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小企業處于相對較小環境，從某種意義上講，對外界環境，尤其是影響行業、企業的宏觀環境感知度較小，所以小企業及小企業的人員必須在認識企業內外部環境上提高層面，站在足夠的高度認識自己的生存和發展環境，才能避免進入“只顧低頭拉車不顧抬頭看路”的被動局面。小企業可以走得慢，但必須看得遠、看得高。
1、因果法則
因為中國的大企業總是占很小的比例，在大企業的人總是少數，而在大企業里創造出可圈可點業績的更是鳳毛麟角，所以我們必須在承認現實的同時去不斷塑造自己，培養自己具有為事業奮斗的能力，因為付出總有回報是恒古不變的真理。
2、控制的法則
小企業的組織松散且管理體系不健全，在小企業里工作缺少環境的管控能力和塑造力，如果一個人沒有足夠的自我控制能力，你很難有所作為。
自我約束和自我管理的能力是對小企業人員是否成功的一個極大考驗。小企業的人，管理你的思維，并進而管理自己的行動，你就能控制自己的命運。要想控制自我的生活，你就地對自己的所有行為100%的負責；不接受責任，你就無法獲得對自己思維和行動的控制。控制是積極思考的必然伴侶，責任是積極生活的必然伴侶；控制起源于你的思維，思維決定你的表現。
3、信念法則
因為，接受和相信的東西成為你的現實；你的每一個信念都是一種選擇；信念是你生活中創造積極變化最關鍵的力量。所以小企業的人無論是對于企業和個人都必須有一個基本的信念，你堅信任何企業都是從小做大的，企業成長的過程就是員工成長的過程，事實上，也是練就大本事的過程。
4、注意力法則
與小企業的人相比，大企業的人讓人感覺到他們相對成熟且很像行家、專家，因為他們有專業理論作支撐。小企業的人很容易將自己的業績感情化、感性化，僅僅鼓舞大家的士氣、振奮一時的人心而已。這實際上是一個專業與非專業的問題。因為大企業更注重思維和觀念的訓練，注重理論知識和專業度的提升，是形式上的務虛和實踐中務實相結合，甚至務虛大于務實；而小企業的人注重實踐能力訓練，輕視了思維和觀念的培養，忽略了學習力的塑造，過分的注重了務實而忽略了務虛。
筆者曾經對比過一個企業同時分別來自大企業和小企業兩個下屬的工作，從匯報來看，大企業的人勝過小企業的人，因為大企業的人匯報工作的希望性更強，他不僅說出了自己作了什么，而且說出了為什么那樣做及那樣做的依據。但實際考察發現來自小企業的下屬比來自大企業的下屬做得更好，因為來自小企業運用的企業資源更少，他不會用專業的理論來給企業描繪遠景尋求資源支持。
5、吸收法則
由于小企業受自身的條件所限，或者發展過程中的必然，企業自身的文化力和文化氛圍較弱，加上忽略對員工的教育、培訓，所以如果小企業的人不能培養自我學習的能力，不僅造成理論和認識的落后，更主要的是導致一個人思維模式的固化、進取精神喪失。
上述因素導致小企業相對封閉，吸收外界東西的機會較少，要么是井底之蛙，要么是固步自封，小企業的人只有打破這種觀念，不斷的打造自身的學習力，廣泛吸收和利用各種信息才能推動自我前進。
（卓珩／編制）
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