在2006年CCTV經濟年度人物評選在線訪談中，伊利集團董事長潘剛的一席話在業內引起了強烈的反響，“一個企業真正要有社會責任，是一個企業的戰略，應該要有一個長遠的規劃，要長期堅持做，而不是一種炒作行為�！痹谌缃窭�益至上的市場經濟環境下，其氣魄和坦白的確值得企業家們去學習。

　　可以說這句話很形象的闡釋了一個企業的社會責任應該如何作，也闡釋了一個企業能夠長期高速發展的動力源泉。10月31日，伊利股份交出了2006年前三季度漂亮的答卷：主營業務收入124.81億，同期穩健、快速增長37.76%，前三季度伊利實現凈利潤2.94億元，納稅達到創記錄的8.10億元，利稅總和為11.04億元，同比增長25.31%，成為乳業的超級納稅大戶，超過蒙牛4倍之多，也成為在全國納稅500強中唯一一家乳品企業。

　　但業內財經分析人士認為，在評價企業時，應把納稅額、對社會貢獻等看作重要的指標，企業的發展不能唯“企業自身利潤”是圖。例如伊利去年交納了近9億元的稅，蒙牛交納了2億多元的稅，同為兩大乳品巨頭，但其對社會的貢獻卻不能相提并論，這種現象值得社會認真反思。我們可以清晰地看出，在全面領跑中國乳業的同時，伊利與蒙牛采取了不同的策略，伊利在自身健康發展的同時更關注引領帶領全行業健康發展更看重企業對社會所做出的貢獻，強調社會責任；而蒙牛雖然近期也已經開始向社會公益轉變，但其靠炒作打造品牌與市場的傳統做法依舊清晰。

　　作為行業內唯一一家中國最佳企業公民，在承擔社會責任方面，伊利集團一直走在整個行業的前列。多年來，伊利集團致力于打造中國一流的民族品牌，為社會奉獻優質食品，努力拼搏，不斷樹立和挑戰行業的最高標準�！敖】抵袊�計劃”是伊利集團“為夢想創造可能”這一品牌主張的實戰演繹，是2006年到2010年的五年品牌戰略規劃。伊利將以最優質的產品、持續豐厚的股東回報、積極承擔社會責任以及牽手奧運來帶領中國乳業的健康發展，實現健康中國人，健康中國的遠景目標。

　　事實上，伊利集團將社會責任與企業發展完美結合，已經贏得了各方好評。眾多投資者十分看好伊利的發展勢頭，伊利連續多個季度以來增幅保持在40%左右，顯示出穩健、勻速的增長態勢，說明伊利已經進入企業的良性發展軌跡，投資前景值得期待。

　　一言以概之，一個真正有前途的企業需要與社會的完美融合，真正為社會回報更多才能得到社會更多的支持與動力。伊利正是憑借長期且持續對于社會的奉獻，才真正得到了社會的認可與擁護，才真正成長為乳業市場上的主角。