引言：

　　北冥有魚，其名為鯤。鯤之大，不知其幾千里也。化而為鳥，其名為鵬。鵬之背，不知其幾千里也。怒而飛，其翼若垂天之云。是鳥也，海運(yùn)則將徙于南冥。南冥者，天池也。

　　在經(jīng)濟(jì)全球化和控?zé)熯\(yùn)動(dòng)浪潮影響下，國(guó)際跨國(guó)煙草公司近年來(lái)加速全球性擴(kuò)張步伐。值此時(shí)，如何保持可持續(xù)發(fā)展已成為中國(guó)煙草面臨的戰(zhàn)略性課題。2006年全國(guó)煙草工作會(huì)議上，國(guó)家煙草進(jìn)出口總公司、國(guó)家煙草專賣局局長(zhǎng)姜成康指出，面向未來(lái)，我們已經(jīng)站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，面臨著如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　當(dāng)此之時(shí)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，成為保持中國(guó)煙草可持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一，也是中國(guó)實(shí)力煙草企業(yè)未來(lái)發(fā)展壯大的必由之路。

　　風(fēng)起云涌間，作為煙草行業(yè)“中國(guó)最有價(jià)值品牌”企業(yè)——紅塔集團(tuán)，以鯤鵬之志，率先在業(yè)內(nèi)實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，邁步國(guó)際化。

　　中國(guó)煙草參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，既是全球經(jīng)濟(jì)一體化的需要，也是中國(guó)煙草自身發(fā)展的需要，加入WTO后，中國(guó)成為世界煙草經(jīng)濟(jì)大牌局中的新成員，這既帶來(lái)了新機(jī)遇，也帶來(lái)新挑戰(zhàn)：

　　挑戰(zhàn)：菲利普•莫利斯公司、英美煙草公司、日本煙草公司這三家世界上前3強(qiáng)的公司不但占據(jù)了除中國(guó)以外全球60%的市場(chǎng)份額，其規(guī)模實(shí)力、品牌影響、市場(chǎng)營(yíng)銷等均具領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　機(jī)遇：數(shù)字顯示，中國(guó)每天有40萬(wàn)箱產(chǎn)品銷售至海外，年銷售額達(dá)4000億美元，“中式卷煙”未來(lái)發(fā)展具潛力；中國(guó)煙草企業(yè)以提升品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，致力以“大企業(yè)、大品牌”參與“大競(jìng)爭(zhēng)”。

　　“競(jìng)爭(zhēng)”面前，挑戰(zhàn)與機(jī)遇，兩個(gè)字的不同往往成為評(píng)定對(duì)待“參與競(jìng)爭(zhēng)”的兩種心態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。最新統(tǒng)計(jì)顯示，在中國(guó)以外的國(guó)際卷煙市場(chǎng)上，中國(guó)煙草的份額不到0.5%，國(guó)際市場(chǎng)占有率和影響度較低，這一方面說(shuō)明中國(guó)煙草目前“走出去”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，另一方面也說(shuō)明中國(guó)煙草在國(guó)際市場(chǎng)上還大有潛力可挖。紅塔集團(tuán)決策層在數(shù)次接受記者采訪中先后坦言，“走出去”不能只盯著目前產(chǎn)品內(nèi)銷或是外銷，最重要的是企業(yè)能否具備國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的思維方式和行為方式，用“迎挑戰(zhàn)、抓機(jī)遇”的心態(tài)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

　　“紅塔取得的成就，是當(dāng)今中國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展水平的集中反映，紅塔集團(tuán)在調(diào)整中，找到了自己的位置，看準(zhǔn)了發(fā)展的方向。”6月，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任李榮融赴紅塔集團(tuán)考察時(shí)提出了殷切的希望：發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新傳統(tǒng)，永葆行業(yè)前列，下功夫開拓國(guó)際市場(chǎng)。

　　怒而飛，其翼若垂天之云。

　　熟知紅塔的人，都深刻記得紅塔集團(tuán)董事長(zhǎng)柳萬(wàn)東時(shí)常講起的一個(gè)寓言：在非洲大草原上，生活著

　　這一故事不僅僅直觀詮釋了“發(fā)展速度”的理念，更在于其間體現(xiàn)了一種時(shí)刻保持著“對(duì)未來(lái)生存與發(fā)展”思考印記。

　　當(dāng)前，中國(guó)煙草的“走出去”還處于起步階段。然而，早在1996年，作為中國(guó)煙草規(guī)模最大、品牌價(jià)值最高的企業(yè)，紅塔集團(tuán)便開始了對(duì)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的思索：

