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自我批評一般針對的是已經被他人發現的缺點和錯誤，很少有人愿意在外人并不知道自己某些不足的情況下自揭己短，揚其家丑，特別是當這一家丑帶有某種原則性時。出于利益考慮，企業如果做了一件不足為外人道的丑事，比如通過商業賄賂拿到了一筆訂單，如果天知地知你知我知，它絕對不會再讓第三者知道此事，要讓它自揚家丑，門都沒有！
不過，話不能說得太絕。正所謂林子大了什么鳥都有，市場大了什么企業都有。自
揚家丑的企業也有！
去年5月，美國加州醫療診斷設備公司DPC和美國司法部同時宣布，DPC的子公司——天津德普診斷產品有限公司通過賄賂取得中國相關醫院的訂單，這種行為違反了美國國會1997年通過的《海外反腐敗法》，被處以480萬美元的罰款。在屢見不鮮的商業賄賂案例中，天津德普公司的賄賂行為也許具有典型性和代表性，事件本身并不具有新聞價值。然而令人稱奇的地方在于，天津德普公司的丑事是自家主動抖摟出來的——美國DPC公司作為天津德普公司的東家，首先發現了自己子公司的賄賂行為，然后及時報告給相關政府部門。
DPC公司自揚家丑的做法一度引來不少爭議。許多人認為，DPC這種置自己于不利的做法，即使帶有自我標榜的作秀成分，可以獲得社會贊許，撈得一點信譽資本，但付出的代價還是過于巨大，有點不值得，而且這很容易讓外人做出某種推測，給人造成公司內部不和的消極印象。更何況，在我國的市場經濟秩序尚不規范的社會大背景下，人們對暗箱操作的社會風氣已經習以為常，天津德普公司這樣做也許是不得已而為之�；蛟S，如果天津德普公司老實本分，反倒難以在市場立足。
從管理角度看，天津德普公司向幾家醫院行賄，不僅經過了總經理的授權，而且行賄的款項也是作為銷售支出入了公司的賬目的，并沒有超出“管理”的范疇，似乎可以被看作是一種公司經營策略。事實上，在我們大講與國際接軌的時候，一些看好中國市場的外國企業也在了解中國的現實市場環境，它們也在做著與中國環境實行“灰色接軌”的文章。而所謂“灰色接軌”，說白了，無非就是抓住我國市場環境不完善的“機會”，鉆市場和法律的空子，以此撈得好處。即使投機不成，被人揪出來了，也沒什么大不了的，態度誠懇地認個錯、道個歉，也就完了，日后的發展并不會受太大影響�？纯粗車�，有幾個國際知名企業在中國沒出過事？在世人皆醉的情況下，DPC惟我獨醒的姿態的確令人不解。
或許，DPC公司首席財務官吉姆·布里爾對此事的回答，可以為我們提供一個更深層次思考問題的角度——“作為一個美國公司，我們不能通過這種方式做生意。”
美國公司通過什么方式做生意，我們不得而知，但是我們知道，在最近評出的世界500強企業中，美國企業占了將近一半，而中國的企業只有可憐的6家。DPC公司這種自揚家丑的方式即使不是所有美國公司做生意的方式，至少也是部分美國公司企業管理的一種方式，這是一種自我凈化的方式。如果說管理也包括自我凈化意思的話，那么我們可以肯定這種特殊的自我凈化能力，出于在管理中自揚家丑的勇氣。
有人說，從目前國內的企業發展來看，在市場規則尚不健全的情況下，很少有企業具有自我凈化的能力，它們有的是制造家丑的能力。許多企業管理活動執行不力，在執行中經常出現不規范和不正當行為，而且更為嚴重的是，企業并不認為這種行為是一種“丑”，相反卻以之為榮。這不僅極大地傷害了市場環境，還為企業自身埋下病灶。
美國作家伊桑·葛特曼在《失去新中國的美國商業：渴望和背叛的故事》一書中曾提出這樣的疑問：“在中國，為什么如此無原則？”如果將這個疑問與吉姆·布里爾的話結合起來考慮，我們的反思將更加沉重。 作者：胡立彪
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