盡管當(dāng)事雙方還是沒有對外正式宣布，但強(qiáng)生收購北京大寶一事又有了新的進(jìn)展。記者昨天從內(nèi)部知情人士處獲悉，強(qiáng)生將與大寶組建合資公司，其中強(qiáng)生控股51%，所有的大寶殘疾員工也有望被強(qiáng)生無條件接收。

　　強(qiáng)生控股

　　記者昨天從內(nèi)部知情人士處獲悉，強(qiáng)生將與大寶組建合資公司，其中強(qiáng)生控股51%，而雙方談判的前提是，強(qiáng)生無條件接收所有大寶殘疾員工，并簽訂無限期勞動合同。

　　針對上述說法，大寶公司總經(jīng)理辦公室主任王文兵昨天接受記者采訪時不置可否，只是表示，到目前為止，公司還沒有一個對外正式的說法，但是不管將來如何，大寶承諾，無論是與經(jīng)銷商的合作，還是對殘疾員工安置問題，大寶將來還是一如既往地秉承以往的做法，而且只會更好地提升。

　　各取所需

　　在低端大眾化妝品中，大寶市場占有率最高。“強(qiáng)生要收購大寶，看中的應(yīng)該就是大寶的市場網(wǎng)絡(luò)和大眾對大寶品牌的認(rèn)可。”全國工商聯(lián)美容化妝品商會專家委員會副主任委員潘曉明表示。

　　強(qiáng)生一直試圖進(jìn)入中國的二、三線市場，定位大眾的大寶則在低端市場擁有良好口碑，是強(qiáng)生進(jìn)入這一市場的理想路徑。

　　而大寶則是一家身份特殊的公司，是目前只占全國化妝品行業(yè)4%的國有化妝品品牌之一，被看做民族化妝品品牌中的一面旗幟，同時大寶還有一個非常特殊的身份———全國明星福利企業(yè)，安置的殘疾員工(主要是聾人職工)占到35%，其中大寶公司副總裁劉再軍就是與大寶一同成長起來的一名聾啞人。

　　大寶前身是北京三露廠，2002年，北京三露廠進(jìn)行股份制改革，由國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閲�家控�?3%、職工個人持股17%的股份制公司，更名為北京大寶化妝品有限公司。但據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，自2003年以來，大寶的銷售業(yè)績就始終在七八億元附近徘徊，發(fā)展速度明顯放慢。

　　合資雙刃劍

　　潘曉明在接受記者采訪時表示，對本土民族品牌大寶來說，與強(qiáng)生的合資可謂是雙刃劍。從積極方面看，這是一次中外品牌的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，強(qiáng)生是個國際知名品牌，其成熟的技術(shù)以及管理經(jīng)驗嫁接到大寶品牌上，必然會帶動大寶技術(shù)水平的提升，并走向國際市場。而強(qiáng)生收購大寶的意圖與歐萊雅收購小護(hù)士可能“如出一轍”，強(qiáng)生可以利用大寶在全國二、三線城市強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)，彌補(bǔ)其在低端大眾化妝品領(lǐng)域的空白。

　　“但從另一方面來看，雙方的合資也可能是本土知名品牌的又一次湮沒。”潘曉明告訴記者，國人不希望看到類似波音收購麥道的結(jié)局，大寶作為民族企業(yè)的一個標(biāo)桿，其與跨國巨頭合資，對于強(qiáng)生來講，面對這樣一個福利企業(yè)，如何管理和使用好大寶這些員工，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時如何產(chǎn)生更大的社會效益，強(qiáng)生確實還面臨很大的難題。

　　據(jù)了解，強(qiáng)生收購大寶與美國高盛集團(tuán)收購雙匯是同一時期遞交相關(guān)部門審批的，目前兩方案都未獲得有關(guān)部門批準(zhǔn)。根據(jù)商務(wù)部最新出臺的《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》，9月8日起，一些影響較大的外資并購案須通過“反壟斷審查”，而就在前幾天，有外電報道稱高盛收購雙匯案受阻，因此，強(qiáng)生收購大寶雖然已達(dá)成初步協(xié)議取得控股權(quán)，但強(qiáng)生是否有機(jī)會在9月8日前完成對大寶的收購，也還是個變數(shù)。