企業簡介：

　　深圳市豪恩科技股份有限公司于1995年創建，歷經十年的發展，現擁有建筑面積32000余平方米的豪恩科技園，1000多人的豪恩人團隊。其銷售網絡遍布全國各地，在全國共設有2500多個特許服務中心，產品遠銷海外40多個國家和地區。十年來，企業在董事長陳清鋒的帶領下為社會創造了巨大的經濟效益，不僅解決了千余人的勞動就業問題，安防系統和汽車電子產品在國內行業領域內技術水準居領先地位，企業年銷售額保持40%的穩幅增長趨勢，并榮獲深圳市科技局頒發的“深圳市高新技術企業”和多次“深圳市高新技術項目”稱號。

　　企業社會責任案例：

　　豪恩創建于1995年，十年來，企業在董事長陳清鋒的帶領下不斷取得長足發展的同時，身兼中國獅子會深圳分會第三分區主席等多個社會職務的他還多次在會內組織慈善公益活動，甚至自己出資扶助社會貧困學生繼續接受教育、幫助白內障患兒接受手術重現光明等等，他積極倡導自己企業的員工開展社會公益活動，并將“用感恩的心做人”的理念定為企業文化的第一條，還在企業內部設立“豪恩慈善基金”。十年來，他個人和自己的企業為社會公益事業出資出物累計數百萬元。

　　具體行動如下：

　　(一)企業資助項目

　　2002年12月，大連煤氣泄漏事件發生后，深圳市豪恩實業有限公司組織專人跟進，提供事故捐款。

　　2003年04月，深圳20歲打工女青年因煤氣爆炸造成全身70%燒傷，全公司組織義賣捐款支付女青年醫療費，使其獲得新生。

　　2003年10月，為響應深圳市政府凈暢寧工程，豪恩公司組織參加深港環保大行動，捐贈環保袋10萬個，在高交會上免費派發。

　　2003年11月，深圳市豪恩實業有限公司組織兩百多名員工開展無償獻血活動，服務于社會。

　　2003年11月，深圳市豪恩實業有限公司向貴州思南縣捐贈2000多套秋冬衣物裝車送往當地。

　　2004年08月，“足球慈善夜，愛心豪恩人”豪恩公司作為本次活動門票的主要認購企業，組織全體員工觀看此次比賽，認購門票達5100多張，該費用作為貧困地區兒童的助學善款。

　　2004年12月，豪恩公司為企業一名白血病患者、年滿20歲的員工捐款，為其籌集治療資金。

　　2005年03月，新成立的豪恩義工隊參加了組隊以來的第一次公益活動——羊臺山植樹造林活動。

　　2005年09月，豪恩愛心扶助貧困學生，思南18學子順利入學。豪恩公司長期資助貴州貧困山區的失學兒童，成立“豪恩班”，每年投入資金兩萬余元。

　　2006年01月，豪恩慈善基金項目啟動，首筆注入資金12萬元。

　　2006年07月，豪恩慈善基金為“金鑰匙視障教育研究中心師資建設”捐款兩萬元。

　　2006年08月，深圳市豪恩實業有限公司董事長陳清鋒個人為一名白血病患兒(原公司員工之外孫女)捐款5000元，組織公司員工募捐5000元，并號召獅子會會員共同為其捐款。

