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1、小企業練就“復合型”人才
因為小企業相對分工不細，一個人從事著大企業及個人甚至幾個部門的工作。如小企業的業務員既要調研市場，又要從事經銷商開發，還要制定市場一系列運作方案，更要兼管企業與經銷商的帳務，甚至網點開發與鞏固等工作；而小企業的業務主管既要從事管理，還要產品研發、價格體系設定、銷售政策的制定與執行、企業相關部門的工作協調與配合、
整體市場工作的策劃等。
2、小企業練就了“個體精英”型的團隊
因為小企業沒有能力或者沒有條件進行企業各個部門各項職能的細化和明確的職責界定，一個人或者一個部門從事著多個人或部門的工作。那么，小企的考核就沒有大企業“講究”，因為小企業講“實惠”，考核就是硬指標———業績；大企業講“形式”，考核和衡量員工的表準是綜合的，既有硬指標，更有軟指標；從另一個角度來看，大企業講的是團隊分工后的配合戰，他們每個成員之間都相互牽制，要想勝利必須協同作戰，個體很難突破組織目標上限；而小企業一般是單兵作戰，團隊成員的每個個體都是整體目標的一個完整個體，這些個體成員之間相互的牽制、聯系性較小，具有較大個體的獨立創造空間，個體成功很容易突破整體組織目標的上限。
現實中，在小企業里經常會發現“最可愛的人”，他們往往創造了不平凡的業績，這些業績被很多行業中老大哥所稱道。如小企業的根據地市場就足以讓大企業感到汗顏，因為無論怎樣輪番攻打，總是久攻不下。
3、小企業用最艱苦的環境塑造了最有戰斗力的人
與大企業相比，小企業沒有品牌的光環，沒有相對充裕的市場運作資源，沒有更為名確的戰略指引，沒有相對較高、較穩定的收入，甚至沒有基本的生活條件。但他們沒有畏懼，沒有計較個人得失，沒有怨天尤人，依然樂觀的面對。
（卓珩／編制）
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