百年老店柯達“風光不再”？

　　承受“斷臂”的陣痛

　　百年老店柯達似乎顯得有點“風光不再”。

　　繼7月份爆出“柯達數碼相機LS443身陷質量門”之后，8月1日，柯達NYHSEK公布的2006年第二季度財報顯示，二季度柯達凈虧損2．82億美元，每股虧損0．98美元。

　　同時，柯達出人意料地宣布將旗下數碼相機制造所需業務全部外包給新加坡專事代工的偉創力國際有限公司NasdaqFLEX，引得業界唏噓一片。

　　柯達斷臂

　　根據第二季度財報顯示，柯達四大主業中，消費數碼產品的營收為6．28億美元，比去年同期下降了6％；膠片及沖印系統集團營收為11．53億美元，相對于去年同期的15．03億美元有較大降幅；醫療集團營收也下降了6％，為6．55億美元；其他所有產品的銷售額為1600萬美元，而去年同期則為2400萬美元。惟一增長的便是柯達的圖文影像營收，比去年同期增長了14％，營收額達到了9．08億美元。

　　這其實是自2003年9月柯達宣布向數碼轉型以來連續第7個季度出現巨額虧損。對于持續數季度的巨虧，柯達主席兼首席執行官彭安東解釋稱，虧損主要原因是由于公司重組費用和不斷上漲的銀價。

　　在“數碼業務的轉型比預期的要困難得多”的前提下，柯達宣布將公司的全部數碼相機制造業務分拆出去�？逻_公司副總裁、柯達消費數碼影像集團數碼相機及組件部總經理JohnBlakeJr．認為，此項戰略將使柯達保持創新的歷史，并使柯達集中精力專注于高級研發以及那些能夠帶來最大的差異化競爭優勢的業務領域。

　　根據柯達與偉創力的合作協議顯示，柯達將分拆全部數碼相機制造所需業務給偉創力，偉創力將為柯達制造并儲運柯達民營數碼相機，同時也將負責某些數碼相機設計和開發工作。而柯達將繼續掌管高級別領域的系統設計、產品外型及觀感、用戶體驗以及數碼相機領域的高級研發工作。另外，柯達還將保留所有

　　對于柯達此次的斷臂之舉，計世資訊通用產品研究部主任郭暢在接受記者采訪時表示：“我覺得柯達在數碼相機和數碼沖印方面其實還是良性發展的，現在的舉動并不等于它在數碼領域受挫，反而從另一個側面反映柯達想把數碼做好，是專業化分工的一個舉措，這樣可以降低成本，操作也會更靈活�！�

　　轉型帶來陣痛

　　業內人士認為，柯達之所以數季度持續巨虧以及分拆數碼相機業務，是由其轉型引起的陣痛。

　　早在2003年，在前任CEO鄧凱達的推動下，柯達開始從傳統影像到數碼影像的戰略轉型。

　　為了增加自己在數碼影像方面的市場份額，柯達表示，將在2006年前投入30億美元，在公司的三大戰略支柱———民用數碼影像集團、醫療集團、膠片影像集團之外，進行大規模的收購。

　　2003年，柯達以2．5億美元收購以色列賽天使集團旗下的數碼印刷公司。2005年，柯達花費9．8億美元并購全球最大的商業印刷公司克里奧。在這些收購的基礎上，柯達組建了圖文影像集團。此番圖文影像營收出現增長，似乎表明柯達對克里奧等的收購已顯成效。

　　當年柯達轉型初次進入數碼領域后，在不長的時間內，勢頭很猛，業績在部分地區直逼甚至超過日系其他兩家著名數碼相機廠商索尼與佳能，如2004、2005年柯達公司連續兩年在美國數碼相機市場領先，2005年柯達數碼相機在整個北美市場銷量超過佳能和索尼，但在今年5月，柯達數碼相機“門前失火”，被佳能“搶”了美國市場第一的寶座�！翱逻_轉型帶來陣痛，不在于它轉得太快了，而是太慢了，錯過了好時機，”郭暢對柯達的轉型做出上述評價，“在向數碼轉型時，柯達有點猶豫不決，因為它不希望放棄自己在傳統膠片時代的優勢。從2003年以后，它才逐漸加快腳步，但是由于國內數碼相機市場競爭激烈，一開始被佳能、索尼壓著，后來又涌現出新生一批力量，所以柯達始終徘徊在二線。”

　　黯然失色的不只柯達一家

　　在由傳統影像向數碼影像轉型過程中，黯然失色的不僅僅只有柯達一家。就在一年前，惠普曾在中國數碼相機市場的殘酷競爭面前選擇退出�？履峥�美能達也同樣漸漸淡出人們的視野�！翱逻_在色彩還原上比較有優勢。同時，在數碼沖印方面也舉足輕重”。因此，郭暢認為在向數碼領域轉型的過程中，“柯達應該向數碼沖印方面傾斜一點。柯達的核心競爭力在于它由數碼影像變為紙質相片的能力”。

　　在柯達選擇將數碼相機部分業務外包之后，數碼相機領域將會如何發展呢？“在數碼相機領域，品牌集中度將會越來越稀釋，因為現在技術上的差異正日漸縮小，而且各大廠家也有自己的核心技術積累。但在相當長時間內，日系廠家還是會獨步天下”。

　　在談到國內數碼相機的現狀時，郭暢用“很差”二字評價，“國內數碼相機廠家目前處于維持階段，因為他們在生產工藝和生產成本上都不具備優勢，核心技術掌握在上游的OEM廠商手中”。

　　據《中國經濟時報》，內文有刪節

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