　　2006年08月，豪恩慈善基金撥款兩萬元，為“貴州畢節上小河村白族村學校附屬設施建設”項目捐款。

　　(二)陳清鋒創導與組織參與的獅子會活動

　　1、 陳清鋒組織贊助深圳市福利院先天殘疾兒童心臟病手術活動；個人資助小福穎(4歲孤兒)手術費用5萬元；

　　2、 在非典時期，陳清鋒組織捐贈深圳福利院第一個兒童“淘氣堡”項目，價值6萬元；

　　3、 組織為深圳紅十字會地貧兒童捐贈治療儀器，價值1萬元；

　　4、 舉行義賣籌款活動，義賣眼鏡500副，共籌款2.5萬元；

　　5、 組織為廣東五華縣失學兒童一次性捐助助學金2萬元；

　　6、 組織并參加“龍南助學”活動，為龍南失學兒童捐助助學金1萬元；

　　7、 組織義賣并親身參加了“2003年獅子會西藏光明行”的活動，為200多名西藏白內障患者帶來了光明；并捐贈西藏唯一的一臺AB超，總捐贈額20萬元；

　　8、 組織捐贈西藏日喀則第一高級中學30名貧困學生助學金2萬元；

　　9、 參加愛心助聽“一對一”捐贈儀式，為兩名聾啞兒童捐款1萬元；

　　10、為深圳獅子會《獅聲》雜志捐款10萬元；

　　11、 以1.28萬元購買拍賣足球，該款用于支持“獅子班”的助學計劃啟動；

　　12、 以3.8萬元購買高爾夫球桿一副，該款作為深圳獅子會活動的愛心善款；

　　13、 為長春盲人許淑芳支付全部手術費用，共計8000元；

　　14、 資助命懸一線的20歲“地貧”少女和6名地貧兒童，費用共計1萬元；

　　15、 組織了香蜜湖獅子會與深圳市眼科醫院簽定“眼角膜捐贈”項目；

　　16、 捐助四歲西藏小姑娘來深完成左眼眼球摘除并植入義眼手術，手術費用共計2萬元；

　　17、 為南亞海嘯捐款1萬元；

　　18、 關注自閉癥兒童，為深圳市自閉癥康復中心捐款2萬元；

　　19、 為一名白血病患者捐款1萬元；

　　20、 組織參加“善舉獅子會•梅州光明行”活動，為60名白內障患者帶來光明，個人捐款5000元；

　　21、 參加“視覺行動•甘古光明行”活動，為118名白內障帶來光明，并捐款1萬元。

　　22、 組織并參加“愛心6+1•為地貧兒尋找生命燃料”認親活動中，陳清鋒個人認捐6名貧困地貧兒，捐款7200元。此次愛心活動為期12天，在社會上引起強烈反響，有近200個家庭積極參與，共募集款項達70萬元。

　　23、 2006年7月，陳清鋒資助“金鑰匙視障教育研究中心”2萬元，用于師資建設。

　　24、 2006年7月，陳清鋒組織并號召清華總裁班學友們參加“愛心助盲•新疆啟明行”活動并籌集捐款達4萬余元，為新疆烏魯木齊盲校每名盲生捐助1.5年的《中國盲童文學》、為每位教師捐全套《家長培訓手冊》。

　　取得的實際成果

　　2000年10月 豪恩獲得深圳市科技局頒發的深圳市民辦科技企業證書。

　　2001年01月 豪恩成為深圳市高新技術產業協會會員單位。

　　2002年01月 豪恩成為深圳市私營企業協會會員單位，連續兩年被評選為“文明企業”。

　　2002年02月 豪恩由深圳市中小企業發展促進會推薦成為會員單位。

　　2003年02月 陳清鋒加入全球慈善機構國際獅子會，創立了深圳(香蜜湖)獅子會，成為獅子會中國區最年輕的創會會長。并因其吭降淖櫓�能力与狡H齙暮耪倭τ胗跋熗Γ�被蛻{儻�国歼mㄗ踴嶸鉦?80區會員發展委員會主席。

　　2003年04月 陳清鋒被推薦加入中國民主同盟會。

　　2003年12月 陳清鋒被評為“優秀民營企業家”。

　　2004年03月 陳清鋒被授予深圳“愛心形象大使”榮譽稱號。

　　2005年03月 陳清鋒獲深圳“最具愛心人物”榮譽稱號。

　　2005年03月 陳清鋒加入深圳市政府人才庫專家委員會。

　　2005年07月 陳清鋒獲得全世界最大的慈善機構頒發的“最杰出獅友獎”，成為全球一百八十多萬會員中唯一榮獲該獎項的中國人。

　　2006年01月 董事長陳清鋒被吸納為中國企業家全國理事會理事。

　　2006年06月 董事長陳清鋒榮膺“中國公益事業十大功勛人物”稱號。

　　附：

　　反哺社會是我們的責任

　　——深圳市豪恩科技股份有限公司參與社會公益事業事跡匯報

　　深圳市豪恩科技股份有限公司于1995年創建，歷經十年的發展，現擁有建筑面積32000余平方米的豪恩科技園，1000多人的豪恩人團隊。其銷售網絡遍布全國各地，在全國共設有2500多個特許服務中心，產品遠銷海外40多個國家和地區。十年來，企業在董事長陳清鋒的帶領下為社會創造了巨大的經濟效益，不僅解決了千余人的勞動就業問題，安防系統和汽車電子產品在國內行業領域內技術水準居領先地位，企業年銷售額保持40%的穩幅增長趨勢，并榮獲深圳市科技局頒發的“深圳市高新技術企業”和多次“深圳市高新技術項目”稱號，為企業和他本人都帶來了良好的社會影響力。在企業不斷取得長足發展的同時，陳清鋒早已把CSP(Corporate Social Responsibility)當成了企業經營的一部分。因為他相信，只有將CSP整合到企業的經營和戰略中，才能同時實現企業和社會的可持續發展。為此，董事長陳清鋒積極倡導企業員工開展社會公益活動，并將“用感恩的心做人”的理念定為企業文化的第一條，還在企業內部設立“豪恩慈善基金”。2006年6月，陳清鋒在北京人民大會堂榮獲由九屆全國人大副委員長吳階平同志親自頒發的“中國公益事業十大功勛人物”。在頒獎大會上，他提出“反哺社會是我們的責任”。他始終認為，作為企業家，有責任為社會創造價值，為社會多做貢獻，多幫助貧苦的人群。作為企業家，有責任來為世界創造慈善、愛與和諧。這是我們中國目前倡導和諧社會的必然結果，這也是我們的社會責任。

