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當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后，如何把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和突破的時機？這是一個沒有準(zhǔn)確答案、沒有定律、也不可復(fù)制的問題。通過對大量企業(yè)的戰(zhàn)略突破時機研究，筆者以為，在以下四種情況下，企業(yè)必須要尋求戰(zhàn)略突破。
第一，對現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)或商業(yè)模式缺乏耐心的時候。如那些配套協(xié)作廠，不甘于一直從事零部件生產(chǎn)角色，希望有新的突破。浙江溫州的一些集團就是這樣突破成功的。
第二，對現(xiàn)有的競爭環(huán)境失去信心的時候。由于某個產(chǎn)業(yè)有很多競爭者聚集，競爭環(huán)境激烈或即將出現(xiàn)產(chǎn)能過剩時，企業(yè)就要尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。早幾年國內(nèi)一些彩電企業(yè)進軍手機領(lǐng)域就是例證。
第三，政策出現(xiàn)變化時要尋求突破。面對國際形勢、政府政策的調(diào)整，企業(yè)此時就要考慮新的戰(zhàn)略突破：是繼續(xù)投入？收縮市場？還是尋求新產(chǎn)業(yè)重新進入？
第四，現(xiàn)行的管控體制與模式嚴(yán)重束縛企業(yè)發(fā)展的時候。管理體制與模式對企業(yè)發(fā)展影響很大。企業(yè)在初創(chuàng)階段，管理者會直接控制各種經(jīng)營業(yè)務(wù)，而隨著業(yè)務(wù)范圍的增加，企業(yè)就需要設(shè)立管控型總部，實行層級職能分配管理。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到立體多元化的時候，企業(yè)的治理與管控模式應(yīng)該把產(chǎn)業(yè)平臺如戰(zhàn)略發(fā)展平臺、培育平臺、財務(wù)性投資平臺等當(dāng)作投資來分門別類管理。
總之，企業(yè)進行戰(zhàn)略突破的動因是成長中的煩惱，但是有煩惱不等于就可以突破。突破是企業(yè)的需求、內(nèi)部條件和外部機會三者完美的協(xié)同過程。 作者：卓 哲
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