企業簡介：

　　紅豆集團是江蘇省重點企業集團，國務院120家深化改革試點企業之一。“紅豆”商標于1997年被國家工商局認定為中國馳名商標；主要產品通過ISO9001：2000質量體系認證；擁有紅豆襯衫、西服、茄克三個“中國名牌”產品；紅豆西服、襯衫、西褲、休閑服四個“國家免檢產品”。多年來，紅豆以優異的銷售業績穩居中國服裝業百強亞軍。2005年實現銷售117億元。

　　紅豆以創民族品牌為己任，從企業草創的1957年，到走出困境的1983年，再到目前產業相對多元化，走過了輝煌的創業歷程。企業的產品也從最初的針織內衣，發展到服裝、橡膠、機車、地產四大領域。2001年1月，“紅豆股份”在上交所交易，企業開始邁入資本經營。2004年，紅豆股票逆市增發成功。集團現有十家子公司，其中一家為上市公司，美國紐約、洛杉磯兩個境外分公司，員工近20000人，大專以上學歷2250多名，產品出口20多個國家和地區。目前，紅豆茄克、T恤、內衣、西褲、油箱、摩托車輪胎等6個項目產品在全國同行銷量第一。

　　1991年以來，紅豆榮獲省級以上榮譽100多項。1994年紅豆服裝被評為“中國十大名牌”； 2004年4月，“紅豆”被評為“中國十大最具文化價值品牌”；今年3月，“紅豆” 榮獲中國服裝品牌年度價值大獎。紅豆是中國青年最喜愛的品牌之一，國家統計局評選的全國紡織服裝制造“效益十佳企業”，在全國工商聯公布的2003年500家上規模民營企業中位列32位。2004年12月獲得全國工商聯評選的“2004年中國最具生命力百強企業”等。

　　紅豆建立的人才、技術、產品、管理、文化的創新機制，成為企業騰飛的強大助力。1998年，紅豆與法國著名時裝設計學院ESMOD聯辦了“紅豆——ESMOD國際培訓中心”，為紅豆培育了一大批群體設計師。紅豆全國首創的“母子公司制、內部市場制、內部股份制、效益承包制”為內容的“四制聯動”的管理機制，使企業管理更加科學、規范。競爭上崗、制度選人等制度的推行，使企業充滿活力。

　　今后，紅豆將再奪四項產品的全國銷售冠軍，形成“十面金牌”；通過繼續舉辦七夕“紅豆•相思節”等活動，提升品牌文化含量，成為“中國第一文化品牌”；向“規模化、現代化、國際化、信息化、學校化”和“打造百年跨國企業”的目標前進。

　　紅豆是全國首家CSC9000T社會責任管理體系初始評估的試點企業，并且首先完成CSC9000T社會責任管理體系的培訓工作，計劃于年底完成該社會責任管理體系的認證。明確的企業社會責任文字表述還在進一步的制定中。

　　企業社會責任案例：

　　不斷提高社會責任管理水平 充分發揮在構建和諧社會中的作用

　　企業社會責任的話題幾乎從企業誕生之初就開始了，企業與社會相互間存在著天然的責任聯系，企業出現后的數百年，企業賴社會的進步與發展，社會借企業的進步和發展，兩者之間形成了密不可分的魚水關系。隨著經濟全球化的趨勢進一步深入，我國企業也愈來愈深地融入到全球化浪潮中。在這個過程中，除了產業的越來越緊密聯系之外，作為國際慣例和國際化的理念，社會責任管理也對中國企業提出了更高的要求。

　　誠然，我國企業社會責任活動剛剛起步，還有很多企業缺乏履行社會責任的意識，對企業與社會關系的定位認識不清，對企業社會責任的重要性認識不足。有些企業對社會責任避之唯恐不及，有些企業的盈利甚至以巨大的資源消耗和嚴重的環境污染為代價，給社會造成長久的不良后果。對于國內不少企業來說，樹立和加強社會責任意識，還是任重而道遠的工作。然而對于一批有著很強的社會責任感和使命感的中國企業來說，創造利潤并不是企業的唯一使命，企業只有創造經濟利益的同時自覺承擔社會責任，才能真正贏得社會的尊重和信任。國際化為這些企業創造了一個更好的契機，國際化的推進能促進企業社會責任的承擔，而履行社會責任有助于國際化的實現。紅豆集團就是其中之一。

