長虹C家庭“鮮”啟中國家電C生活

　　在全球消費電子界，3C融合已經成為產業未來發展的潮流。世界眾多實力強勁的消費電子廠商紛紛轉向3C融合，為消費者創造一種無縫的生活狀態，營造具有科技感的3C生活體驗。作為中國家電業的龍頭企業，長虹在歷經兩年多的調整與布局之后，今年9月12日高調啟動“C家庭計劃”，此舉“鮮”啟中國家電的C生活浪潮，同時意味著中國家電業終結多年來3C融合無系統產品支撐的局面。

　　C家庭：吹響家電企業C化號角

　　當前的中國家電業，競爭激烈程度幾近慘烈，供需失衡、庫存壓力、產品同質化、利潤率下滑等等，這些問題正在考驗著行業的可持續發展。中國家電業邁著重復多年的擴張、兼并、重組的步履，已經走到關鍵的十字路口，下一步的方向成為所有消費電子廠商思考的問題。

　　彼特·德魯克說過，優秀的公司滿足需求，偉大的公司創造需求。隨著全球消費電子產業逐漸進入一個互聯互通的時代，帶給傳統產業的將是顛覆式的變革。單一產品將會被越來越多的整體解決方案所掩蓋，因此，未來家電企業所提供的產品或服務不應再局限在某一類產品上，關鍵的是為消費者帶來一種全新的生活方式。

　　從全球范圍來看，眾多跨國巨頭的競爭焦點都已經發生戰略轉移，逐漸從產品競爭過渡到方案競爭，他們向消費者兜售的不再是具體的物理性的單件產品，而是一整套解決方案，也就是一種生活方式的提供。

　　長虹C家庭計劃的啟動從根本上消除了中國3C融合沒有系統產品支撐的局面，吹響了中國家電企業C化的號角，在新競爭方式領域取得與國際巨頭同步的市場話語權。C家庭計劃率先改變國內市場單一出售產品的傳統方式，開始將注意力放在為消費者提供系統的家電消費解決方案上，這是中國家電產業模式一次質的飛躍，對全球家電產業具有重要的啟示意義。

　　以前企業是“賣產品”，而現在是“賣方案”、“賣生活方式”，以前產品之間的競爭是“單兵作戰”，而現在演變成“集團軍作戰”。業內資深專家指出，如果企業不能深刻洞察消費者生活方式的需求變化，就很難在市場上取勝。因此，今后決定企業未來命運的因素不再是產品，而是消費群體“生活方式”的創造。長虹C家庭計劃的啟動引領中國企業競爭戰略的快速轉型，創造一種聰明、舒適、酷的生活體驗逐漸成為眾多企業的追求。

　　中國家電產業戰略全面C化

　　根據國際權威數據機構IDC的調查，全球消費電子市場在今年將達到8570億美元的規模。其中

數字電視、多媒體計算機等產品的增長高達197%，呈現年平均增長近2倍的趨勢。在單一行業發展到技術趨于同質、利潤趨于微薄的形勢下，3C融合對行業廠商已經產生不可抵御的誘惑。在這種形勢下，緊隨全球發展潮流的中國家電產業生活方式也已經開始全面C化，其中，企業的快速演進起到主導推動作用。

　　隨著信息技術和數字技術的快速發展，全球電子家電業3C融合的步伐大大加快，跨國巨頭都在加速轉型，以適應這種產業融合的趨勢。總括全球消費電子產業研究發現，最終決定一個公司抗震性的是產業結構，主要表現在三個方面：一是技術深度，它往往決定著企業的壽命，因為它是孵化新產業的種子；二是產業跨度，它實際上就是公司的商業化面積，這是任何一個跨國公司所必須的產業支撐；三是產業之間的銜接與兼容性，良好的產業兼容性是產業板塊穩定、凸現綜合競爭優勢的基礎。

