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創(chuàng)新與改善，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的兩個(gè)輪子，兩者有一個(gè)共同點(diǎn)，都是需要有點(diǎn)子，前者為大點(diǎn)子，后者為小點(diǎn)子。點(diǎn)子，思維也，從何人的腦瓜而來(lái)，當(dāng)然是從管理者和員工而來(lái)，可是管理者腦力有限，有主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)的員工也有限，那么點(diǎn)子自然也就有限了。
可是，管理者可以賦予自己一個(gè)新的角色，從而大大放大這種有限，這種新的角色就是：扇陰風(fēng)，點(diǎn)鬼火者。
也許你有一堆問(wèn)題需要解決，而且這些都是長(zhǎng)期遺留下來(lái)的問(wèn)題，并不是你抬手就可以解決的，放在管理者的腦海里，就像放在倉(cāng)儲(chǔ)里的舊機(jī)器，早已蒙上了厚厚的灰塵。你幾年以后終于想起這些寶貝，可是扔掉又可惜，留著又占地方，不如把這些破機(jī)器分給每一個(gè)員工，讓他們?nèi)ス膿v，沒(méi)準(zhǔn)還真能鼓搗出幾個(gè)象樣的玩意。即使那些一時(shí)半會(huì)解決不了的問(wèn)題，也已經(jīng)由死問(wèn)題變成了活問(wèn)題，有一個(gè)人思考，就算是死馬也可以當(dāng)活馬醫(yī)了。
所以，管理者要經(jīng)常考慮一下，有沒(méi)有機(jī)會(huì)將你的問(wèn)題轉(zhuǎn)換成大家的問(wèn)題，為了做到這一點(diǎn)，你有點(diǎn)像個(gè)扇陰風(fēng)，點(diǎn)鬼火的家伙，扮演這樣新的角色，常常使你既加強(qiáng)了與員工的溝通，又表達(dá)了你的信任，最后還可能解決了大部分你束手無(wú)策的問(wèn)題。
當(dāng)然，僅僅將問(wèn)題交給員工還是不夠的，你還要經(jīng)常去扇動(dòng)一下員工的熱情，點(diǎn)亮一點(diǎn)員工的希望，如此一來(lái)，你就完全勝任了你的新的角色———扇陰風(fēng)，點(diǎn)鬼火者也。
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