quán)合作等，練好內(nèi)功；第六，收購(gòu)國(guó)外品牌，實(shí)行多品牌運(yùn)作；第七，選擇符合條件的生產(chǎn)基地，走出去。目前，我們已經(jīng)在越南建立了海外第一個(gè)生產(chǎn)基地，下一步還將對(duì)俄羅斯、泰國(guó)、中東等地作進(jìn)一步考察論證。”

　　對(duì)美的未來(lái)，何享健為記者勾畫了這樣一幅藍(lán)圖：到2010年，美的要達(dá)到銷售收入1000億，其中出口突破50億美元；未來(lái)，美的要成為中國(guó)最有價(jià)值的白電品牌，白色家電綜合實(shí)力亞洲前兩位、全球前五位，成為在全球范圍內(nèi)擁有一定品牌知名度和影響力、具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)消費(fèi)類電器制造企業(yè)集團(tuán)。