讓中方提“分手”——家樂福另類“獨資”策略？

　　記者紅菱

　　7月上旬，家樂福中國第一家店———北京國展店獲得商務部批準，中國華融資產管理公司在其中持有的45%股份將轉讓給荷蘭家樂福(中國)控股有限公司，就此完成了從中外合資到外商獨資的變身。這是家樂福在大陸地區開辦的78家超市中，第6家實現獨資的店面。此前，溫州、海口、昆明、深圳等地的家樂福已悄然轉為獨資。

　　無獨有偶，據悉目前廣州家樂福也在醞釀將外資股份從80%增持至接近獨資的95%。原因是廣州的家樂福中方合作伙伴主動要求退出。

　　一時間，全球第二大零售企業家樂福加快在中國獨資步伐的傳言又一次滿天飛。

　　中國獨資版圖不斷擴大

　　近期，從中創商業發展公司手中接管北京國展店45%股權的中國華融資產管理公司，與家樂福達成股權轉讓協議，從而抽身退出。家樂福北京國展店及華融方面均不愿透露股權轉讓的具體原因和交易細節，但知情人士分析，主營不良資產處置業務的華融有意將這部分股權套現，而家樂福則順勢實現獨資，盡管要為此支付大量的溢價。

　　北京國展店是“家樂福中國第一店”，也是家樂福目前在中國內地零售市場業績最頂尖的商店之一。1995年，家樂福與中資企業中創商業發展公司組建家創商業管理公司，由家創商業管理公司出面，全權接管中創商業發展公司注冊成立的“創益佳商城”，(因臨近中國國際展覽中心，又稱北京國展店)。北京國展店營業面積8000多平米，是當時國內最大的超市，曾多次蟬聯家樂福中國區的銷售冠軍。

　　隨后，中創商業發展公司幾度沉浮，1998年其持有的北京國展店45%的股權由中國華融資產管理公司接管。

　　無獨有偶，據悉目前家樂福在廣州開出的5家分店也一直處于虧損狀態，中方合作伙伴也表示很難再下決心追加投資。業內有人士認為，如果家樂福廣州門店虧損狀況繼續下去，那么家樂福在廣州“單飛”是遲早的事。

　　如果是這樣，廣州門店將是繼昆明家樂福之后又一起中方合作伙伴向家樂福主動提出分手的個案。而從另一角度看，家樂福在中國的獨資版圖又將得到擴大。

　　中方：好難再“玩”下去了！

　　盡管自2004年底中國零售業全面放開后，家樂福一再表示不會獨資，但其在中國的開店擴張步伐明顯加速。目前，家樂福廣州公司已開設5家門店，接下來還要再開5~6家。哈爾濱、沈陽、大連、武漢已經分別開設了3家、成都4家店，今后3~5年，家樂福將繼續擴大版圖。

　　與家樂福在中國高速擴張的同時，問題也陸續出現了。因為家樂福合資時或者應當地政府要求，或者因整改原因，挑選的合作伙伴不少是地方的包袱企業。而這些企業資金實力有限，跟隨家樂福繼續開店追加投資的能力也有限。上述人士表示，以家樂福目前的操作來看，能跟家樂�！巴妗毕氯サ暮献髡卟欢啵�家樂福獨資中國只是時間早晚而已。

　　一位業內人士就坦言：“家樂福雖然沒有主動放棄合作伙伴，但以它目前的擴張速度，能跟上他追加投資的合作者為數不多。”

　　家樂福：尊重中方選擇

　　“家樂福在中國有80多家門店，幾家門店出現獨資僅是個案，不代表家樂福在中國的立場�！苯�期，家樂福中國區公關經理王曉忠對前來詢問的媒體和業內人士進行了無數次的這樣的澄清，但似乎并未能阻擋市場上“家樂福在中國加快獨資步伐”的傳言。面對此起彼伏的傳言，王曉忠反復強調，家樂福不會主動要求合作伙伴撤出。

　　早在去年底家樂福在中國出現了四五家獨資個案時，家樂福（中國）負責人就反復強調僅僅是個案，家樂福在中國的合資決策不會改變。然而今年7月還是再次有門店出現獨資，也難怪家樂福方面盡管一再表明自己不獨資的立場，但還是難以平息市場上的“獨資傳言”。

　　王曉忠表示，家樂福近期在中國出現的獨資個案主要基于兩種特殊情況，一是合作伙伴主動要求退出，典型的例子是家樂福在昆明的伙伴昆明百貨大樓(000560.SZ)因經營不善而套現止虧；二是家樂福在新進入一個市場時，沒有找到合適的合作伙伴，只好暫時獨資開店�！拔覀儚牟恢鲃右�求中方退出，之所以有些中方選擇退出是基于其公司本身的發展戰略考慮，與家樂福無關。”王曉忠說。比如中方合作伙伴昆百大的退出，就是從它公司自身的發展戰略考慮的，不管怎樣家樂福會尊重合作方的選擇，一兩家店獨資并不代表家樂福的立場，因為家樂福在中國有70多家門店呢。他表示，可以肯定的是，家樂福在中國市場是盈利的。至于具體業績，因為家樂福是上市公司，我們不能隨便發布信息。

　　但業內人士表示，盡管家樂福方面一再澄清自己在中國不獨資，但這家從過去的被迫合資正在出現“合資、獨資兩條腿走路”卻是客觀事實。有業內人士甚至表示不敢肯定“家樂福下一步是否會拋棄合作伙伴大面積推進獨資”，“一切要看雙方的合作情況以及當地的商業環境”，該人士表示。

　　［鏈接］“壞孩子”能變乖嗎？

　　家樂福進入中國已經11年。早在股權開放之前，家樂福在中國就曾通過地方政府“越權審批”猛開獨資店，一再沖撞中國政策的“高壓線”，因此在2002年被國家有關部門勒令整改，要它把在華的27家店35%股權吐出來，該35%股權分別轉讓給當地的中方合作伙伴以換取生存權。而在這些合作中，不少都有當地政府撮合的背景。比如家樂福進廣州時，廣州市政府就費了很大力氣撮合它和廣百的合作。

　　據了解，家樂福在國內許多合營公司的總投資都是2900萬美元，注冊資本1200萬美元，其中家樂福占65％，合資方占35％。這個總投資額是以當時國家

　　上海聯華是家樂福在上海的合作伙伴，雙方1995年起建立合作關系，目前已在上海合作開了10家合資超市。據有關媒體報道，上述見證了聯華與家樂福合作過程的上海聯華高管認為，雖然雙方合作很愉快，但是“從家樂福內心來講，和大多數跨國企業一樣，它希望獨資，這樣有利于控制公司，也可以減少合作成本。另外，當初為滿足政策要求而尋找的合作伙伴在目前的環境下，從某種程度上講已不具備合作的價值，家樂福不缺資金和管理，也不缺對當地市場的了解。”

　　顯然，一個以前政策不允許都要“偷偷摸摸干”的“壞孩子”，如今在零售業全面開放、獨資合法的背景下，卻不“甩開膀子大干”反而變“乖”的態度，的確令人難以置信。

　　在業界多位專家看來，中國零售業已經全面開放，家樂福在中國實現獨資是必然趨勢。之所以現在反復強調不獨資，也是家樂福在為自己預留足夠的進退空間。

　　(觀宇/編制)