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本報訊近幾年來眾多開關面板廠商發展普遍低靡緩慢，然而梅蘭日蘭始終保持快速、旺盛的發展勢頭，銷售額增長率在100％以上。梅蘭日蘭迅速崛起的成功秘訣何在？業內專家認為，堅定不移地推動“藍海戰略”成為其制勝要訣。
作為施耐德電氣旗下核心品牌的梅蘭日蘭，是世界電氣領域的領導品牌。在全面導入“藍海”戰略后，梅蘭日蘭顯示出全面發展的勢頭，以開關面板領域為例，已經成為全球
開關面板產品消費新需求的創造者和引導者，其中最成功例子是L系列、U系列等開關面板產品的推出。
從某種程度上說，投身“藍海”是梅蘭日蘭的必然選擇。由于存在著數千家廠商的激烈競爭，開關面板領域已成為一個同質化過度競爭愈演愈烈的行業，走降低成本和價格戰之路已是基本走入死角，梅蘭日蘭要想鞏固自身在行業的王者地位，唯有在這些領域內創造新的需求，才可能擺脫被對手死纏的困局。為此，梅蘭日蘭展開了一場推動開關面板行業領域競爭態勢的變革。一方面依托自身強大的技術研發實力，一方面依托施耐德電氣的強大實力整合開關面板市場，梅蘭日蘭開始創造屬于自己的“藍海”，并成為在“藍海”上游弋的巨人。事實上，任何成功的企業或行業都有著一個共同模式：就是創造和占領藍海的戰略行動。梅蘭日蘭制訂了完整的經營計劃，通過不斷整合市場，力圖使客戶和企業的價值都出現飛躍，開辟一個全新的充滿機遇的市場空間，帶動整個開關面板行業的發展。
梅蘭日蘭之所以能在市場上節節取勝，不斷從強走向更強，其根本原因就在于不斷挖深專業。一方面，采用公關宣傳，活動展示，網上推廣，線下促銷等等各種手段和全方位的營銷組合，強調了自己代表專業化的最高水準，打造其在民用市場的專業品牌形象。另一方面，推出了包括“三性合一”在內的許多創新的理念、產品和服務，并創造性地建立中國家裝設計師的俱樂部梅蘭社、服務廣大消費者的梅蘭日蘭網站等多種與用戶互動溝通方式。通過一系列的不斷創新的“藍海戰略”，梅蘭日蘭跑到了2000多個開關面板市場競爭者隊伍的最前方。烏英
（紫／編制）
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