　　當(dāng)年，經(jīng)國(guó)家局和外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)，紅塔集團(tuán)為順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展需要，謀求國(guó)際發(fā)展空間，成立了云南紅塔進(jìn)出口有限公司，承當(dāng)起拓展海外市場(chǎng)的重任。

　　打造世界最高卷煙廠

　　1999年初，香港紅塔國(guó)際煙草有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“香港紅塔”)在香港成立,這成為紅塔集團(tuán)邁向國(guó)際化的重要一步。“香港紅塔”一成立，即致力于依托世界最先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，開拓國(guó)際市場(chǎng)，業(yè)務(wù)以加工紅塔集團(tuán)出口國(guó)際市場(chǎng)的混合型卷煙為主。

　　“選擇在香港建設(shè)一個(gè)卷煙廠，首先的考慮來(lái)自于利用香港這一世界著名經(jīng)濟(jì)貿(mào)易自由港優(yōu)勢(shì)。”紅塔集團(tuán)總裁李穗明接受記者采訪時(shí)說(shuō)，香港商業(yè)資訊發(fā)展，在當(dāng)?shù)卦O(shè)立“香港紅塔”能迅速就國(guó)際市場(chǎng)對(duì)紅塔產(chǎn)品的供需變化做出生產(chǎn)上的及時(shí)調(diào)整，以使紅塔外銷產(chǎn)品能時(shí)刻與海外市場(chǎng)需求保持高度一致。

　　“香港紅塔”成立后，在配合集團(tuán)混合型品牌產(chǎn)品開拓國(guó)際市場(chǎng)方面戰(zhàn)績(jī)突出。數(shù)年間，即將紅塔幾大品牌成功推向國(guó)際市場(chǎng)，在海外打響了紅塔國(guó)際的品牌知名度和美譽(yù)度。

　　因位于香港荃灣有線電視大廈22層高樓，“香港紅塔”被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“世界最高卷煙廠”，而在市場(chǎng)人士看來(lái)，“香港紅塔”的高度在于能及時(shí)就國(guó)際市場(chǎng)需求做出第一線的反應(yīng)。

　　1997年，紅塔海外全資子公司——香港玉成貿(mào)易發(fā)展有限公司成立，并迅速發(fā)揮起集團(tuán)在海外窗口公司的作用。

　　03年，紅塔集團(tuán)的國(guó)際化業(yè)務(wù)再邁新步：整合了國(guó)際業(yè)務(wù)，將云南紅塔進(jìn)出口有限公司、香港紅塔國(guó)際煙草有限公司、紅塔瑞士有限公司、香港玉成貿(mào)易發(fā)展有限公司四個(gè)公司整合成為“紅塔國(guó)際公司”，增強(qiáng)和優(yōu)化了境內(nèi)和境外的兩種資源和優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)分工進(jìn)一步專業(yè)化，加強(qiáng)了對(duì)國(guó)際市場(chǎng)拓展力度和市場(chǎng)管理。這種整合模式得到了中國(guó)煙草集團(tuán)總公司的贊許：這種充分發(fā)揮工業(yè)企業(yè)為主體的市場(chǎng)拓展模式，使市場(chǎng)和中間貨物供應(yīng)包括信息溝通、上層決策，聯(lián)為一體，運(yùn)行效率、市場(chǎng)反應(yīng)有效提升，擺脫了過(guò)去單純的一般貿(mào)易出口的理念。

　　用“兩條腿”走向世界

　　紅塔邁步國(guó)際化之初，即在對(duì)煙草的內(nèi)外部環(huán)境、資源能力、目標(biāo)任務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況進(jìn)行詳細(xì)分析后提出：“走出去”的戰(zhàn)略規(guī)劃，必須跨越傳統(tǒng)的“出口導(dǎo)向模式”。依賴傳統(tǒng)的出口貿(mào)易“一條腿”在國(guó)際煙草市場(chǎng)上謀求更大發(fā)展的空間漸顯局限，必須配之以投資辦廠“另一條腿”共同邁步。

　　紅塔國(guó)際公司副總經(jīng)理?xiàng)钛┟废蛴浾咄嘎叮�如今，漸趨成熟的紅塔國(guó)際業(yè)務(wù)已從單一的進(jìn)出口逐步向國(guó)際公司轉(zhuǎn)型。

　　體現(xiàn)之一，從調(diào)整組織架構(gòu)看，已由原來(lái)以進(jìn)出口業(yè)務(wù)為重心向更注重市場(chǎng)深度拓展的組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型，不僅專門成立了海外市場(chǎng)科，更為加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，成立了物流科，實(shí)現(xiàn)了對(duì)香港等海外市場(chǎng)的物流管理，提高了對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度；