　　從2004年下半年開始，長虹的產業結構發生了重大變化，而這個變化正是沿著技術深度、產業跨度與產業兼容性三方面同時演進的。

　　在技術戰略上，由美國硅谷IC界傳奇人物楊剛博士領銜擔綱的長虹虹微公司，讓長虹的自主研發能力進入到“芯片”領域，將從根本上提升長虹產品的智能化應用水平；而在原韓國三星設計經營中心總設計師高登·布魯斯先生的率領下，長虹產品在設計、造型層面全面接軌國際領先水平。并且，長虹陸續在成都、深圳、北京、上海等地設立創研中心，形成以綿陽總部為中心的全球化創新網絡，可以面對任何地區創新設計更符合消費者需求的產品。

　　在產業結構和兼容性方面，長虹嚴格按照“三坐標”的戰略構想進行調整：在產業價值鏈方向，從整機制造切入上游的關鍵部品和軟件；在產業形態方向，切入IT、通訊等領域，加速發展信息家電；在產業商業模式方向，從整機提供發展到服務提供、內容提供。這種以3C架構為基礎的縱深向產業布局之間互相融合、互相滲透，為信息家電產品和服務的快速崛起提供了產業保障。

　　到目前為止，長虹3C產業布局已經基本完成，逐漸成為中國最具影響力和競爭力的消費電子系統供應商和內容服務提供商。這意味著長虹的戰略重心已經發生了根本性轉變，不再是單純的傳統家電制造商，而是逐步成為面向3C融合的信息家電集成供應商，在未來的產業競爭中占據主動地位。

　　應當說，競爭方式的變化促使產業生活方式發生徹底變革，長虹提出“快樂創造C生活”的品牌主張和提供一系列家庭生活解決方案加速了中國3C家電產業的發展，并且逐漸成為改變人們生活方式的強大推動力。

　　C生活搶“鮮”落地

　　長虹C家庭計劃的啟動令消費者向往已久的C生活第一次全面系統地“落地”，并逐步走進中國億萬家庭，這是長虹第一次也是中國家電業第一次使單一產品競爭的方向發生了轉移。對消費者而言，長虹C家庭不僅帶來了一種全新的生活體驗，而且更重要的在于讓企業的注意力集中在為消費者提供生活方案的解決上，從而避免傳統惡性競爭循環的發生。

　　長虹搶“鮮”推出的C家庭計劃，其涵蓋的產品不僅充分體現出聰明、舒適、酷的生活體驗，而且創造出讓消費者快樂享受C生活的家庭氛圍。例如，有令家庭生活聰明起來的中國首臺基于地面傳輸標準的超大屏幕液晶電視和中國首個完全實現家電化操作的長虹數霸

客廳娛樂中心，有令消費者倍感舒適的中國首個采用臥龍自然保護區空氣品質標準的生態空調和專門為中國家庭量身打造的四開門TOP鮮++

冰箱，還有讓個性完美顯現的內置各類互聯網應用的3G手機，中國第一款200萬像素14mm超薄攝錄放PMP，實現“網絡電影電視播”的長虹數碼播，可讀取SD/MMC/CF/SM/MS等各類數碼卡和播放網際電影的DVD等等，此外，“閃聯”電視、無線傳輸電視及“智能空調”等產品也都獨具匠心，這些產品和服務構成跨越廣電網、通訊網及互聯網的“C家庭”生活體系。

　　長虹C家庭計劃的更大魅力在于，提供給消費者一對一的個性化服務。長虹C家庭計劃根據消費者需求，細分新婚、新居和新派等三種不同消費人群，分別推出由電視、DVD、空調、冰箱、數碼播、MP3、MP4、手機、數霸以及電池等十余個產品品類組成的產品解決方案，而每一個產品組合又根據消費者喜好分別對外觀、層級、功能、數量等進行個性化設計，使之最大程度滿足消費者差異化需求。

　　不難看出，長虹的戰略重心已經發生了根本性轉移，不再是單純的制造產品，而是以消費者為中心，為消費者設計生活，提供聰明、舒適、酷的生活體驗。專注產業鏈生態的專家普遍認為，企業未來面對的是“生活方式市場”，而不是“經濟細分市場”，長虹基于C生活的C家庭計劃從理念和行動上宣告中國家電產業加速3C化實踐，并逐漸成為引領中國3C產業和C生活體驗迅猛發展的強大推動力。很顯然，在未來一段時期將會持續證明，C代表長虹，代表3C融合，更代表中國億萬消費者的3C生活體驗。