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最近，國內ＩＴ服務行業知名企業神州數碼集團提出的一種新概念受到廣泛關注——“綠色供應鏈”。細究這個多數人尚覺陌生的字眼的內涵，對我國制造業的發展頗有啟發。
面對全球化的國際競爭，作為我國經濟重要支撐的制造業面臨著前所未有的挑戰。由于擁有大量廉價勞動力、龐大國內市場等優勢，我國制造業創造的產值令全球矚目，R
20;世界工廠”之類的稱號一度讓國人驕傲。然而，隨著競爭的深入，本土制造企業的弊病日益顯露出來：大都處于組裝和制造環節，投入巨大卻產出不高。管理基礎薄弱、管理次序混亂、管理機制僵化、組織結構剛性、生產活動封閉、資源浪費嚴重等諸多問題，使中國制造企業市場競爭能力相對低下。
如何實現中國制造業的可持續發展，已成為各界關注的熱點問題。胡錦濤總書記年初在全國科技大會上指出，要把增強自主創新能力，作為調整產業結構、轉變增長方式的中心環節，建設資源節約型、環境友好型社會。而“綠色供應鏈”的提出，正是在這一方向上為制造業提供了一種全新的發展思路。
“綠色供應鏈”的概念，是指企業要跳出生產環節，在產品設計研發、生產、銷售以至回收各個階段都最大限度地節約資源，降低成本，提高效能，進而實現企業的可持續發展，實現所謂“綠色運營”。
曾有專家指出，在知識經濟時代，僅靠企業自身資源不可能有效地參與市場競爭，必須把供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。
打造綠色產業鏈，企業需要做到“四化”：研發快捷化、流程標準化、管理適度化、運作協同化。研發快捷化，就是通過為研發人員提供標準的研發管理平臺，幫助研發人員減少不必要的中間環節，少走彎路。流程標準化是高效組織的重要行為特征，標準、簡潔、高效的流程，會大大降低企業的管理成本。管理適度化是指按照精益生產的原則，追求最佳的投入產出比。運作協同化追求整個供應鏈條的緊密結合和溝通，整合各方面的資源和優勢，實現工作的高效能。
目前，國內只有極少數企業進入了供應鏈的整合階段。我國制造業能否全面走上綠色之路，有賴于社會各界的共同推動。只有在大多數企業和諧運營的基礎上，才能實現整個制造業的供應鏈整合。 作者：李柯勇/文
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