　　一、企業文化，責任同行

　　豪恩科技園不但為企業員工營造舒適的辦公環境，公司配備的籃球場、健身房，為員工帶來了健康的生活享受，而圖書室更為員工提供了一個安靜的學習環境。公司注重員工素質，每月每周安排一系列培訓，如精英培訓、管理培訓、商務培訓、品質培訓等。同時為了調動員工的積極性、活躍工作氛圍，公司每月開展如競技活動、友誼籃球賽、拔河比賽等之類的活動，讓員工清晰的感覺到自己生活在充滿生機和活力的團隊里，生活充滿激情、工作充滿力量。公司每餐六菜一湯的餐飲標準，每月免費給員工發放一次水果，每半年為員工進行全面體檢等等福利待遇，都體現了豪恩良好的企業文化。在企業文化的同時，豪恩在陳清鋒董事長的倡導下，開展了一系列的社會公益活動。

　　A. 愛心盛開在同一片藍天下

　　2004年12月20日，豪恩餐廳前廣場圍滿了人，幾百名員工正在參加“同一片藍天下”的捐款活動，為豪恩剛滿20歲的白血病患者董丙虎籌集治療資金。短短半小時內，捐款箱就擠滿人民幣。僅募捐活動第一天，就籌集捐款15000多元，此后活動延續了一周時間。

　　“我覺得命運和我開了一個大玩笑。我從未像現在這樣渴望自己擁有健康的生命。”躺在病床上的董丙虎緩緩講述他對生命的渴望。

　　2004年10月10日，深圳市豪恩科技股份有限公司汽車電子事業部銷售員董丙虎由河南鄭州回豪恩總部參加培訓期間，身感不適，經檢查患有急性非淋巴性白血病，白細胞數量高出正常人50-60倍。董事長陳清鋒了解到董丙虎病情后，非常關心，勸其回深圳治療，并聯系了北京大學深圳醫院，該院對董丙虎實施了白細胞分離手術。手術后，董丙虎病情處于暫時的穩定狀態，但癌細胞隨時可能反撲，后期還需進行長時間大劑量的化療截制癌細胞的蔓延。長期的注射輸液讓他的手臂滿是針眼，幾乎沒有一塊完整的皮膚，化療讓他的頭發一把一把脫落，不能吃東西，甚至喝口水都會嘔吐，只能靠葡萄糖維持生命。

　　董丙虎的遭遇，牽動著豪恩員工的心。為此，豪恩各部門積極倡導、宣傳，號召大家行動起來奉獻愛心。在病床上，董丙虎寫下這樣的命運宣言：“……我信仰愛，愛能讓我內心平和，不去懷疑命運的不公。我要活下去，為了生命，為了父母，為了許許多多曾經給予我愛的人！白血病，我要活給你看！”

　　B. 豪恩義工揮鍬羊臺為鵬城添翠

　　2005年3月29日，新成立的豪恩義工隊參加了組隊以來的第一次公益活動——羊臺山植樹造林活動。

　　由深圳市綠委辦、深圳報業集團主辦的 “千人播綠行動”于29日上午在羊臺山舉行，總投資1億多元的深圳首家森林公園揭牌儀式也同時舉行。深圳市綠委辦主任、副市長梁道行在活動儀式上說，為了把深圳早日建成為真正的“森林城市”，深圳市規劃至2010年在全市建立3個以上的自然保護區，建成森林公園15個以上。啟動羊臺山森林公園建設，預計7年左右時間建成后，屆時每天可容納近兩萬人次前來享受這個天然大氧吧。

　　此次開建森林公園的“千人植綠行動”吸引了30家單位共1300多人積極參與。為積極倡導生態文明，構建“和諧深圳、效益深圳”，參加此次活動的豪恩義工有四十多名，他們在2000多米長的登山道兩側揮鍬掄鋤，植下近四百株荷木、火力楠等新苗。

