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從控制歐洲金融命脈的羅斯柴爾德到華爾街超級富豪摩根，從紅色資本家哈默到世界上第一個億萬巨富洛克菲勒，從金融大鱷索羅斯到股神巴菲特，從鉆石大王彼德森到私人承辦奧運會的尤伯羅斯，不勝枚舉的猶太商業巨子令世人翹首矚目。
猶太人擅長賺錢是出了名的，然而，他們善于管理的一面卻少有人提及。可如果你去分析那些各自不同的“傳奇成就”背后，你就會看到，是警覺與奮進成就了他們獨樹一幟
的管理風格。
用人環節：
猶太人強調簡潔、高效，不要繁文縟節，尤其是在用人及考核方面更是如此。
猶太老板通常都會把專業問題交由專業人士判斷，而老板只需確認交易價格及決定是否成交。這一方面是授權的表現，另一方面也職責分明。
猶太人認可休息本身包含著價值，認為休息是為了工作。所以猶太人名下的企業通常都會為員工提供很好的休假，高級管理人員更能夠享受豪華的娛樂休閑活動，以及OFFICE附近的高級寓所，一切都由公司報銷，摩根就是典型范例。
運營環節：
一切證券化，永遠保證充足的現金流，隨時有“錢”可用。
強調依據“環境”和“需要”去做事情，沒有需要絕不去做。
永遠都在尋找更低成本的生產地，以及更高利潤的銷路。
戰略環節：
猶太人總有一個清晰的定位和目標：追逐商業利潤。
他們認為做企業不是講政治，也不是講哲學，而是要賺錢。猶太人不會作秀，沒有商業價值的事情他們根本不會耗費時間去做。
要時刻考慮風險，包括政治風險、經濟風險、法律風險、股東風險甚至是家庭風險，提前想各種辦法進行規避，不厭其煩地進行資本運作，設立數十乃至成百上千家企業構建商業帝國。
把握一切機會，把一切都當做商業來經營，即使是外交關系也不例外，基辛格就是這么做的，而且收益巨大。屈麗麗
（Robby／編制）
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