　　與社會的和諧關系，是企業賴以生存發展的長久之道，紅豆集團以“打造中國第一文化品牌、締造跨國百年企業”為企業愿景，要實現這一愿景，盡社會責任是自然的事情。紅豆人不止是這樣理解的，還是這樣做的。

　　承擔社會責任是紅豆的傳統

　　企業的社會責任可以分為內部責任與外部責任兩種。前者包括合理的勞動工時和休息休假制度、合理的勞資關系和勞動者的民主權利、不斷改善勞動者的生產與生活條件及各項保障、合理遞增的工作薪酬、男女同工同酬及符合女職工生理條件的特別關護、鼓勵勞動者的創造才能得以發揮的精神與物質獎勵等等。

　　紅豆集團不斷完善各種制度，不斷推進企業的制度化、民主化進程，在企業創造一個“公平公正、誠信友愛、充滿活力、奮發向上”的企業環境。在實際操作中，真正做到以人為本，不僅僅把對員工的關心、關愛僅僅延伸到管理層，還重視對一線員工的關心、愛護，合理地不斷提高員工待遇和收入。對待高層人才，企業采取給股份、給產權的辦法，使其成為企業股東，與企業融為一體；對待一大批優秀人才，企業努力營造公平的制度選人、用人環境,公開競爭上崗，以能力贏得崗位，以崗位獲得高薪；對待廣大員工，不斷提高待遇和收入。目前紅豆集團吸納了2萬名員工，人均年收入11576元。集團內職工因家庭成員有病致使生活貧困，紅豆的黨員干部帶頭捐款捐物，并在工作上、生活上給予大力支持，幫助他們渡過難關。紅豆集團的兩萬多名員工大多來自貧困地區，企業也給予他們充分關懷，免費安排食宿，因此外地職工都可以在紅豆安心工作，快樂生活。在春節期間，為了讓職工可以順利回家，過一個快樂年，紅豆還特地對外地職工實行車接車送。為了滿足職工精神生活的需要，紅豆建了圖書館，購置了大量圖書供職工閑暇時閱讀；在新建的職工宿舍樓里，安裝了有線電視，購置了電視機，部分房間設了寬帶接頭，還有健身房、網吧等配套設施；在集團內部還積極開展員工喜聞樂見、有益身心的多種文體活動。并且紅豆從1995年就選送打工妹上大學；1998年與法國著名的ESMOD服裝設計學院聯合創辦了“紅豆-ESMOD國際培訓中心”，邀請法國教授長期授課，為紅豆培養了國際水平的設計師；2003年又投入100多萬元興建了占地1000多平方米的“紅豆培訓中心”，聘請名教授、專業教師、政府職能部門的專家對員工進行培訓，僅2005年紅豆集團就開展培訓587期，29559人次參加。通過培訓提高員工素質，滿足員工自我發展的需要。

　　在承擔企業外部責任上，紅豆在三個層次上都作了不少努力。一是把企業主流業務向其廣度與深度延伸，貢獻地方財政，致富一方，建設社會主義新農村，并用項目、技術扶助貧困地區和弱勢群體。二是率先致力于人與人、人與社會、人與自然環境的和諧，做企業中的表率。三是竭盡所能扶助社會公益事業。

