志高建“產(chǎn)供銷共同體” 打造全面創(chuàng)新型企業(yè)

　　佛山2006-09-14(中國商業(yè)電訊)——最近，國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家發(fā)改委、國家質(zhì)檢總局、中國質(zhì)量認(rèn)證中心、中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院、中國家用電器協(xié)會、中國日用電器質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、中國家電研究院、中國消費(fèi)者協(xié)會、中國制冷工業(yè)協(xié)會等多個部委、行業(yè)協(xié)會的20余名政府官員、權(quán)威專家一行聚首廣東，參加由志高空調(diào)舉辦的“2007中國空調(diào)行業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展論壇暨全球供應(yīng)商戰(zhàn)略研討會”。論壇上，志高空調(diào)董事長李興浩解讀了志高從引進(jìn)、模仿到自主研發(fā)成功世界最優(yōu)秀產(chǎn)品“三超王”的荊棘之路。

　　志高首掀空調(diào)“自主創(chuàng)新”風(fēng)暴

　　中國空調(diào)業(yè)在經(jīng)過20多年的發(fā)展，已由過去的規(guī)模戰(zhàn)、價格戰(zhàn)的粗放式經(jīng)營，發(fā)展到現(xiàn)在的價值戰(zhàn)、差異化、精細(xì)化經(jīng)營時代，行業(yè)逐漸出現(xiàn)格力、志高等幾大國內(nèi)知名品牌占據(jù)行業(yè)一線陣營，而二三線品牌漸次退出“大競爭”序列的格局。各大品牌在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級、現(xiàn)代化營銷方面積累了豐富的經(jīng)驗，并開始謀求全球化發(fā)展途徑。

　　另一方面，中國空調(diào)業(yè)也面臨著缺乏核心技術(shù)、缺乏供應(yīng)鏈戰(zhàn)略形成的差異化競爭力、缺乏規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等短板，尤其是在

　　如何打破中國本土品牌的宿命，實現(xiàn)根本性的突圍。志高董事長李興浩認(rèn)為，沒有自主創(chuàng)新就沒有空調(diào)業(yè)的未來。他積極呼吁民族品牌重視自主創(chuàng)新特別是技術(shù)創(chuàng)新。從而使志高成為空調(diào)業(yè)內(nèi)首家明確提出并付諸實施“自主創(chuàng)新”的企業(yè)。

　　在引進(jìn)基礎(chǔ)上謀求創(chuàng)新

　　回首志高所走過的歷程，可謂充滿了曲折。創(chuàng)業(yè)之初就遭遇了當(dāng)時主流品牌降價的沖擊以及合作方撤資的多重危機(jī)。但創(chuàng)始人李興浩并沒有在困境面前止步，而是努力謀求突圍之路。其時，日本空調(diào)業(yè)已轟轟烈烈的發(fā)展起來，它們掌握了核心技術(shù)，“別人可以，我們?yōu)槭裁床豢梢裕俊保�李興浩為此給企業(yè)確立了“學(xué)日本，趕日本，超日本”的首個目標(biāo)，他號召全體員工以“對手就是老師”的理念積極學(xué)習(xí)，首先在空調(diào)的核心部件上下功夫，堅持采用日本三菱壓縮機(jī)，與日本三菱簽訂了長期產(chǎn)品供貨和技術(shù)合作協(xié)議，并成立了中日合作三菱半導(dǎo)體研究中心，為自主創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，也使志高在創(chuàng)業(yè)伊始就站在了巨人的肩膀，并置身于全球化競爭的大熔爐之中。

　　1997年，志高正式成立自己的高新技術(shù)研究所，并聘請包括中國科學(xué)院、清華、北大、復(fù)旦等權(quán)威機(jī)構(gòu)和著名高等學(xué)府在內(nèi)的50位博士生導(dǎo)師，組成科技顧問團(tuán)。期間，志高自主開發(fā)的語音空調(diào)、智能除霜空調(diào)被納入國家星火計劃，空調(diào)器高低壓截止閥和空調(diào)用安全型壓敏電阻等多項科研成果獲得國家實用新型專利。

　　之后，志高加強(qiáng)與國內(nèi)著名高校的合作，通過與三井物產(chǎn)、韓國現(xiàn)代、伯靈頓等巨頭聯(lián)姻，進(jìn)行技術(shù)嫁接，自主創(chuàng)新實現(xiàn)全面提速。集廣譜抗菌、健康負(fù)離子及空氣清新冷觸媒于一體的"三重抗菌防護(hù)墻" 技術(shù)，國內(nèi)首臺消毒空調(diào)機(jī)，中央空調(diào)管道清潔機(jī)器人，管式高效