　　體現(xiàn)之二，紅塔產(chǎn)品進(jìn)入海外市場(chǎng)，以前是以一般貿(mào)易出口的方式進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)向通過(guò)經(jīng)濟(jì)合作、許可生產(chǎn)、當(dāng)?shù)亟◤S等多種方式進(jìn)入。例如05年12月，紅塔集團(tuán)與(英國(guó))帝國(guó)煙草集團(tuán)簽署了全球部分免稅市場(chǎng)的合作意向書，紅塔主要產(chǎn)品借此可利用帝國(guó)在美洲、西歐等地區(qū)免稅市場(chǎng)、有選擇性的機(jī)場(chǎng)內(nèi)推廣銷售。今年下半年，“玉溪”即可通過(guò)帝國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)投放北美免稅市場(chǎng)。而雙方更于今年10月以‘最受華人歡迎品牌’為市場(chǎng)拓展理念，將‘鉑金紅塔山’通過(guò)帝國(guó)當(dāng)?shù)劁N售網(wǎng)絡(luò)投放到英國(guó)有稅市場(chǎng)。”

　　值得一提的是，“兩條腿走路”帶來(lái)了一系列發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變：如今，紅塔海外品牌的定位，已由原來(lái)探索階段較為模糊定位轉(zhuǎn)向明晰定位；經(jīng)銷渠道由原來(lái)通過(guò)中間代理商拓展海外市場(chǎng)，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻柚�合作伙伴的�?jīng)銷網(wǎng)絡(luò)拓展市場(chǎng)，或與當(dāng)?shù)氐拇�理商或�?jīng)銷商共同組建合營(yíng)公司，以組織產(chǎn)品在當(dāng)?shù)亓魍ōh(huán)節(jié)的推廣和銷售，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制能力。

　　如果把“出口產(chǎn)品”與“投資辦廠”喻為兩條腿，那謀定而動(dòng)的“資本運(yùn)作”和“戰(zhàn)略性合作”便是穿在兩只腳上的跑鞋。

　　03年8月，紅塔集團(tuán)與帝國(guó)煙草簽訂了品牌、市場(chǎng)合作協(xié)議，共同生產(chǎn)“威斯”混合型卷煙并共同開發(fā)新產(chǎn)品，翻開了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)新的一頁(yè)。

　　04年，紅塔集團(tuán)攜手帝國(guó)煙草、三商集團(tuán)開拓國(guó)際市場(chǎng)，在營(yíng)銷、技術(shù)、管理、市場(chǎng)等多個(gè)方面，深入合作領(lǐng)域的深度與廣度。

　　05年，國(guó)家局提出以中式卷煙為中國(guó)煙草的發(fā)展方向，在開發(fā)“高香氣、低焦油、低危害”的主流產(chǎn)品過(guò)程中，紅塔集團(tuán)與帝國(guó)煙草在昆明簽訂液氮膨脹煙絲技術(shù)合作項(xiàng)目備忘錄。

　　06年，紅塔集團(tuán)配合中式卷煙低焦油、低危害產(chǎn)品開發(fā)的要求，與法國(guó)摩迪公司啟動(dòng)造紙法薄片項(xiàng)目合作，雙方將在云南省玉溪市合資建廠，采用摩迪兩步造紙法工藝技術(shù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品材料薄片，使卷煙產(chǎn)品以更好的質(zhì)量、更小的危害回報(bào)消費(fèi)者。

　　跨國(guó)巨頭加大與紅塔合作力度

　　10年來(lái)，在對(duì)“走出去”戰(zhàn)略不斷完善戰(zhàn)略管理，整合運(yùn)營(yíng)模式后，紅塔的國(guó)際化業(yè)務(wù)正凸現(xiàn)出勃勃生機(jī)：

　　今年1至7月，紅塔集團(tuán)的進(jìn)出口總量上升到了中國(guó)煙草第一位。首7月，紅塔出口15萬(wàn)件，今年全年將達(dá)到40萬(wàn)件。其中Marble已成為在國(guó)內(nèi)加工出口最大的卷煙品牌。從1至6月份，紅塔國(guó)際公司實(shí)現(xiàn)商品進(jìn)出口總值就達(dá)到了3614萬(wàn)美元，比去年同期增加315萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)10%。在東歐及周圍區(qū)域今年銷售可達(dá)30萬(wàn)件的紅塔瑞士主打品牌“MARBLE”，已成為在國(guó)內(nèi)加工出口海外的最大品牌。

