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本版撰文/記者黃宙輝實習生蘇婉紅
在企業年金領域，大型企業開展得更迅速。以中國人壽和平安養老保險公司為例，前者為中國電信、北京鐵路局、中國一汽、江蘇電力、微軟、惠普、IBM等多家國內外大型企業提供了數百億元的補充養老金和團體年金保險保障；后者到目前為止已與聯想集團、秦山核電、光大銀行等多家企業客戶簽訂了企業年金的合作協議。與這些大型企業相比，中小企
業在企業年金領域明顯慢了半拍。專業人士指出，中小企業應盡早熟悉企業年金，等待時機成熟建立企業年金，因為中小企業建立企業年金可以進一步實現職工參與企業效益分配和管理，將企業與職工的利益更加緊密地系在一起，以實現企業鼓勵競爭、獎勵忠誠和貢獻的目的。
小企建年金計劃的作用和條件
中小企業建立企業年金計劃有三個作用。一是能為職工積累退休以后提高生活質量所需要的養老金。二是能鼓勵企業各類人才為企業發展貢獻智慧與才能，為實現企業經營目標努力拼搏，更好地吸引人才、留住人才。三是龐大的企業年金積累有利于充實資本市場，優化資本結構，促進資本市場發展。因此，中小企業要充分發揮企業年金在獎勵人才，吸引人才，最大限度地發揮人才的積極性和創造性，提高企業凝聚力和競爭力上的積極作用。
企業年金不是所有企業都能實施的，建立企業年金計劃的企業須滿足三個基本條件。首先是該企業已經依法參加基本養老保險并履行繳費義務；其次就是企業自身應具備一定的經濟負擔能力；第三，由于最終的年金計劃需要通過職工代表大會討論通過并報備勞動和社會保障部門，因此企業必須建立有集體協商機制。
中中小企實行企業年金遭遇諸多問題
不過，中小企業要實行企業年金計劃也會遇到相當多的現實問題。首先，由于中小企業規模小，委托的企業年金基金少，很難得到法人受托機構、投資管理人、托管人等企業年金基金管理機構的青睞，從而獲得比較優惠的管理費率。第二，中小企業職工人數不多，具備企業年金專業知識的人員相對稀缺，往往不具備單獨成立企業年金理事會的條件。此外，單個企業建立企業年金計劃還得面臨建立計劃的流程相對繁復、管理費率相對較高的問題。這都大大消減了中小企業建立企業年金計劃的積極性。
該怎樣克服這些現實問題？專業人士指出，一個可行的方法是在經濟發達地區及中小企業較密集的地區，將符合條件的中小企業聯合起來舉辦企業年金計劃。由于這些企業是通過地域聯系起來的，受相同地理環境的共同影響，對年金計劃的需求較一致，且這種做法有利于聯合的企業保持密切的聯系。
企業年金計劃操作九步法
符合建立企業年金計劃基本條件的企業應怎樣進行企業年金的操作？中國人壽廣東分公司的專業人士認為要走九步。第一步，了解法律法規政策；第二步，集體協商確定；第三步，設計企業年金方案；第四步，職工大會或職工代表大會通過；第五步，勞動保障行政部門審核、備案；第六步，修改、完善方案，并使其生效；第七步，組建企業年金理事會或者選擇法人受托機構，并與之簽訂信托合同；第八步，受托人選擇基金托管人、投資管理人、帳戶管理人，并與之簽訂委托合同；第九步，正式實施企業年金方案。
這位人士特別指出，企業準備操作企業年金時，管理層及經辦部門人員一定要了解國家和政府的相關法律法規和政策，向員工進行宣導，讓他們了解企業年金的作用及相關的運作，取得各方的認同和支持。同時，建立集體協商機制。企業年金涉及到每位參加員工的利益，只有取得員工的廣泛支持，企業年金才能發揮應有的作用，所以建立集體協商機制就顯得尤為必要。
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招行拿下國內企業年金第一大單成功中標東風汽車企業年金的賬戶管理服務
《融資導刊》記者伊曉霞通訊員李雙武
報道：自7月初成為首個“國字號”年金計劃———聯想001號企業年金計劃的賬戶管理人和托管人之后，招商銀行于7月28日再次力克群雄，成功中標東風汽車公司企業年金計劃的賬戶管理人。該計劃參與人數達10多萬之多，是目前國內最大的一宗企業年金賬戶管理業務。
東風汽車是老牌大型國有企業，擁有國內最大的合資汽車公司，是我國最大的汽車制造集團之一。東風汽車自今年4月開始，以公平、透明的市場化原則公開招標選擇企業年金管理服務商，共吸引了28家機構參與競標，僅賬戶管理人一角就有包括中國工商銀行、光大銀行、中國人壽等在內的近10家機構競標。經過歷時三個月，總共三輪的層層篩選，招商銀行最終得以中標。
據招商銀行企業年金中心主任祝獻忠介紹，該行早在1998年即從自身推行企業年金計劃制度開始，探索規范的企業年金運行模式。在2003年5月，該行在銀行業中首家成立了企業年金管理中心，并于當年年底開始經辦相關企業的年金賬戶管理業務。2005年8月，招行再次成為首批獲得勞動和社會保障部認定的企業年金賬戶管理和托管人兩項資格的金融機構。目前，共有包括廣東核電集團和南方航空股份有限公司等知名企業在內的上百家企業與招行簽訂了企業年金賬戶管理合同。
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