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經(jīng)營困惑？創(chuàng)業(yè)無門？搞不定老板？
歡迎來信與唐駿“商”談，與費(fèi)戈論“經(jīng)”
huangcx@21cbh.com
5年前我創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入IT業(yè)，在企業(yè)創(chuàng)辦之初，公司上下的工作氛圍非常好，大家都充滿干勁。可是等公司營運(yùn)真正步入軌道之后，許多人再也沒什么激情了。我認(rèn)為問題的癥結(jié)在于我們現(xiàn)在缺少有效的激勵(lì)手段。畢竟我們還不是一家大公司，因此沒有足夠多的職位供一些老員工晉升，許多人在升職空間狹小的職位上對(duì)工作開始顯得意興闌珊，而這又似乎是可以理解的。但是，組織架構(gòu)的建設(shè)不是一天兩天可以完成的，而我卻不能天天面對(duì)這樣一種員工的狀態(tài)。我看到貴報(bào)上期的一篇文章“職業(yè)體能教練”，談及職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展問題，里面提及：“企業(yè)將不得不接受這樣的現(xiàn)實(shí)，即必須培養(yǎng)專業(yè)人員的自豪感和專業(yè)精神，因?yàn)樗麄儾辉儆袝x升到中層的機(jī)會(huì)。”對(duì)此，我感觸很深，我在想如何通過培養(yǎng)員工對(duì)于工作的認(rèn)同感和自豪感來提升他們的積極性，來緩解由于結(jié)構(gòu)帶來的消極影響，但是我對(duì)究竟要采取什么樣的方法來達(dá)到這個(gè)目的卻沒有什么把握。
王某38歲創(chuàng)業(yè)者
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