　　紅塔集團(tuán)按照國(guó)際流行的口味和消費(fèi)者的需求，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、目標(biāo)市場(chǎng)，先后開發(fā)出多個(gè)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，“玉溪”、“紅塔山”、“阿詩(shī)瑪”、“新興”、“三塔”、“美登”、“MARBLE(馬寶)”、“PLAZA(天堂)”、“ESTON(伊斯頓)”、“BRASS(金鐘)”、“STRAND(海岸)”等卷煙產(chǎn)品暢銷緬甸、韓國(guó)、馬來(lái)西亞、美國(guó)、新加坡、巴拿馬、南非、澳大利亞等10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，受到海外消費(fèi)者的青睞。

　　這一成績(jī)得到了國(guó)家煙草進(jìn)出口總公司和國(guó)家煙草專賣局的充分肯定。紅塔集團(tuán)總裁李穗明表示，國(guó)際市場(chǎng)表現(xiàn)“呱呱叫”的同時(shí)，紅塔正立足增強(qiáng)產(chǎn)品在內(nèi)地市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，全面實(shí)施“大品牌戰(zhàn)略”，以期不久的將來(lái)為紅塔國(guó)際化戰(zhàn)略提供更為強(qiáng)力的支撐；以管理、營(yíng)銷與國(guó)際接軌為著力點(diǎn)，邁步國(guó)際化戰(zhàn)略。

　　紅塔國(guó)際化卓越的表現(xiàn)，引起了國(guó)際跨國(guó)煙草公司及行業(yè)相關(guān)巨頭企業(yè)的關(guān)注。11月2日，“紅塔國(guó)際化論壇”在云南省玉溪市舉行，(英國(guó))帝國(guó)煙草集團(tuán)、HAUNI公司、(意大利)GD公司、SAP公司、(德國(guó))KORBER公司、臺(tái)灣三商集團(tuán)等海外知名煙草企業(yè)及煙機(jī)設(shè)備制造商首腦云集紅塔，紛紛表示未來(lái)將深入與紅塔的戰(zhàn)略合作。

　　CD公司首席執(zhí)行官M(fèi)arco Casiraghi在專題演講中說(shuō)，紅塔集團(tuán)作為中國(guó)煙草行業(yè)的領(lǐng)軍者，選擇了最先進(jìn)的技術(shù)裝備，取得了與帝國(guó)煙草比肩的行業(yè)地位。“期待與紅塔的合作在未來(lái)的挑戰(zhàn)中達(dá)到共贏。”

　　帝國(guó)煙草集團(tuán)亞太區(qū)董事經(jīng)理Andrew Lochrie在談及紅塔50年創(chuàng)業(yè)成就，并回顧雙方合作時(shí)表示，今天紅塔用50年發(fā)展歷程創(chuàng)造了這個(gè)重要的里程碑，而作為紅塔國(guó)際化的重要部分，帝國(guó)煙草與紅塔集團(tuán)的攜手，不僅為這座里程碑奠定了重要的基石，更揭開了中國(guó)煙草企業(yè)與國(guó)際煙草合作的序幕。

　　論壇上，KORBER總部執(zhí)行董事說(shuō)，紅塔50年發(fā)展歷程證明，一切夢(mèng)想都可以從可能便為現(xiàn)實(shí)。SAP中國(guó)首席運(yùn)營(yíng)官Andreas Hube則透露，紅塔不僅是SAP的燈塔項(xiàng)目，未來(lái)SAP更將以完善的服務(wù)、最優(yōu)化的項(xiàng)目讓紅塔這座燈塔更亮。

　　是鳥也，海運(yùn)則將徙于南冥。南冥者，天池也。

　　11月2日，紅塔集團(tuán)總裁李穗明在“紅塔國(guó)際化論壇”上發(fā)表題為《加強(qiáng)國(guó)際合作，促進(jìn)和諧發(fā)展》演講中指出，面對(duì)國(guó)際煙草新的市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，紅塔將繼續(xù)以煙草主業(yè)為主，整合優(yōu)勢(shì)資源，以“提質(zhì)創(chuàng)新、增強(qiáng)紅塔核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升紅塔品牌競(jìng)爭(zhēng)力”作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，整合聯(lián)合重組企業(yè)，推行一體化戰(zhàn)略，推進(jìn)品牌擴(kuò)張，打造大品牌和國(guó)際名牌，加強(qiáng)與國(guó)際友人的合作，努力開拓國(guó)際市場(chǎng)。

