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我國百家名牌企業將發起“降廢減損提質，節能降耗增效”的大型倡議活動，以此廣泛宣傳企業降低成本、節約資源、減少不良質量損失的經驗和做法，以引導眾多企業全面提高質量競爭力。
這是記者9月9日從中國質量協會獲悉的這一消息。
為配合政府質量推進和企業提質降耗活動的開展，中國質協將組織召開“贏在現場－現場改善與海爾OEC管理模式的實踐”國際交流研討會。邀請世界著名企業的質量改進專家山崎清一先生和我國優秀企業的代表，共同探討、交流企業現場改善、提質降耗的方法和途徑。
山崎清一先生將結合日本松下電工卓越制造的現場改善模式（GCM），從消除生產現場浪費為著眼點，作“贏在現場”的專題講座，為企業提供現場改善的行動指南。講座主要內容包括消除生產現場存在的各種浪費，降低生產成本的方法等。
作為世界知名企業的青島海爾（集團）公司，不但產品和服務享譽國內外，其獨創的OEC管理模式和企業文化，也被世界許多著名的管理教研機構作為典型案例進行學習、研究和借鑒。海爾集團的卓越管理，已成為我國企業管理創新的楷模。
OEC管理法即“Overall、Every、Control and Clear”的縮寫，意為“日事日畢、日清日高”。海爾OEC管理模式是海爾獨創的一種有效管理模式，也是海爾企業文化的精髓。它包括目標系統、日清控制系統和有效激勵機制。其中，目標系統是海爾OEC模式的核心，體現企業發展的方向和要達到的目標；日清控制系統和有效激勵機制是將企業目標展開到各職能、各層次有效實施的措施保障，是目標系統實現的支撐。海爾集團的發展得益于海爾OEC模式的形成和有效實施。
為使更多的企業能夠學習、借鑒海爾集團先進的管理經驗，研討會期間，海爾集團高層領導，將結合海爾文化的形成與發展，對其OEC管理模式實踐過程作專題報告，并與與會代表進行廣泛的交流研討；會議期間還將組織參會代表親臨海爾現代化生產現場進行觀摩學習，以提高交流研討活動的感性認識。
據悉，現場還將有不少從事生產、質量、供應鏈管理及現場管理的企業中高層管理人員，有關組織和相關機構負責人及現場管理咨詢師、培訓師及業務骨干，共同分享、交流世界著名企業及我國優秀企業現場改善、提質降耗的方法和成功經驗。 作者：王 越
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