松下和寶潔如何用人

http://whmsebhyy.com 2006年07月26日 07:33 中國質量新聞網

　　日本松下和美國寶潔都是國際知名的大公司，他們獨特的用人故事也許值得中國企業借鑒。

　　日本松下公司從創辦之初起即提出只用中等人才，因為中等人才只要給他們機會，他們就能發揮最大的潛能，以80分的水平干出100分的成績來。中等人才在工作中需要不斷學習，以使自己的能力和職業期望與企業的發展同步。使用中等人才，讓他們更容易靠自己的

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努力獲得成就感，這樣的人會感到公司對他們的進步是有幫助的，自然不容易跳槽。而企業使用高級人才的最大風險就是容易跳槽，危害企業的發展。

　　寶潔公司等很多國際知名企業越來越注重求職者的實踐經驗。對于求職者來說，有沒有失敗經驗，往往成為企業最后決定是否聘用他們的關鍵。寶潔尤其愿意聘用那些有過破產經歷的管理人才。因為這樣的人今后的抗風險能力、應變能力都強于沒有失敗過的人。而有失敗經歷的人士，在今后的工作中也更容易避免失敗。

　　松下和寶潔公司的經營成功有目共睹，分析其原因固然有很多，但用人方面的務實作風和科學方法確實功不可沒。

作者：洪存

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