張培元

　　7月29日，被全總副主席徐德明稱為“中國工會具有非常重要意義的一天”。這天深夜，沃爾瑪中國區(qū)首家工會在福建泉州的晉江市宣布成立。如同推倒了第一張多米諾骨牌，短短幾天之內(nèi)，這家世界零售業(yè)巨頭在中國的工會總數(shù)達(dá)到了5個(gè)。

　　令人矚目的不僅于此。8月9日，在全球范圍內(nèi)拒建工會的沃爾瑪發(fā)表聲明，愿意協(xié)助中國工會在所有商場建立基層工會。而在一周前，沃爾瑪中國區(qū)公共關(guān)系總監(jiān)董玉國還強(qiáng)調(diào)——有媒體稱我們在晉江店問題上大轉(zhuǎn)變，這個(gè)說法不客觀。

　　從“對手”到“伙伴”，從理念分歧到共建和諧，工會與沃爾瑪?shù)墓餐�“轉(zhuǎn)身”，著實(shí)耐人尋味。

　　因?yàn)榫芙ü�會，沃爾瑪曾遭美國勞�?dòng)關(guān)系委員會26次起訴，卻始終沒有松口。為什么到了中國，就能發(fā)生180度的大轉(zhuǎn)彎？原因有多方面，既迫于巨大的社會壓力和法律責(zé)任，也與中國工會的屬性有關(guān)。

　　全總副主席徐德明在沃爾瑪晉江店工會成立大會上說得十分清楚：中國工會是和諧型、建設(shè)型的工會，要把工會工作的立足點(diǎn)放在促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展上，堅(jiān)持在發(fā)展中

　　更為重要的是，沃爾瑪必須顧及它在中國的發(fā)展戰(zhàn)略。中國一直是沃爾瑪?shù)闹饕�貨源地，如今又成為沃爾瑪全球擴(kuò)張戰(zhàn)略的關(guān)鍵地區(qū)。不久前，沃爾瑪發(fā)言人阿米·懷亞特還雄心勃勃地透露有關(guān)計(jì)劃：今年將在中國新增20余家店，未來5年內(nèi)將新增15萬名雇員，是目前雇員數(shù)的5倍。

　　為沃爾瑪?shù)男坌牟�勃潑上一盆冷水的是，不久前上海市因沃爾瑪拒建工會、漠視勞工�?quán)益，拒絕沃爾瑪進(jìn)入。此外，如果沃爾瑪繼續(xù)陷身“工會風(fēng)波”，用腳投票的“用工荒”也會將其拋棄。

　　沃爾瑪此次積極表態(tài)，可以說成是中國工會改變了沃爾瑪，但與此同時(shí)，沃爾瑪也給中國工會提出了新課題。

　　細(xì)心的公眾不難發(fā)現(xiàn)，深圳大芬分店工會、南京新街口分店工會都是在深夜“悄悄誕生”。為什么總是選擇深夜？這與經(jīng)營方最初的抵制有關(guān)，也反映了上級工會的不屈不撓和責(zé)任智慧——既然你不給工會活動(dòng)提供時(shí)間及場所，我就利用下夜班時(shí)間另選場地進(jìn)行組織動(dòng)員。

　　依據(jù)我國《工會法》之規(guī)定，經(jīng)職工民主投票產(chǎn)生的工會委員會，沃爾瑪即使心有不甘，也不得不接受這個(gè)受法律承認(rèn)的客觀現(xiàn)實(shí)。

　　深夜成立的沃爾瑪工會，暗喻著工會在市場經(jīng)濟(jì)體制與復(fù)雜勞動(dòng)關(guān)系博弈中的轉(zhuǎn)型，預(yù)示著中國工會在市場經(jīng)濟(jì)條件下責(zé)任意識的成熟、運(yùn)作方式的靈活、社會角色的明晰。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，不少基層工會尤其是國有企業(yè)工會，工作內(nèi)容不外乎“吹拉彈唱、打球照相”，因此經(jīng)常被誤讀為“福利工會”，再加上工會主席躋身“黨政工”三套班子中，工作手段行政化特征明顯。

　　在沃爾瑪工會組建的過程中，這些都有了明顯變化，即工會干部真正在干群眾工作：從2003年召開的中國工會十四大上措辭強(qiáng)烈地曝光拒絕建會的硬釘子，到2004年借助全國人大執(zhí)法檢查強(qiáng)力推動(dòng)此項(xiàng)工作；從數(shù)次召開新聞通氣會以輿論力量督促跨國企業(yè)遵守中國法律，到南京市總工會負(fù)責(zé)同志26次深入企業(yè)，啟發(fā)員工了解工會、認(rèn)知工會、自覺自愿加入工會，說服經(jīng)營方支持建會……

　　這種有理有節(jié)、有章有法、有情有度的“硬氣”，正是市場經(jīng)濟(jì)條件下工會應(yīng)當(dāng)具有的風(fēng)骨。

　　只有和諧，才能共贏。沃爾瑪攜手中國工會，只是邁出了成功的一小步。在兩者實(shí)現(xiàn)共同“轉(zhuǎn)身”之后，如何真正發(fā)揮工會在穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工權(quán)益、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的作用，才是雙方合作的核心和基礎(chǔ)。

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