國粹中藥不可重蹈“四大發明”之覆轍

　　天津2006-08-03(中國商業電訊)——目前，國際市場的中藥及植物藥銷售額每年達300億美元以上。其中，日本漢方藥占70%以上，韓國韓藥約占10%，而中國所占的5%份額有70%為廉價的中藥材。業內人士稱，中國中藥在國際市場的這種慘淡，固然有我們自身的不足，但也不可忽視這是外國制藥列強圖謀侵吞我國粹進而爭霸中藥國際市場的具體反映。

　　綜合各方面有關資料顯示，外強欲吞我國粹已呈咄咄逼人之勢：首先，把中國定格

為最大競爭對手和戰略趕超目標。國務院發展研究中心戰略和區域經濟研究部李泊溪主任在2001年的一份調研報告中指出：“中成藥已成為一些國家發展的重點，它們多從國家角度提出發展戰略支持‘中成藥’發展。這些國家的判斷是，當前中國尚無國家級的中藥現代化發展戰略，對它們而言是好時機”。為了不失時機，外國人已加緊行動。目前，全球有124個國家的170多家公司、40多個團體致力于中草藥的研制與開發，世界制藥列強直接把觸角伸入到中藥發祥地，如，美國輝瑞公司擬訂了全球中草藥開發計劃在中國設立了專門機構，瑞士諾華公司在上海開設了中藥研發中心，還有些藥業外強與中國藥廠建立了合資企業。他們在中國這塊中藥腹地上，一方面加緊搜集優秀的中藥處方，一方面廉價利用人才、藥材進行研發。可謂一箭雙雕。

　　其次，搶注專利，反客為主。長期以來，外國列強鉆了我國一些企業知識產權保護意識淡薄的空子，他們將我國中成藥或仿制或改造后搶先申請專利。有關統計資料，目前在我國申請的中醫藥專利有90%是來自國外，多達萬余件，而我國在外國申請的中醫藥專利僅千余件。韓國企業在我國傳統中成藥“牛黃清心丸”的基礎上改造為“牛黃清心液”，由于其專利在手，反使我國企業再干類似產品必須征得韓國企業的許可。這一令人痛心的典例表明，外強把中國作為最大的競爭對手，其核心目標是搶奪知識產權這張王牌。

　　此外，憑靠科技先進優勢搶占市場制高點。日本僅有210個漢方藥，其原料的75%從我國低價購進，其產品注入高科技含量，這一低一高使之獲得了高額利潤和高份額市場，如將我國中成藥“六神丸”改造成的“清心丹”，一年銷售額高達6－7億美元。值得注意的是，外國制藥列強憑靠他們的科技優勢，不僅占領了國際市場，而且還反攻到中藥發祥地，近年來，洋中藥占我國中成藥市場的份額已達三分之一。

　　綜合上述情況不難看出，外強欲吞我國粹已構成從戰略、策略到戰術的計謀套路。面對如此咄咄逼人之勢，我們必須樹立危機感，以其人之道，還治其人之身，加速推進中藥的現代化、國際化。

　　現代中藥及其產業興起使國粹發生質的飛躍

　　其實，外強欲吞我國粹只是一廂情愿。為了充分發揮我國中藥的知識產權優勢和國際競爭潛力，自“九五”國家制訂并實施《中藥現代化發展綱要》以來，在我國中藥產業的自主創新奮力下，體現傳統中藥與現代科技有機結合的現代中藥迅速成長，并涌現出象天津天士力、浙江康恩貝、河北神威、貴州信幫等一批現代中藥產業化的優秀企業。現代中藥及其產業的興起，表明有著五千年文明史的國粹中藥在我們這一代正發生巨大的飛躍。

　　“飛躍”是表述事物質變的一個哲學概念。為了揭示現代中藥及其產業的深刻質變，我們試對現代中藥的代表作――復方丹參滴丸作一個由表及里的剖析。

　　說復方丹參滴丸是現代中藥的代表作并非沒有根據。早在上世紀90年代初，天士力人有感于傳統中藥相對于現代消費人群而存在的種種缺陷，率先提出了現代中藥這一新概念，并在中國藥典方復方丹參片的基礎上進行劑型創新，開發出復方丹參滴丸，于1993年獲得國家的新藥證書及授權專利。復方丹參滴丸的誕生在業內引起極大的關注，中國工程院院士張伯禮教授等專家作出這樣的評價：“復方丹參滴丸因配方科學、劑型先進、療效確切、質量穩定可靠，已成為現代中藥的標志性產品”。