　　豪恩義工隊以“服務社會、傳播文明、促進社會文化發展”為宗旨，積極倡導“參與、互助、奉獻、進步”的義工精神，開展服務活動，為社會和有需要的人群提供無償服務。

　　C. 豪恩愛心扶助貧困學生 思南18學子順利入學

　　2005年9月5日，中共貴州省思南縣委和貴州省思南縣希望工程辦公室聯合給公司發來傳真。傳真中就豪恩愛心資助當地18名貧困學生的進展情況做了互相通報。通報稱，受到公司愛心資助的18名學生均已順利入學。同時，傳真中還隨附了一封由中共貴州省思南縣委和貴州省思南縣希望工程辦公室代表18名學子寫來的感謝信，對公司的義舉表示感謝。

　　為了不影響這些貧困生入學，豪恩此次在思南開展的秋季助學活動在8月中旬就已經收官，資助資金也早早的在9月1日開學前就送到了所有貧困學生手中。根據這18名學生所處學年段的差異和教育收費標準數額的高低，他們當中的徐丁山、田茂竹等18名同學分別得到從500元到2400元不等的入學資助。此次秋季助學活動作為豪恩在當地扶貧助困工程中的一個小項目，投入的資金也達到了2萬多元。日前，這18名學生已經全部順利入學，開始了新的學習。企業除了長期扶持貴州思南多名貧困學生上學，還出錢出資在當地建立起了一所豪恩小學。

　　D. 豪恩慈善基金項目啟動，首筆注入資金12萬元

　　在2006年1月14日舉行的豪恩“感恩同行•激情2006”的聯歡會上，豪恩首個自主設立愛心慈善基金項目——豪恩慈善基金正式啟動。董事長陳清鋒出席啟動儀式。該基金首筆注入12萬元。

　　在啟動儀式上，董事長陳清鋒說：“這筆資金來源于每一位豪恩人，它也將服務于每一位豪恩人。這個基金今后的發展和壯大也要依靠每一位豪恩人。我希望它能為我們共有的愛心基金。”稍后，千余名在場的員工都踴躍參與了基金啟動愛心簽名活動。

　　E. 凝聚愛心 關懷貧困視障兒童

　　2006年6月，陳清鋒在北京人民大會堂“中國公益事業功勛人物頒獎大會”上結識了徐白侖老先生，之后他把自己對“金鑰匙”的了解帶入了清華園。為了幫助中國貧困地區的視障兒童，他組織并號召清華總裁班學友們，遠赴新疆開展“愛心助盲•新疆啟明行”活動。此次活動籌集捐款達四萬余元，為新疆烏魯木齊盲校每名盲生捐助1.5年的《中國盲童文學》、為每位教師捐全套《家長培訓手冊》。隨后，豪恩慈善基金又撥款兩萬元用于“金鑰匙視障教育中心”的師資建設，并將在視障教育研究方面進一步拓展愛心之路。

　　二、和諧社會，獅子行動

　　建設和諧社會，需要來自愛心企業、民間組織聯盟、市民個人等社會各界人士的點點愛心。獅子會，作為一個國際性慈善機構，以“We Serve”為口號，宗旨是向社會和需要幫助的人提供各種服務及援助。身兼中國深圳獅子會第三分區主席等多個社會職務的陳清鋒多次在會內組織慈善公益活動，甚至自己出資扶助社會貧困學生繼續接受教育、幫助白內障患兒接受手術重現光明等等，為構建和諧社會貢獻出了自己的力量。

　　A. 西藏扶貧 找到184縷陽光

　　深圳市豪恩科技股份有限公司董事長陳清鋒于2003年2月26日創立中國深圳(香蜜湖)獅子會，立足“我們服務”的宗旨開始了他們的愛心慈善活動。2003年5月，陳清鋒剛剛加入深圳獅子會不長時間，他帶領著香蜜湖獅子會的會員們前往廣東省梅州市五華縣府嶂下小學，為48名貧困學生送去了一年的學費，這次慈善活動雖然并沒有在社會上引起廣泛的反響，但是卻拉開了陳清鋒在獅子會做慈善的序幕。

　　“當我和小孩子們在一起的時候，我覺得很快樂，你看到他們的無助，因為你的幫助讓他們快樂，他們擺脫困難，這成了我的快樂源泉。”陳清鋒說。

　　2003年8月，西藏寫來了一封求援信，希望獅子會能夠前往西藏做白內障手術。于是，大家開始策劃如何籌集善款，如何行動，如何幫助這些藏民。去西藏做白內障手術并不容易，因為這樣的行動每次都需要幾十萬元的善款支持，所以活動的開始一般都是籌款，作為企業家，陳清鋒的企業正處于蒸蒸日上的上升階段，對于他來說每天最不夠用的就是時間，可是每次慈善活動他不但要參加，還要做大量的幕后工作，以至于很多時候他每天只有幾個小時的睡眠時間。在去西藏之前已經捐款一萬元的他，為了能夠籌集資金，親自冒著酷暑，站在街頭義賣太陽鏡籌集善款。

