本土日化品牌能否“復(fù)興”?

http://whmsebhyy.com 2006年09月11日 14:49 新民晚報(bào)

　　在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力中，內(nèi)資品牌與國(guó)外巨頭聯(lián)姻的故事在日化行業(yè)屢見(jiàn)不鮮。

　　本土品牌曾“婦孺皆知”

　　本土的日化品牌曾經(jīng)有過(guò)“婦孺皆知”的輝煌。如洗衣粉中“南有白貓，北有熊貓”，“活力28，沙市日化”的口號(hào)傳遍南北……

　　上個(gè)世紀(jì)90年代，寶潔、聯(lián)合利華等外資日化巨頭開(kāi)始進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。1994年前后，我國(guó)日化品牌掀起了一股“外嫁潮”。當(dāng)年2月，擁有高富力品牌的廣州浪奇，與寶潔合資組建了廣州浪奇寶潔有限公司，浪奇以當(dāng)時(shí)全國(guó)知名的高富力品牌、洗衣粉廠(chǎng)房和設(shè)備出資，占40%的股份。隨后，北京的熊貓也“嫁”入寶潔家庭。

　　同年，上海牙膏廠(chǎng)與聯(lián)合利華合資建廠(chǎng)，上海牙膏廠(chǎng)以中華和美加凈兩個(gè)品牌、土地廠(chǎng)房和設(shè)備作價(jià)入股，占40%的股份。

　　1996年，活力28集團(tuán)公司與德國(guó)美潔時(shí)有限公司成立合資公司。活力28以品牌和設(shè)備作價(jià)占合資公司40%的股份，合資公司享有該品牌50年的無(wú)償使用權(quán)。

　　收回被“雪藏”知名品牌

　　市場(chǎng)是殘酷的。一方面是碧浪、汰漬、奧妙等外資品牌在國(guó)內(nèi)聲名日響，另一方面是高富力、

熊貓、活力28等“老品牌”的市場(chǎng)不斷萎縮，品牌為人所淡忘。如熊貓洗衣粉合資7年以后，從當(dāng)初年產(chǎn)量6萬(wàn)噸，下降到2000年的4000噸左右。

　　于是，一場(chǎng)內(nèi)資品牌的復(fù)興運(yùn)動(dòng)興起。2000年9月，作為熊貓“娘家”的北京日化二廠(chǎng)與寶潔達(dá)成協(xié)議，提前終止熊貓的使用合同。

　　2001年5月，寶潔將廣州浪寶60%的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓退出合作。隨后，廣州浪奇也將其在廣州浪寶中22%的股份轉(zhuǎn)手，并且出資3300萬(wàn)元收回了“高富力”的洗衣粉

商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)。

　　2003年3月，湖北天發(fā)集團(tuán)與德國(guó)美潔時(shí)簽約，合資公司提前終止使用“活力28”系列商標(biāo)，由其控股的活力28集團(tuán)收回。

　　品牌自主才能自主命運(yùn)

　　不少本土日化企業(yè)通過(guò)合資，暫時(shí)渡過(guò)了危機(jī)，但并沒(méi)有得到苦心追求的外資先進(jìn)技術(shù)，反而丟掉了自己的市場(chǎng)和品牌。出賣(mài)品牌來(lái)謀求發(fā)展，無(wú)異于羊入虎口。

　　一些國(guó)內(nèi)日化企業(yè)則選擇收回品牌，重新自強(qiáng)自立。在與寶潔分手前，廣州浪奇因?yàn)檫€不能使用“高富力”洗衣粉的品牌，于是利用余威開(kāi)拓高富力洗滌劑的市場(chǎng)，同時(shí)另起爐灶，積極打造全新的“浪奇”洗衣粉。功夫不負(fù)有心人。2004年，高富力洗滌劑被評(píng)為中國(guó)名牌產(chǎn)品。2005年，廣州浪奇在中國(guó)名牌榜上“梅開(kāi)二度”，浪奇牌洗衣粉榜上有名。

　　也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，本土日化品牌在市場(chǎng)上的衰落是市場(chǎng)選擇的結(jié)果，從最終結(jié)果來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者受益了，并沒(méi)有什么值得悲哀的。

　　黃玫張雷何豐倫

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