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“我們擁有很強的代工實力，這是我們開創品牌的動力之源。”明基中國總部北區總監林霖煌在接受采訪時，絲毫不掩飾明基“世界知名IT產品代工廠”的身份。其實，在明基2001年開創自己的品牌以來，一直沒有放棄為其他品牌代工的業務。
“大多數中國企業，由于懼怕一旦有自主品牌就會失去代工訂單，有些企業很少有勇氣去做屬于自己的品牌，甚至是國際化的品牌，那么您對這個現象怎么看？”
面對記者的提問，林霖煌說：“現在市場上看到的所有企業，比如韓國的三星、LG，日本的索尼，這些企業都是從代工出身的。索尼50幾年前也是代工做到一定程度后，其創始人盛田昭夫想要幫日本人創一個世界名牌，一個人跑到美國生活、工作了二十幾年，才把索尼這個品牌做到世界一流水準的。在韓國，5年前你可能沒聽過三星這個世界名牌，或者說這個品牌相對還比較小。可韓國三星為內存和液晶顯示器面板做代工，掙了很多錢。他再把錢拿來投資在自主品牌建設上面，所以才會有現在韓國三星這個品牌。”
代工的企業要從零開始創品牌，需要走很長一段路程。在自創品牌的過程中，明基并購了德國西門子的手機業務，使自己的品牌之路走出了捷徑。“當時西門子的手機業務虧損很多，明基是抱著承擔一定風險進行收購的。這件事在全歐洲都引起了震動，很多歐洲人都想見識一下這個來自中國的公司。明基借此提高了知名度。當然，并購還要從公司的發展戰略出發。”林霖煌說。
有了知名度，還需要為他人做嫁衣嗎？“在創出一定知名度之后，明基依舊沒有放棄自己的代工業務。產品的高附加值來源于關鍵技術和品牌價值，與之相比代工的利潤要低。但是，在市場經濟的影響下，品牌銷售和代工生產都是市場自發形成的分工，明基有很強的加工生產能力，因此沒有必要、也沒有理由放棄代工。”本報記者常思哲文并攝
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