企業簡介：

　　奧康集團是一家以皮鞋為主業，并涉足商貿房產、生物制品等領域、跨行業、跨區域發展的中國最大民營制鞋企業。

　　集團公司現有員工15000多人，擁有三大生產基地、30多條國際一流的生產流水線，年產皮鞋超千萬雙。在全國設立了30多個省級分公司、3000多家連鎖專賣店、800多處店中店。在意大利、西班牙、美國、日本設立了國外分公司。同時，在溫州、廣州及意大利米蘭設立三個鞋樣設計中心，每年開發出3000多個新品種，保持奧康集團產品始終走在潮流的前列。

　　集團的前身為永嘉奧林鞋廠，創建于1988年。公司在同行業中率先通過了ISO9001國際質量體系認證和ISO14001環保體系認證，并成為行業中惟一的全國首批工業旅游示范點；經過十多年的發展，先后被評為省重點骨干企業、省“五個一批”企業、省重合同守信用單位、省文明單位、省名牌產品50強、中國行業十強、全國民營百強企業；主導產品“奧康”牌皮鞋陸續獲浙江省著名

　　企業社會責任理念：

　　企業愿景：做強皮鞋主業，引領國內時尚潮流，成為國內皮鞋企業的先行者，拓展國際業務，成為世界皮鞋行業的知名品牌，通過多元化經營成為國內最成功的大型企業之一。

　　企業使命：絢麗人生從奧康起步，通過高質量的產品、高附加值的服務和負責任的態度幫助客戶做出明智的選擇，讓每個消費者都感受到從腳開始的關懷。奧康致力于成為客戶最貼心的企業，使客戶感受到奧康的關懷，讓每個客戶的絢麗人生，從奧康起步。

　　座右銘：言必信行必果。

　　企業社會責任案例：

　　為行業做貢獻是奧康的最大成就

　　世界上每十個人中就有一個人穿的是中國生產的皮鞋，這已經是不爭的事實。然而潮起之后注定有潮落，在經歷了十余年的輝煌與榮譽之后，中國鞋業不可避免地面臨著異常嚴峻的“發展瓶頸”。為此，在2003年，奧康完成了兩件至關重要的戰略部署：開啟了重慶壁山“西部鞋都”的“西進計劃”，完成了由專業制鞋企業向經營產業鏈的轉型；與意大利鞋業第一品牌GEOX合作，為中國鞋業行業開了好頭，作了示范。3年的合作證明：只有合作才能發展，才能共贏。

　　2003年1月9日，奧康投資10億元與重慶市璧山縣人民政府簽約建設占地2600畝的“中國西部鞋都”——這個烙上了深深“奧康”印記的巨無霸工程，拉開東部企業家投資西部建設的序幕。開工當日，來自國務院西部大開發辦公室、國家工商總局、國家質監總局、中國輕工業聯合會、中國皮革工業協會及重慶市四套班子領導們親臨現場，對王振滔寄予了厚望。

　　短短的兩年時間，西部鞋都一期工程正式落成，主體工程之一的西南鞋材交易中心日交易額達到50萬元，計劃整個鞋都建成后，除了帶給西部數億資金外，還為當地解決了5萬個就業機會，更為重要的是，創造了中西部結合，共同發展的西部開發新格局。在短期內形成了巨大的規模效益。

　　在順利完成“西部布局”之后，2003年2月14日，奧康與意大利鞋業第一品牌GEOX公司合作，根據協議，奧康集團負責GEOX品牌在中國市場的生產、銷售及網絡建設，同時奧康也借助GEOX品牌在中國市場的生產、銷售及網絡建設，同時奧康也借助GEOX在全球的營銷網絡將自己的產品行銷世界。2004年11月奧康國際品牌產業園落成，這意味著GEOX在中國的第一個生產基地落成。在行業中，拉開了中外合作的序幕。

　　在今年火熱的反傾銷事件中，5月18日，奧康集團在“第三屆西部鞋都博覽會”期間，專門召開了“歐盟反傾銷六方會談”，為解決反傾銷事件在行業中貢獻了一份力量。其實，反傾銷對奧康來說不會營銷奧康的發展，但作為鞋業行業的帶頭人，奧康自己掏200萬請專業律師去與歐盟抗辯。在今年的6月15日，王振滔應歐盟主席卡爾沃邀請。代表中國行業唯一企業參加了“西班牙論壇”，此次論壇上，王振滔就中西鞋業未來的發展做了專題演講，通過與歐盟方的溝通，完全改變了歐盟對中國鞋業企業以及中國企業的看法，同時，為反傾銷的最終勝利增添了砝碼。

