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近日，一項權威調查顯示：中華老字號100強頭名同仁堂的品牌價值為29．55億元，而100強末位的老楊明遠品牌價值僅為0．15億元，高低相差了200倍。
生意有大有小，效益有高有低，這本不足為奇。奇怪的是，一些曾經輝煌的老字號，面臨著很大的生存挑戰時，卻是一副不緊不慢的安穩神態。有資料透露，目前“中華老字號”企業勉強維持現狀的約占70％，長期虧損、面臨破產的約占20％，而有品牌
、有規模且經濟效益好的僅占10％。就是在這10％當中，老字號企業之間的差距也是巨大的。那么，如何才能使其煥發青春，形成老字號品牌齊頭并進的喜人局面？有關人士認為，以下幾個重要因素必不可少。
人的精神狀態，決定著企業的生存狀態。首先，要讓熱愛老字號的人來經營老字號，把那些混日子的，悲觀失望的，只會抱怨的人全都請出去。因為經常散布不良情緒，只會動搖軍心。在那些樂觀的老字號經營者看來，老字號絕非累贅，而是一塊歷久彌新的“金字招牌”。事實上，幾百年的歷史積淀為老字號企業積累了無形的品牌資產，是企業天然形成的市場優勢。然而，他們當中的一些人又過于樂觀，致使很多老字號企業長期忽略品牌經營和建設，躺在所謂的“金字招牌”上高枕無憂，吃老本，結果導致老字號的文化積淀逐漸流失，品牌在消費者心目中逐漸失去號召力和忠誠度。所以，在老字號的經營上，既要防止悲觀情緒，也要制止盲目樂觀。
其次，注入新的活力，提高品牌含金量。如果說老字號是純金打造的，那么品牌建設就是現代化“鍍金”。在市場經濟不斷發展的今天，老字號企業只有轉變觀念，加強標準化建設和人才培養，在創新發展上狠下工夫，才能為老字號企業注入新的活力。隨著時代的變遷，不少老字號商品被更新的材料與工藝所替代，甚至一些商品早已鮮有消費市場，這樣的老字號就難有存在的基礎。調查顯示，諸多老字號鼎盛時期的產品定位、市場策略，現在還是“秘籍寶典”。無論環境怎么變，他們始終以不變應萬變，最后只能是市場越來越窄。老字號大都是祖祖輩輩流傳下來的傳統產品和服務方式。面對不斷變化的消費者和市場，如果再因循守舊，不采用機械化生產以及新的營銷方式，必然會被市場所淘汰。目前，當代消費者對老字號的認知已經產生了斷層，老字號只有針對現代口味和審美進行創新，才能把傳承多年的“金字招牌”擦亮。我們知道，品牌價值的大小不是由企業決定的，而是由消費者和市場決定的。
最后，老字號不僅要積極實施“換心術”，必要的話還可以進“美容院”，甚至不惜一切代價“整容”。這沒有什么丟人的。在年輕人眼中，老字號不僅是質量和信譽的保證，也應該擁有一張與時俱進的新面孔。還有，每個老字號都具有獨特的人文魅力，背后都有許多生動的故事，其艱苦創業、誠信經營對現代人都有新的教育意義。這就是老字號獨有的“人格魅力”。
在老字號的隊伍中，只有一個同仁堂遠遠不夠，只有讓多數老字號都成為同仁堂，彼此身價距離逐漸拉近，方能形成一個強大的老字號品牌兵團。 作者：林 鳴
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