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“東陽也能變成義烏？”接受采訪的東陽市民們不太自信，“市場經濟時代還提倡政府辦市場，能折騰出繁榮？”
東陽調研報告也透露了“對興辦市場的認識，東陽社會各界尚未完全統(tǒng)一，部分干部群眾仍在心里打問號，擔心投資者借辦市場之名，在攫取利益后，任其自生自滅，最終造成有場無市。”
這樣的擔心并非空穴來風。幾年前，某著名企業(yè)曾在東陽郊區(qū)規(guī)劃建設一個占地80公頃、總建筑面積120萬平方米的國際商貿城，首期18萬平方米的市場2001年11月開張，一直門可羅雀，現已基本閑置。
教訓并非個例遵循義烏模式的遵義義烏商貿城運營也是非常艱難，該商城建筑面積56萬平方米，商位近萬個。據經營戶反映，自2004底開業(yè)以來，生意就沒有好過。
盡管有前車之覆，市場建設者還是前赴后繼。據統(tǒng)計，僅在東部地區(qū)，規(guī)劃建筑面積40萬平方米以上的市場就有好多家。如山東淄博義烏小商品城規(guī)劃總建筑面積48．6萬平方米；山東章丘市義烏小商品批發(fā)市場規(guī)劃建筑面積64．1萬平方米，總投資15億元；江蘇蘇州中翔商貿城占地500畝，規(guī)劃總建筑面積50萬平方米，總投資20億元；上海五角國際商貿城，占地450畝，規(guī)劃總建筑面積50萬平方米。大型市場建設大有燎原之勢。
建市場并非是一朝一夕的事，建場易，造“市”難。據義烏市市場貿易局有關人士分析，市場的發(fā)展可以分為建場和建市兩個方面，建場即蓋攤位，建市就是營造商業(yè)氛圍，培養(yǎng)商人，建立和擴大商品交易網絡。為了建“市”，義烏花了整整24年的時間才初告成功。
對于有關方面頻頻出手，大部分商戶們還是保持觀望。義烏漓江街等街區(qū)聚集了上千家內衣經營戶，商戶們說：“市場是流動的，哪里能做生意我們就到哪里。我們寧愿付成熟市場相對較高的租金，而很少會冒險到一個未知市場里去。最樂觀的估計就是我們兩地都設攤，但總體商務成本并沒有減少。”
“兩地爭建大市場，形成競爭態(tài)勢，是對義烏商務成本逐年追漲敲響了警鐘。盡管東陽市場在一定程度上能拉低義烏的商務成本，但市場容量是有限的，大市場不等于大繁榮。不講分工合作而是同搶蛋糕，不管是否涉嫌重復投資，都將沒有贏者。”浙江一位市場研究人士認為。 本報記者 胡雪良 通訊員 葉宏軍
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