　　奧康這些年致力于品牌的建設，以品牌取勝，把祖國作為奧康的最大品牌。在自己走向成功的同時，更愿意帶領中國鞋業走向世界。

　　社會責任是奧康經營發展的動力源泉

　　只知道賺錢的是老板，直到賺錢回報社會的才是企業家。奧康在發展的路上不忘善待員工，回報社會。

　　現在，公司實現了所有權與經營權的分離，許多大股東都未直接參與企業的管理，公司現有的六名副總中就有五位是外聘過來的，公司把企業經營管理權交給這些富有管理經驗的副總，同時還外聘意大利工藝師和設計師全權負責生產與設計；在工資待遇上，形成“能者多勞，勞者多獲，不勞不獲”的局面。生產工人按件取酬，營銷人員按勞取酬，設計人員以款定資，行政人員按級付薪，在公司內部形成了一種公平、公正的分配制度和激勵機制，極大地調動大家的工作積極性。

　　公司實施“暖心工程”，用真誠和愛心去感化員工。三年來，“奧康愛心基金”已幫助幾十名員工解決困難。外銷人員從外地回來，無論白天黑夜，公司一律派人到車站或機場迎接。每位員工的生日都能收到公司的一份禮品，對連續二年評為先進的職工，其父母都可以享受到公司免費旅游。2004年7月，公司把優秀70多位優秀員工的父母接到公司，給他們戴紅花進行表彰，還組織游覽雁蕩山，受到員工及家長的一致好評，產生了強烈的反響，在員工隊伍中形成了一種“人人爭先進、年年當優秀”的局面。同時，公司每年免費為干部和一線重點崗位員工進行健康檢查。

　　2002年下半年，一名女員工因信基督教入迷準備跳河自殺，公司發現后即出錢派人送到醫院救治，出院后聯系員工四川老家親人，將其安全帶回家，并贈于5000元。2002年年初，一位女員工在上班路上不慎摔倒腦溢血死亡，集團領導馬上到死者家中對其親屬進行慰問，并送上慰問金。

　　在這充滿溫暖的大集體中，員工之間關系融洽，充滿親情，“員工不是打工仔，同是奧康一家人”的觀念深入人心。2000年，公司投資800多萬元興建了7000余平方米的員工宿舍、食堂和活動中心，購買了1000多冊書籍，配置了24臺電腦，添置卡拉OK設備、投影機、乒乓球桌、臺球桌、健身器材、棋牌供員工娛樂，實現宿舍賓館化、食堂飯館化、活動中心現代化，使廣大員工感受到家庭般舒適、溫馨的生活環境。2002年，公司又投資3000多萬元，建造“三星級”員工生活小區，在新建的員工宿舍里，配備電視、空調、寬帶等，2003年11月份，員工全部搬遷到新的生活小區中居住。

　　活躍的文化得到了員工和社會的肯定與認同，使奧康員工隊伍穩定率達到95%以上，良好的企業文化促進了公司的快速發展。

　　致富思源，造福社會

　　奧康發展致富不忘本。這些年來，奧康一直為當地的生活進自己所能做了一點貢獻。奧康集團每年都會從公司的銷售額中拿出一部分資金扶助當地人們。奧康集團董事長王振滔表示：當地70歲以上的老人的生活問題都由奧康負責。奧康每年向市納稅超過5000萬，向全國納稅超過2個億。這與那些大的企業相比還差很遠，但奧康在行業中作了表率。在今年8月份，奧康剛剛榮獲2006年上半年溫州市制造業國稅納稅50強。同時，根據《浙江省工商企業信用等級“守合同重信用”單位認定管理辦法》的規定，經浙江省工商局、溫州市工商局考核，認定奧康集團有限公司等139家企業為“浙江省工商企業信用AAA級‘守合同重信用’單位”。

　　扶助本地人們的生活是奧康的一點責任，奧康每天在國家的土地上生存發展，做這些事奧康理所應當的。為國內其他地區作貢獻是奧康德責任和一份愛心。2003年，奧康成立了兩項1000萬專項大學生助學專項資金，每年幫助那些因為沒錢而不能順利完成學業的孩子，被幫助過的孩子們每年暑假會寫信給奧康，告訴他們的學習情況，說等畢業了來奧康工作，回報奧康，但我們卻說：幫助你是為了讓你舒利完成學業，以后成為一名對社會，對國家有用的人才，讓你幫助更多需要幫助的人。

　　在今年的8月份，溫州蒼南縣發生了數十年不遇的17級臺風，當地遭到了極大損失。奧康向大地捐獻資金30萬，物資共300萬。與此同時，重慶市發生了多年不遇的旱災，奧康向受災地區捐款30萬已解決受災部分地區擺脫貧困。

　　今年年初，奧康集團董事長王振滔以個人名義申請了國內首個2000萬的“個人慈善基金會”，等他退休后會專門作慈善事業，并要做大，幫助社會上弱勢群體。

　　其實，奧康在這些方面想說的太多，要說的也很多，需要做更多，所以，我們覺得自己做的還遠遠不夠。但是我們覺得，光說不做是不行的，也是不夠的。所以，關于這些，我們就簡單介紹了近期奧康所做的事情。想想，我們還是專心把我們的事業做好，爭取早點在世界范圍內樹立一個具有中國特色的鞋業品牌。

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