　　李穗明此前接受采訪時(shí)，向本報(bào)記者展示了一幅紅塔品牌國(guó)際布局路線圖：一是立足文化、地緣、口味接近優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步拓展東盟市場(chǎng)和臺(tái)灣市場(chǎng)；二是穩(wěn)固MARBLE在東歐及周圍區(qū)域的同時(shí)，擬在東歐建生產(chǎn)廠向歐盟拓展；三是中南美洲市場(chǎng)。

　　借助香港優(yōu)勢(shì)推進(jìn)東盟、臺(tái)灣市場(chǎng)

　　紅塔實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略明確提出，既要重視打造“中式”烤煙型卷煙品牌，也要重視“中式”混合型卷煙特別是低焦油混合型卷煙品牌的營(yíng)銷推廣。要有效開發(fā)海外華人資源，努力把他們培育成為紅塔知名品牌的穩(wěn)固消費(fèi)群體，并通過(guò)他們帶動(dòng)紅塔品牌在海外市場(chǎng)的銷售。

　　作為紅塔在海外市場(chǎng)布局之一的東盟市場(chǎng)，其文化背景、地緣、口味接受程度等均與海外華人源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，為此，紅塔將充分利用香港這一國(guó)際平臺(tái)拓展東盟及臺(tái)灣的海外業(yè)務(wù)。“香港與東盟國(guó)家和臺(tái)灣地區(qū)有長(zhǎng)期緊密的商貿(mào)往來(lái)關(guān)系，集團(tuán)可依托香港紅塔迅速拓展各大品牌在當(dāng)?shù)氐匿N售。為此，香港將成為紅塔實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的重要平臺(tái)之一”。李穗明強(qiáng)調(diào)。

　　其二，是東歐及周圍市場(chǎng)，現(xiàn)在紅塔集團(tuán)生產(chǎn)的Marble在東歐市場(chǎng)的銷售是非常強(qiáng)勁的，2003年的銷量是1萬(wàn)多件，2004年增長(zhǎng)到了14.8萬(wàn)件，2006年可以達(dá)到30萬(wàn)件。有了這個(gè)做基礎(chǔ)，下一步紅塔將通過(guò)東歐市場(chǎng)逐步向歐盟市場(chǎng)滲透。目前，紅塔正在和當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商探討如何進(jìn)入有稅市場(chǎng)，并且已經(jīng)跟比較知名的世界連鎖集團(tuán)邁德龍進(jìn)行洽談，邁德龍也有意代理紅塔的品牌在奧地利有稅市場(chǎng)的銷售。另外紅塔考慮在東歐建立一個(gè)生產(chǎn)廠，為下一步拓展國(guó)際市場(chǎng)做好充分的準(zhǔn)備。除了東南亞、東歐市場(chǎng)外，紅塔還集中關(guān)注中南美洲市場(chǎng)。

　　其三，在重組中加快“走出去”的步伐。隨著云南煙草理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系改革結(jié)束后，紅塔將與省內(nèi)其他企業(yè)及母公司——云南中煙工業(yè)公司以股份制形式實(shí)現(xiàn)重組。重組后的公司將以更大的實(shí)力，加快“走出去”的步伐。

　　記者在紅塔國(guó)際公司采訪時(shí)有一個(gè)深刻的印象：紅塔集團(tuán)國(guó)際化業(yè)務(wù)已經(jīng)上升成為集團(tuán)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，正是在這種力量的推動(dòng)之下，紅塔國(guó)際市場(chǎng)的拓展，所需要獲得的資源，不管是從配置的效率，還有重視程度，都等同于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。紅塔的國(guó)際化業(yè)務(wù)之所以有今天這樣的成績(jī)，一個(gè)至關(guān)的因素就是紅塔集團(tuán)從上而下形成的實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。

　　一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌的發(fā)展是和國(guó)際市場(chǎng)同步的，當(dāng)品牌的訴求捕捉住全球潮流的脈動(dòng)，即有可能成為引領(lǐng)者。

　　展望未來(lái)，紅塔集團(tuán)將以為中式卷煙在國(guó)際市場(chǎng)上提高核心競(jìng)爭(zhēng)力趟出一條創(chuàng)新之路為己任，進(jìn)一步推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，充分利用國(guó)內(nèi)外“兩個(gè)市場(chǎng)，兩種資源”和不同國(guó)家和地區(qū)的比較優(yōu)勢(shì)，尋求資源的最佳配置，廣泛培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以形成更大范圍內(nèi)的要素組合和市場(chǎng)規(guī)模效應(yīng)。同時(shí)，通過(guò)擴(kuò)大對(duì)外投資，開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，逐步形成在不同地區(qū)乃至全球范圍內(nèi)配置資源和企業(yè)供應(yīng)鏈管理的能力，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮紅塔自身比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。