　　2003年9月6日至9月17日，由陳清鋒帶領的團隊最終為184名西藏同胞找回了光明。

　　B. 燃料行動 為地貧兒燃點生命之光

　　在深圳，兩年前還很少有人知道的“地中海貧血”如今卻是家喻戶曉，更多的人是因為幫助地貧兒而知道這種疾病。深圳香蜜湖獅子會聯合深圳晚報、市紅十字會等共同發起了旨在幫助地中海貧血癥兒童的“尋找生命燃料”行動，并利用募集的社會捐款為46名孩子發放了“燃料卡”。而在這之前，香蜜湖獅子會已默默地幫助地中海貧血兒童了。

　　因為深圳有兩百多名地中海貧血的孩子，而香蜜湖獅子會的力量對于這些孩子來說是微弱的。如何能更多地幫助這些孩子呢？這成了困擾陳清鋒的一個難題，最終他決定組織獅子會成員及新聞媒體的參與，共同開展“燃料”行動。

　　一個好的領導者就是成功的開始，陳清鋒這個領導者無疑是這件事情成功的一個關鍵：單是通過深圳關愛行動組委會“愛心賬戶”捐贈的款項已達40余萬元，參與捐款的市民有一萬多人。為了尋找善款，陳清鋒和來自社會各界的義工捧著捐款箱走上街頭，為地貧兒募集善款。

　　而在這期間，陳清鋒帶領隊友共同為“燃料”行動發起了街頭獻血活動，這些企業家們為孩子們獻血、捐款，這讓很多市民都很感動，從而加入到這個行動中來。

　　2005年初，第二批“燃料卡”發放儀式在市少年宮舉行，“燃料卡”可供一年10次輸血使用，將為這些地貧兒的生命添“柴”加“薪”，續力助跑。出現在我們面前的這46個孩子不再消瘦蒼白、愁容滿面，他們面色紅潤，天真活潑，聰明伶俐，與正常的孩子看不出太大區別，去年1月16日發放的“燃料卡”不僅為他們輸送了生命的養分，還讓地貧兒全家的快樂延續了一年。

　　地貧兒陳歡的媽媽說：“有了‘燃料卡’，孩子每個月輸血有保證了，身體好多了，再也不是以前病怏怏的樣子。

　　2006年3月，深圳香蜜湖獅子會再次開展“為地貧兒續燃•‘愛心6+1’認親活動”，此次活動與前兩屆“燃料行動”相比，新增了18個孩子被捐助。由6個家庭為1個地貧兒家庭共同捐獻一年7200元的輸血費用。此次愛心活動為期12天，在社會上引起強烈反響，有近200個家庭積極參與，共募集款項達70萬元。

　　作為每一個“愛心6＋1”認親組合的牽頭人，深圳香蜜湖獅子會會員感慨萬分。自2003年一篇刊登在深圳晚報的求助信“弟為姐上網尋找生命的燃料”，引起了深圳香蜜湖獅子會會員的關注。擔任該會創會會長的陳清鋒和眾獅友在會內發起了一場募捐，并成立了“地貧”救助小組。歷時三年，連續開展“為地貧兒尋找生命燃料”愛心活動，募集愛心款達百萬元，“燃料行動”因此也成為深圳關愛行動的“品牌活動”。

　　這個有著巨大社會影響力的慈善活動最終幫助陳清鋒走上了慈善“奧斯卡”的領獎臺上，獲得全世界最大的慈善機構頒發的“最杰出獅友獎”，成為全球一百八十多萬會員中唯一榮獲該獎項的中國人。

　　十年來，深圳市豪恩科技股份有限公司董事長陳清鋒個人和企業，為社會公益事業出資出物累計數百萬元。陳清鋒身上閃耀著中華民族樂善好施、扶困濟貧的傳統美德，在企業內部和企業周邊樹立了良好的公益形象，同時也凝聚了更多有愛心的企業家們共同參與到社會公益活動中，為促進我國公益事業的健康發展貢獻了自己全部的力量。

　　(特別聲明：以上所有資料均由深圳市豪恩科技股份有限公司提供，未經深圳市豪恩科技股份有限公司及本站書面許可，任何人不得轉載、發布，否則追究法律責任！)