　　2005年整個集團實現產銷117億元，利稅8.09億元，同比增長47.8%和17.4%。紅豆集團不僅貢獻了占地方財政總收入近一半的稅金，解決了當地乃至鄰近省份的農村富余勞動力的就業問題，還帶領了一方農民走向了共同富裕。紅豆所在的東港鎮有70%的家庭有人在紅豆上班，30%的家庭全家人都是紅豆員工，紅豆的發展帶動了東港鎮周邊地區的紡織、服裝、運輸、餐飲、零售等行業的發展。上世紀80年代末，東港鎮是在無錫當地出了名的“窮窩子”，而如今在無錫市名列前茅。紅豆通過對社會主義新農村建設的產業支撐，促進農村人口持續增收，夯實了當地新農村建設的經濟基礎。并且隨著紅豆集團以年三成以上增幅的快速發展，紅豆在致富一方、安置就業、穩定社會、交納稅收、保證供給等方面承擔的社會責任和發揮的社會作用更為明顯。此外紅豆還資助村鎮建設和市內外的8個村、10個廠發展，投入1800多萬元；2005年又響應產業政策的號召，將棉紡項目轉移到經濟欠發達的淮安地區農村，以實業帶動其他地區社會主義新農村的建設。

　　在全球特別是我國各類資源供應日益緊張的情況下，紅豆集團按照科學發展、可持續發展的要求，加快科技進步步伐，加快調整產品結構，堅決淘汰那些對電力、土地、水、交通等資源以及各類原材料消耗需求大、浪費嚴重的產品和生產工藝，努力用最小的資源消耗創造最多的產品和最大的效益。近年來，紅豆不斷優化產品結構，單位產值所消耗的

能源逐年下降，處于較低的消耗水平。另一方面，為了節省土地資源，改變工廠的星羅棋布方式，紅豆集團較早地實行了園區集約發展模式，通過建立紅豆科技工業園，把100多家工廠集中起來，不僅大大提高了土地使用效率，也提高了對其它資源的使用效率。在許多工業企業不注重環境保護，以犧牲環境為代價得一時之利時，紅豆集團早在90年代就購置了近200萬元的污水處理設備，并成立了由總經理帶頭的廢水治理小組，積極參與治理太湖的工程。2003年，紅豆集團又投資3000多萬元，建立了污水處理廠，不僅負責集團內的廢水除了，而且解決當地一些小型企業的廢水處理。同年，紅豆集團還投資2000多萬元建了地面給水廠，節約了水資源，保護了當地的環境，在周圍的企業中起到表率作用。近年，紅豆集團又種植了6000多畝的紅豆杉，紅豆杉是一種對人體有益，四季常青的綠色植物，對保護生態環境非常有利。

　　紅豆是情的象征，紅豆集團的企業文化歸根到底是愛與奉獻。紅豆集團一直以來重視弘揚以愛為中心的企業文化，做了許多社會公益事業。早在上個世紀九十年代紅豆集團董事局主席周耀庭就看到，在西方文化價值觀念和生活方式的沖擊下，圣誕節、情人節在國內如火如荼，而我們民族自己的節日，重陽節、端午節、七夕節等漸漸有無人問津之勢，有淡出中國社會舞臺的危險。紅豆集團創立之初就把自己的文化扎根于民族傳統文化之中，產品倍受華人和外國喜歡。董事局主席周耀庭和總裁周海江都認為，紅豆既深受民族傳統文化之益，在民族傳文化受到沖擊之際就應挺身而出，為保護和傳承中華文明做出自己的貢獻。出于強烈的民族責任感，紅豆集團從2001年起紅豆舉起“七夕紅豆•相思節——中國情人節”大旗,通過詩人筆會、晚會、詩詞大賽、情歌大賽等形式向全世界華人倡導過這個中國人自己的情人節。目前通過五年的努力，紅豆•相思節受到了廣大老百姓的喜愛，紅豆打算用五個五年計劃、總投資超1億，把紅豆相思節打造成中國的情人節。

　　紅豆集團還一向重視發揚樂善好施，扶危濟困的中華民族傳統美德。僅去年一年，紅豆就在社會慈善活動方面，做了大量工作，充分體現了公司的價值取向和企業文化。1月份，紅豆為印度洋發生