　　把一粒滴丸作為新一代中藥的標志是因為，滴丸雖小，但它包容了現代中藥從研發、藥材種植、中藥提取、制劑生產以至營銷服務的一條完整的產業鏈及其與國際接軌的標準體系。

　　天士力打造的國際標準化產業鏈是從現代中藥研發及生產的藥材種植源頭抓起，從1998年起，他們借鑒歐共體國家開發植物藥規范，在陜西洛商等地建設標準化的藥材種植基地，當國家于2003年開始實施GAP認證時，天士力首家獲得這一認證。為了突破中藥在提取環節的技術瓶頸，天士力于2001年在國內外率先倡導并建立“中藥及植物藥提取生產質量管理規范”(即GEP標準)，建成了國內水平最高、規模最大的數字化中藥提取基地。為了推進中藥制劑環節的工藝現代化，建立了符合GMP標準的生產基地，開發了具有自主知識產權、全球最大的滴丸劑生產線，于2001年通過了國家GMP認證和ISO9001認證。為了確保現代中藥的生產質量可控，承擔并完成了國家“十五”科技攻關重大項目――“指紋圖譜應用示范研究”，復方丹參滴丸多元指紋圖譜分析及質量控制技術應用到現代中藥生產中，形成了從藥材、中間體到制劑全過程的質量控制體系。除生產過程外，還建立了獲得國家GSP認證的營銷體系，把產業鏈延伸到消費者終端。

　　天士力打造的國際標準化產業鏈，是按集團的統一規劃布局，統籌節點匹配，形成了集中度高、集約性強的系統綜合能力。多年來，天士力憑靠系統綜合能力而形成的核心競爭力，所生產的現代中藥已由心腦血管用藥拓展到抗腫瘤與免疫系統用藥、胃腸肝膽系統用藥及抗病毒與治感冒用藥，形成了功能配套、標本兼治的產品組合，營造出復方丹參滴丸、養血清腦顆粒等50多個滴丸產品群，并向大健康產業發展。據10年累計，復方丹參滴丸已獲得70億元的銷售額，近四年，每年銷售量超過10億元，成為國內中成藥單品銷量最大的第一品牌。在國際市場，復方丹參滴丸在34個國家完成了商標注冊，以藥品身份進入到16個國家的醫藥主流市場。

　　然而，達到美好未來尚須正視現實而拼搏。面對中國中藥在國際市場的現實境況，天士力總裁閆希軍言表示：“作為中華民族的國粹，不應該落入這種局面。推進中藥現代化，現在不做以后也要做，我們不做別人也要做，我們作為這個行業的一員，就不僅僅是做一個產品，做一個企業，而是承擔著復興中醫藥祖業的神圣職責”。閆希軍之言道出了中華藥業仁人志士的心聲。

　　推進中藥現代化國際化仍需改善發展環境

　　首先要肯定，我國中藥產業的現行方針、政策、法規及若干舉措等已構成中藥產業發展框架。自國家制訂《中藥現代化發展綱要》以來，國家有關部門尤其是與中醫藥產業相關的行業管理部門及團體，做了大量工作，收到顯著成效。但從總體上看，特別是相對中藥產業面受國際市場嚴峻挑戰的情勢看，推進中藥現代化、國際化仍需進一步改善發展環境。

　　促進中藥現代化、國際化，推進的主體宏觀上是政府，發展的主體是企業。當前，改善企業外部環境需解決的主要問題是，在國家戰略的指導下，宏觀橫向有關方面應當進一步加強目標一致、協調配套的通力推進。如知識產權管理，洋中藥廠商能夠大肆搶奪我國粹的專利權，雖有企業知識產權保護意識淡薄的一面，但不能因此而忽視知識產權宏觀管理尚存的缺陷或不足。又如中藥市場管理，從對假冒中藥屢打不止到洋中藥反攻中國市場，說明我們的市場管理及市場準入規則有待于進一步規范和完善。再如評價中國名牌產品，中藥產品可以參評地方名牌，可以參評中國馳名商標，而自2001年開始評價中國名牌產品以來，盡管行業和企業幾乎每年呼吁，但迄今為止，中藥產品仍未被列入評價范疇。中藥產品作為國粹納入中國名牌產品評價目錄不宜再拖，鑒于中藥產品種類繁雜，似可先從藥效成份定性、定量、可控的現代中藥做起，從國家

　　總之，一個產業的健康快速發展，有賴于一個良好的發展環境，這個環境還須隨著產業的發展和國際大環境的變化而不斷調整與完善。因此，在從國家角度制定中藥產業發展戰略的前提下，在中藥產業領域確立適應經濟全球化的政府、市場、企業三者的作用框架，形成政府大力推進與企業全力奮進的合力，精心培育和充分發揮中藥及其產業的知識產權優勢和國際競爭潛力，這樣，國粹中藥才會有更加美好的明天。