“歡樂谷”：能否讓腰包“歡樂鼓”

　　記者孔華

　　7月9日，北京歡樂谷公園正式亮相。作為中國“主題公園”的第一位吃蟹者，繼“錦繡中華”初嘗甜頭之后，華僑城集團投資20億元、耗時4年，打造出占地面積100萬平方米的中國最大主題公園。這個公園航母能否在北京游樂市場打拼出一片“歡樂谷”？

　　迪斯尼在中國的最大對手

　　在過去的十多年，華僑城主題公園在行業中處于領先的地位。但2005年，迪斯尼正式落戶香港特區以后，華僑城主題公園在珠三角獨步青云的狀況將成為歷史。對于迪斯尼來說，歡樂谷自然是其在中國的一個強勁對手。

　　其實，歡樂谷很多時候要看著

　　而在上海，這個中國商業最繁華的城市，歡樂谷也將和迪斯尼碰出火花。

　　地產商從“傍”公園到“造”公園

　　7月9日，北京歡樂谷主題公園試營業。7月19日，北京華僑城一期業主入住。7月29日，歡樂谷正式營業。隨著歡樂谷主題公園的營業，公園與地產相結合而產生的公園地產也成為熱門話題。

　　北京歷來擁有濃厚的人文氣息，同時也是擁有公園最多的城市，近年來，北京城市化建設步伐日益加快和人口數量不斷攀升，地產開發商自然不會放棄得天獨厚的自然優勢，在公園周邊開發地產項目。這些“被傍”的公園中，以朝陽公園最為典型。它的周邊匯集著棕櫚泉國際公寓、公園大道、高爾夫公寓等高端地產項目多達數十個，價格始終保持在萬元以上，該區域也因此成為北京最具代表性的高檔社區生活板塊。

　　除了這些現成的公園外，地產商已經從原來的“傍”公園發展到了親自“造”公園。這一次，華僑城集團1平方公里的自創主題公園北京歡樂谷將公園地產發揮到極致。公園地產帶給人最直觀的印象就是提升居住區域自然環境的質量，“主題公園+主題地產”的綜合性開發概念是歡樂谷項目移植的內核。深圳歡樂谷的成功經驗是：依靠主題公園創名聲，將“生地”培育成“熟地”，再進行地產開發。

　　而有業內人士分析，華僑城的營銷思路雖然看起來符合“主題公園帶動地產、商業項目”的新興模式，但它與其他毗鄰公園售樓的紅火先例不同，那些帶旺周邊房地產項目的都是靜態公園，地產商的賣點就是“綠色和健康居住環境”。而歡樂谷是熱鬧的游樂園，大型游樂設施發出的聲響、人潮人海的外來游客、耀眼的燈光都是對宜居的干擾。

　　回想環球嘉年華初次到京，附近居民對其噪音污染、光污染的投訴一浪高過一浪，二次選址不得不遠離居民區，而這兩項污染也成了環保部門的監控重點。歡樂谷周圍的地產如何，就要拭目以待了。

　　“主題”趨于慘淡經營

　　近些年來，主題公園在中國經歷了太多的大起大落。人造景觀、微縮景觀、各類游樂設施已遍布全國，但是產品的雷同、活動內容單一、缺乏參與性、管理模式和運作模式不成熟等多種因素，使得很多主題公園在風云一時之后黯然失色。游客玩過一個地方后，也就沒有激情再次重復嘗試。

　　10多年后，“錦繡中華”依然在深圳蛇口賣著門票，但它早已沒有了往日的火爆。由它帶來的中國主題公園熱，使得全國的各類主題公園超過了500家，但如今也大多經營慘淡。伴隨著許多投資者的血本無歸，主題公園也成為投資者的滑鐵盧。

　　但是，歡樂谷要樹立自己的品牌，最大的對手還是來自國外。無論是在產品設計與創新還是在經營理念、經營管理模式、品牌塑造上，與國際品牌如嘉年華、迪斯尼等相比，中國主題公園還有很大的差距。

　　幾年前，香港迪斯尼的建成，就給深圳歡樂谷帶來一定沖擊。如今迪斯尼開始進軍上海。不僅是迪斯尼，國外的許多企業也都盯上了中國的主題公園市場：有著“法國版迪斯尼”之稱的未來樂園集團將在2007年前在深圳建成一個年接待游客300萬人次的游樂園項目，世界傳媒巨頭維亞康姆更將耗資70億美元在天津濱海新區投資一座派拉蒙主題公園。

　　歡樂谷，給更多的人帶來歡樂，也給自己制造歡樂。那一幅歡樂的遠景，我們拭目以待。

　　（曉健／編制）