內修外煉促轉變

　　抬頭看形勢，低頭抓管理。借助“外腦”構建新的管理平臺，浙江企業正逐漸走出“低價跑量”的簡單拷貝盈利模式。

　　浙江老板們的眼光變了，他們一改過去只盯生產和市場的舊思維，正在養成一種新習慣：抬頭看形勢，低頭抓管理，以此促進經濟增長方式的轉變。

　　向內的視角：

　　念好管理真經

　　對于大多數浙江老板來說，最頭疼的事不是資金短缺、企業規模小，而是管理人員素質不高和員工素質不高。

　　浙江省社科聯課題組剛剛結束的一份抽樣調查顯示，該省被抽樣的500家企業中，僅5.7%的受訪企業認為不存在危機，其余企業都強烈感覺“受到危機的嚴重威脅”。

　　由于外貿摩擦頻繁、缺乏自主

　　不少浙江民企目前還沒有突破傳統的盈利模式，依然是“四低”打天下：低成本、低價格、低技術和低附加值。浙江民營經濟研究院剛剛完成的一份調查報告顯示：企業競爭優勢是什么？50%的浙江民企選擇“低廉的價格”。

　　而在浙江省統計局前不久發布的一份名為《2004年浙江工業綜合經濟效益從領先轉變為落后》的報告中，直陳浙江“軟肋”：規模以上企業綜合效益指數為155.9，比全國低8.4個百分點；企業成本費用利潤率為6.0%，比全國低0.5個百分點……

　　就連浙江人自己都很納悶：前往浙江取經的人絡繹不絕，為什么浙江工業反而落后了？對此，主持調查的浙江省社科院研究員葛立成心中了然：浙江民企走的是一條簡單拷貝、空間位移的擴張之路，即生產模式的不斷復制，從本地復制到外地，量雖大增，質卻少有提升。

　　與此同時，浙江民營經濟研究院還發現，浙江民企大都是勞動密集型企業，所占比例高達63%，技術密集型企業僅占24.9%，資本密集型企業則只有12.1%。

　　目前，浙江全省有85個縣市存在塊狀經濟，以塊狀經濟為載體的集聚優勢，讓浙江聞名遐邇。殊不知，由于素質不高的勞動力成為企業生產的主要要素，同時，大多數企業實行的是粗放式管理，因此，塊狀經濟其實是用無限擴大的產能來追求絕對利潤，這也使得浙江制造總體處于國際分工體系的價值鏈低端。

　　幸運的是，不少企業家對這種危機管理已經有所認知，并開始探求規避危機的有效途徑和方法。在調查中，關于民企進一步發展所擬采取的主要措施，被調查企業首選的前3項就是：加強內部管理、技術創新和新產品開發、市場開發和營銷系統建設。

　　對外的視角：

　　盯緊國際市場

　　近日，紹興縣柯巖街道新風塑業有限公司組建成立的“新風商學院”揭牌開學。依靠公司資源成立自己的商學院，這在紹興地區還是首家。

　　目前已成功從日本、德國引進了雙向拉伸薄膜生產線設備的新風公司，年產8.3米寬的BOPP薄膜5000萬公斤。隨著生產規模的擴大和生產技術要求的不斷提高，對公司管理層和基層員工的素質要求也越來越高。

　　由于“新風塑業”的管理人員絕大部分都是年輕人，為盡快提高年輕人的管理才能，提升他們的管理理念，“新風塑業”投資4.8萬元，向紹興市企業成長研究中心申請安裝了遠程教育網絡平臺，并依托這個平臺，成立了“新風商學院”。以后，不出“家門”，公司就可以對中層管理者與員工進行生產管理、全面質量管理等一系列課程培訓教育。

　　“覺得壓力很大”的錢江集團總經理助理高志榮向記者坦言，他們雖然沒有專門的培訓學院，但公司經常組織管理者及時外出輪訓，如ISO9000管理體系、QS認證、市場營銷等等。

　　不僅如此，歐美等經濟發達區域的產品標準也成為不少企業學習的主打課程。近年來，歐美頻頻揮舞的“特保”大棒，使民企傳統盈利模式的弊端暴露無遺。貿易大棒之下，浙江民企明顯感到痛楚——曾經的競爭優勢，如今已是高處不勝寒。長期“低價跑量”已成為制約浙江民企發展的劣勢。

　　中國計量學院管理學院院長宋明順這幾年來“幾乎沒有休息，連寒暑假都沒閑著，做了不少課題，其中不少是對企業管理者進行的標準培訓”。

　　宋明順教授說，除產品本身的技術標準外，對生產過程也提出了較高的要求。如歐盟的技術壁壘正由強制性的技術標準限制，轉向用無定量的、人為管理控制的方法進行限制。所以，企業要對國外、國際標準加以研究、消化和利用，同時通過對標準的分析對比，可以真正做到深入了解本企業產品與國際水平的差距和關系所在，從標準水平、技術水平的差距中，尋找本企業技術改進的方向。而且通過研究國際標準和國外先進標準，了解國外主要競爭對手的技術發展水平，以及主要出口國相應的標準和技術法規的變化情況，弄清產品進入該國或地區的市場準入條件和程序，從而提高企業產品的國際

　　形勢所迫也好，自身所需也罷，一個不爭的事實，浙江的一些企業家正在培養新的習慣，并借助“外腦”構建新的管理平臺，以此促進經濟增長方式的轉變。