地震海嘯災難地區捐款28萬元；3月份，向鎮江市慈善總會捐款15萬；為幫助春節無錢回家的大學生，紅豆又通過共青團中央向全國貧困大學生捐款200萬元；4月份，向貴州畢節地區織金縣捐贈10萬元衣物；7月份，在參加由中共中央組織部、全國工商聯組織的“光彩事業巴中老區行”活動中捐出23.6萬元以資助巴中市巴州區青木鄉76位老紅軍的遺孤。幾年來，紅豆集團總共為社會捐資捐物價值累計達到四千多萬元。

　　持續提高社會責任管理水平

　　紅豆人明白，企業社會責任與企業的自身發展是息息相關的，社會責任感也絕不僅僅是企業可有可無的點綴，它決定了企業和社會的可持續發展和企業能否基業長青。而承擔企業社會責任也不是一時的，而是長期的、有計劃性的，要確實做到與社會的共同進步，共同發展。只有這樣，企業才能最終實現自身的長久發展。所以當中國紡織工業協會下設的中國紡織工業協會社會責任建設推廣委員會 (簡稱RSCA)，大力推廣實施CSC9000T社會責任管理體系時，紅豆集團不僅僅滿足于被推選為第一批CSC9000T 首批試點單位之一，還以積極的態度爭取成為評估小組初始評估的第一家單位。

　　CSC9000T即中國紡織企業社會責任管理體系(China Social Compliance 9000 for Textile & Apparel Industry)，是在中國紡織工業協會的領導與各專業協會、企業代表的大力支持和參與下，由中國紡織信息中心牽頭制定的。該社會責任管理體系基于中國相關法律法規和有關國際公約及國際慣例上的、符合中國國情的社會責任管理體系。該體系的推行有助于改進企業社會責任管理和建設和諧社會。該管理體系基于策劃—實施—檢查—改進(PDCA)的運行模式，是一個持續改進的過程。而這也正合乎紅豆持續提高社會責任管理水平的想法。

　　CSC9000T總則是中國紡織企業公共的社會責任行為準則，它提出了對企業社會責任管理體系的總要求，指導企業建立自己的社會責任目標和指標。細則是對總則的具體描述，幫助企業在細則的基礎上建立社會責任管理體系，實現對行為準則的承諾，達到改善社會責任管理、切實保障所有員工利益、激勵員工發展的目的，從而增強企業人力資源的競爭力。該體系對管理體系、勞動合同、童工、強迫或強制勞動、工作時間、薪酬和福利、工會組織和集體談判權、歧視、騷擾與虐待、職業健康與安全共十個要素進行考核和評估。涉及面廣，考核指標詳盡細致。例如，職業健康與安全就包含多個方面：緊急情況預案、工作環境、宿舍環境、餐飲條件、安全生產培訓、交通安全等多個方面。具體到辦公區域是否有足夠的照明、生產區域是否使用通風設備、是否督促員工使用保護設備、是否有足夠的潔凈的員工廁所等等。

　　相對于紅豆集團以往在社會責任方面所做出的努力，CSC9000T側重于將企業承擔的內部責任系統化，形成一個由眾多詳細考核指標組成的體系。以往紅豆集團不斷改善員工的生產與生活條件、鼓勵員工的發揮創造才能等等，是以點帶面的逐一進行的，而參照CSC9000T進行改善，對于紅豆來說，意味著內部責任承擔的系統化完善。當然，這于紅豆的社會責任管理水平也是一次挑戰。因為在生產同樣高質量產品的情況下，承擔更多的內部責任，意味著更高的生產成本，而這需要單位時間產能的提高、管理水平的提高來改善。不過紅豆樂于接受這個能夠提升自身社會責任管理水平的挑戰，只為一個更好的出發點。

　　紅豆有強烈的意愿以CSC9000T為標準，提升自身社會責任管理水平，而一旦通過CSC9000T的認證，客觀上紅豆集團也將進一步提高品牌美譽度，提升在國際上的形象，能夠更好地融入國際

供應鏈，向“締造跨國百年企業”的企業愿景前進一大步。

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