　　自主創(chuàng)新持之以恒，使志高空調(diào)不斷在技術(shù)領(lǐng)域刷新行業(yè)紀(jì)錄。2005年三菱將“保鮮冷柜”委托志高設(shè)計生產(chǎn)并成功返銷日本。從所周知，日本是世界上對產(chǎn)品品質(zhì)控制、工藝要求、質(zhì)量控制等非常嚴(yán)格的國家之一，志高產(chǎn)品能通過日本專家的審查，證明志高的設(shè)計能力、制造能力、工藝水平、零配件質(zhì)量及整機(jī)裝配能力均已達(dá)到日本的技術(shù)水平，同時標(biāo)志著志高創(chuàng)業(yè)之初立下的宏愿得以實現(xiàn)。

　　2005年，清華大學(xué)第一代博士后、行業(yè)頂級制冷專家加盟志高為志高帶來人才“聚寶盆”效應(yīng)，國內(nèi)著名家電企業(yè)的一批技術(shù)研發(fā)骨干紛紛歸于志高麾下，技術(shù)創(chuàng)新也迎來黃金時代。進(jìn)入2006制冷年度，"三超王"在志高問世。它集超節(jié)能、超健康、超靜音于一體，完美地解決了"靜音"、"節(jié)能"、“健康”互不相容的行業(yè)難題，為空調(diào)行業(yè)樹立了技術(shù)新標(biāo)桿，打破了外資品牌壟斷空調(diào)核心技術(shù)的

　　“產(chǎn)供銷共同體”的創(chuàng)新模式

　　在與本次論壇一并舉行的“志高博士后工作站掛牌儀式”及全球供應(yīng)商戰(zhàn)略研討會上，李興浩再次強(qiáng)調(diào)了13年前就提出的“供應(yīng)商與經(jīng)銷商同等重要”的論斷。他認(rèn)為，目前行業(yè)的競爭已經(jīng)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈的競爭，無論是經(jīng)銷商還是供應(yīng)商，任何一個環(huán)節(jié)都不能忽略，否則企業(yè)一定會出現(xiàn)問題。最近兩年行業(yè)眾多品牌萎縮或退出，絕大部分企業(yè)的危機(jī)都出在供應(yīng)鏈上。這一觀點，對目前流行的“渠道為王”提出了挑戰(zhàn)。

　　“從空調(diào)最新發(fā)展趨勢來看，許多品牌都將下游渠道建設(shè)作為企業(yè)致勝的核心武器，如成立銷售分公司(獨(dú)資或合資)、工貿(mào)公司等，相比之下，志高致力于打造全面健康的‘產(chǎn)供銷共同體’，獨(dú)創(chuàng)一種全新的志高模式（pssc），無疑具有劃時代意義，它必將主導(dǎo)中國空調(diào)業(yè)的未來。”國務(wù)院發(fā)展研究中心程秀生局長認(rèn)為。

　　打造全面創(chuàng)新型企業(yè)

　　"一個企業(yè)沒有技術(shù)創(chuàng)新，就沒有競爭力，然而僅僅有新技術(shù)，還不足以擁有市場競爭優(yōu)勢，只有實現(xiàn)全面自主創(chuàng)新，才能立于不敗之地。"李興浩認(rèn)為，志高的創(chuàng)新，是一種全方位的創(chuàng)新。它包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、財務(wù)管理創(chuàng)新、成本管理創(chuàng)新、制造創(chuàng)新、原材料創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、品質(zhì)創(chuàng)新等。創(chuàng)新就是要有"勇立世界潮頭"和"爭奪世界冠軍"的大氣魄。

　　面對連鎖大賣場近年來迅速崛起，志高在業(yè)內(nèi)第一家創(chuàng)造性地提出"渠道雙軌制"的營銷模式及整體解決方案。這一模式的成功運(yùn)作，有力地推動了志高銷售業(yè)績的連年攀升。在開拓國際市場方面，志高以"注冊商標(biāo)和認(rèn)證"開路，首先大手筆地將志高商標(biāo)在全球100多個國家注冊，同時通過了美國UL認(rèn)證、歐盟CE認(rèn)證、國際CB認(rèn)證等幾乎所有國家的認(rèn)證，從而為志高海外營銷開辟了一條"綠色通道"。如今，志高營銷網(wǎng)絡(luò)已遍布全球180多個國家和地區(qū)。而在最近舉行的海外營銷工作會議上，李興浩要求出口部門每年的出口比例要增加10%以上，自有品牌的增長也在10%以上，并最終讓志高自有品牌走向全球。

　　2002年9月，志高首家在業(yè)內(nèi)推出“零配件終身免費(fèi)更換”世界創(chuàng)舉承諾；2006年3月又率先倡導(dǎo)出臺空調(diào)可靠性標(biāo)準(zhǔn)，這一系列創(chuàng)新舉措，提高了空調(diào)行業(yè)準(zhǔn)入門檻，促進(jìn)了空調(diào)產(chǎn)業(yè)的升級，提升了中國本土品牌在國際舞臺上的競爭力，使空調(diào)業(yè)的自主創(chuàng)新迎來了新紀(jì)元。