紐曼借娛樂(lè)“攪”火數(shù)碼市場(chǎng)

　　在經(jīng)歷了近6個(gè)月的比拼之后，央視的選秀大戲《夢(mèng)想中國(guó)》已接近尾聲，除了比賽本身的精彩紛呈之外，作為《夢(mèng)想中國(guó)》另外一個(gè)主角紐曼而言，也成為各界關(guān)注和評(píng)論的焦點(diǎn)。

　　紐曼不惜重資冠名《夢(mèng)想中國(guó)》，一舉創(chuàng)下迄今為止數(shù)碼領(lǐng)域最大手筆的贊助行為，本次商業(yè)投入行為的成與敗，都將為IT行業(yè)整體品牌發(fā)展帶來(lái)示范作用。但向來(lái)低調(diào)的紐曼公司很少對(duì)外界拋露有關(guān)消息，導(dǎo)致外界猜測(cè)聲音不斷。在《夢(mèng)想中國(guó)》選手決戰(zhàn)正酣之時(shí)，紐曼近來(lái)也不斷遭遇“對(duì)手門”事件，很多由幕后操作的負(fù)面新聞勝傳，紐曼由于花重金贊助《夢(mèng)想中國(guó)》，導(dǎo)致產(chǎn)品管理、服務(wù)管理方面費(fèi)用縮減等說(shuō)法，引起消費(fèi)者爭(zhēng)議。

　　自入市以來(lái)，紐曼始終堅(jiān)持平民化、普及化的品牌策略，價(jià)格優(yōu)勢(shì)為其帶來(lái)了快速發(fā)展。很多人都將2005年定為M P3廠商的災(zāi)年，在行業(yè)下滑之時(shí)，紐曼卻連續(xù)7個(gè)月M P3銷量第一，成為大贏家。

　　進(jìn)入2006年，為實(shí)現(xiàn)銷量翻番和品牌超越的目標(biāo)，單純憑借傳統(tǒng)的推廣、營(yíng)銷手段已難以突破，于是有了今日紐曼和《夢(mèng)想中國(guó)》的聯(lián)姻。《夢(mèng)想中國(guó)》強(qiáng)大的宣傳效應(yīng)，不僅讓紐曼一夜之間變成家喻戶曉的品牌，同樣也拉動(dòng)產(chǎn)品的快速增長(zhǎng)。

　　據(jù)紐曼公司市場(chǎng)推廣總監(jiān)吳廣祥稱：“紐曼近年來(lái)發(fā)展始終將下一年實(shí)現(xiàn)銷量翻一番作為銷售目標(biāo)，2005年比2004年銷量翻一番，目前2006年尚未結(jié)束，但按目前勢(shì)頭發(fā)展肯定不成問(wèn)題。“對(duì)于行業(yè)來(lái)講，4、5、6月是銷售淡季，但是今年紐曼的產(chǎn)品并沒(méi)有體現(xiàn)出淡季的概念，每月都保持30%-40%的增長(zhǎng)，而與去年同期相比早就實(shí)現(xiàn)了100%的增長(zhǎng)。作為銷量巨大的企業(yè)，為了保證產(chǎn)品售后服務(wù)的到位，紐曼在全國(guó)27個(gè)辦事處設(shè)立了統(tǒng)一的“紅色快車”售后服務(wù)體系。M P3、M P4產(chǎn)品做到了1個(gè)月包換，一年免費(fèi)保修、硬盤產(chǎn)品一年包換，嚴(yán)格遵照國(guó)家三包標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。除此之外，紐曼的售后熱線和工作人員實(shí)現(xiàn)了周一到周日“無(wú)雙休”服務(wù)，做到比同行更加細(xì)微、完善。

　　隨著市場(chǎng)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的變化，M P3市場(chǎng)的整體已趨于飽和，無(wú)論在技術(shù)、外觀等方面均趨于成熟。與M P3發(fā)展情況相比，M P4產(chǎn)品的發(fā)展空間更加吸引企業(yè)關(guān)注。對(duì)于未來(lái)企業(yè)的發(fā)展，紐曼在保持M P3領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，也將加大M P4領(lǐng)域的推廣力度。

　　有消費(fèi)者疑問(wèn)，在冠名《夢(mèng)想中國(guó)》之后，紐曼各方面都得到提升，未來(lái)會(huì)不會(huì)放棄普及、大眾化的策略，抬高產(chǎn)品價(jià)格，走高端路線。對(duì)此吳廣祥給予了明確的回答：“市場(chǎng)是不斷變化的，企業(yè)應(yīng)該隨需應(yīng)變，但至少短期1-2年時(shí)間內(nèi)，紐曼的策略不會(huì)變，隨著紐曼的腳步逐步走向國(guó)際化，紐曼將成為中國(guó)人引以為傲的民族品牌，紐曼將是世界的紐曼。”

　　(蘭蘭)