10月18日，“2006海外華僑華人高新科技洽談會”就將在成都隆重揭幕，一個由大陸希望集團全力包裝打造、以“消逝的羌城·中國的迪拜”為主題的西羌風景區開發項目將在會上亮相，這無疑又將成為四川旅游發展史上的一個重大事件。昨日，大陸希望集團掌舵人劉永言在接受本報采訪時，首度披露了他的雄偉計劃。

　　除開發羌族風景區外，劉永言領銜的大陸希望在2006年還創造了一系列奇跡：“森蘭”變頻器連續拿下“國產第一品牌”和“最受用戶歡迎品牌”，鞏固了森蘭“老大”的行業地位；家園國際酒店在實現連年盈利后，還在同國際著名的酒店管理公司競標中，拿到了玫瑰家園酒店的管理權，實現了首次酒店管理的輸出。

　　至高榮耀：為“神六”頒獎

　　今年4月和6月，是劉永言領導自主研發的“森蘭”變頻器的豐收季節：在全國自動化學會行業評比中，森蘭變頻器一舉摘得國產變頻器第一品牌桂冠；而在中國信息工程院的一項“中國用戶最喜歡的品牌”評選中，森蘭變頻器再次榮獲十大品牌第一名，坐穩了中國變頻器老大交椅。

　　在頒獎禮現場，森蘭變頻器負責人作為頒獎嘉賓，為“神六”副總設計師胡軍頒發了杰出貢獻獎———而這一獎項多年來都由相關領導頒發，這是首次由企業家頒發，森蘭負責人是三位頒獎企業家中的惟一一位民企代表。“獲得這一機會，比獲得多少銷售收入更讓大陸希望和森蘭感到榮耀。”說起這件事，劉永言至今還異常激動。

　　如今，在中國變頻器市場，75%的份額掌握在西方企業手中，而森蘭卻在另外25%的中國市場中占到了5%，遙遙領先于國內其他變頻器企業。

　　個性創新：“白手套工程”

　　“給你一副純白手套，你戴上它，隨便在家園國際酒店到處摸，除了地面，只要你發現手套上有一點黑，那就說明我們的管理不到位”，劉永言說得很堅決。這就是家園國際酒店管理中著名的“白手套工程”。這樣嚴格的管理和只設正職、不設副職的崗位特色，使家園國際酒店打破了國際著名管理集團的“理論”，實現連年盈利。

　　國際酒店管理的一般理論是：業主自己管理酒店利潤率為20%左右，國外專業酒店管理公司能達到30%左右的利潤率，國際頂級管理公司才能達到40%左右。而家園國際酒店卻創造了超過40%的利潤率。這一利潤率使得初入酒店管理行業的希望集團信心倍增，并開始輸出酒店管理。

　　劉永言說，今年7月，在眾多國際酒店管理集團參與的招標爭奪中，家園國際酒店一舉奪得了四星級玫瑰家園酒店的管理權，實現了酒店管理的首次輸出，“家園系”酒店的夢想正在變成現實。

　　隆重啟航：重筑羌寨風光

　　經過一年多的談判，在成都至

九寨溝的中途———茂縣，一個面積約157平方公里的羌文化旅游區將在大陸希望的操盤下被托出水面。

　　劉永言介紹說，游客在這里將看到以災難遺址和羌文化兩大部分構成的獨特景觀，災難遺址就在旅游區的海子中，是一個被災難拋入水底的古鎮遺址。游客可坐船在海子上想象水下的古鎮，別具風格；在地面，游客可乘纜車到景區游覽羌文化古鎮。古鎮全是穿著羌服的原住民，過著原汁原味的羌族生活。

　　“古鎮里的酒店還由我們的管理公司管理，計劃開發五星、四星、三星級酒店各一家”，劉永言始終不忘自己的優勢，并堅定地將此嫁接到茂縣的旅游開發中。“但這里的酒店跟城里的星級酒店不同，我們將在石頭山的佘太君點將臺處修建一座文化主題酒店，還有模仿

地震的動感橋”，劉永言說到此竟顯出孩童般的激動。

　　風景區還將規劃開發上萬畝果園，種上櫻桃、

蘋果和銀杏，游客可在景區內跑馬、漂流。目前，景區規劃已進入報批階段，大陸希望集團為此將投入驚人的13億元。 記者文雅實習生周南南