本報(bào)記者 朱力 報(bào)道

　　假如國企退出足球界，中國職業(yè)足球?qū)⑹鞘裁茨�樣？有人認(rèn)為，中國足球?qū)�從此走上擠干“虛高”價格的健康發(fā)展之路。

　　國資投入足球百億元

　　“中國足球就是一個燒錢游戲，賽場上拼來拼去，背后較量的就是一個錢字，其他什么都是假的。”一位業(yè)內(nèi)人士這樣評價中國足球的現(xiàn)狀。靠網(wǎng)絡(luò)游戲《魔獸世界》起家的朱駿(上海聯(lián)城俱樂部董事長)雖然兩度爆出“百萬懸賞”，但比起有國企背景的老牌球隊(duì)來說，還是不及。

　　國企搞足球到底投入多大？魯能泰山、上海申花等俱樂部均對此問題含糊其辭。曾任四川全興俱樂部總經(jīng)理的許勇則說，全興這幾年，“說七八個億夸張，純投入花了兩個億以上”。常金月研究過“國企足球”現(xiàn)象，他認(rèn)為，在職業(yè)足球中投入的國有資本達(dá)到上百億元。

　　從1999年到2003年，中

國足球選手迎來了暴富時代，到1999年賽季，個別球員的收入已經(jīng)超過了300萬元，這只是年薪和獎金兩項(xiàng)的收入，還不算球員轉(zhuǎn)會的所謂“簽字費(fèi)”。2002年，上海中遠(yuǎn)隊(duì)分別以950萬元和900萬元的天價轉(zhuǎn)會費(fèi)從上海申花隊(duì)“挖”到了祁宏和申思，這兩人的年薪都超過了350萬元；2003年，上海申花以1000萬元從遼寧隊(duì)引進(jìn)了張玉寧，后者3年合同收入第一年就達(dá)到300萬元。

　　記者采訪的多家俱樂部均表示，中國職業(yè)足球的成本自上世紀(jì)90年代末以來快速提高，職業(yè)化之初幾百萬元就能養(yǎng)活的球隊(duì)，已經(jīng)發(fā)展到?jīng)]有幾千萬元根本無法維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的地步。記者也了解到，像山東魯能泰山、上海申花等“豪門”俱樂部的年度開支，更是高達(dá)億元以上。

　　國企搞副業(yè)造成資產(chǎn)流失

　　一直呼吁“國企退出足球”的常金月認(rèn)為，國有資本特別是壟斷國有企業(yè)抬高了體育產(chǎn)業(yè)的門檻，把別的企業(yè)都給憋死了，這不是好事。

　　常金月在接受媒體采訪時說，國家企業(yè)就該將賺的利潤交給國家，需要的錢國家再撥，不應(yīng)該搞

房地產(chǎn)、酒店、體育這些副業(yè)。國外國有企業(yè)是不能搞副業(yè)的，不允許涉足不相關(guān)產(chǎn)業(yè)，干啥就該吆喝啥。

　　他針對山東魯能俱樂部對足球的巨額投入表示，魯能是山東電力企業(yè)，“你電力公司一方面賺了錢去玩什么足球，一方面卻不斷漲電價，這還談什么企業(yè)的社會責(zé)任？國有企業(yè)賺了錢就該造福社會。”

　　在采訪中記者了解到，常金月這一不無激憤的論斷代表了不少支持國企退出足球者的共同看法。他們認(rèn)為，國企投資足球，帶來的不良后果一是哄抬物價，提高

中國足球運(yùn)作成本；二是管理不善，造成國有資產(chǎn)大量流失。

　　曾任上海申花俱樂部市場總監(jiān)、現(xiàn)任迷球網(wǎng)總經(jīng)理的王俊生也認(rèn)為，國企主導(dǎo)職業(yè)聯(lián)賽，對民營企業(yè)來說，是一種不公平競爭。

　　王俊生贊同地說，中國足球的“物價”被“哄抬”起來后，俱樂部之間進(jìn)行惡性競爭，其直接得益者就是球員。球員迅速成為了暴富階層，這種脫離市場規(guī)律的現(xiàn)實(shí)除增加俱樂部的成本外，更負(fù)面的東西就是足球的社會影響漸漸走向消極。而本身就沒受到多少教育的球員，驟然邁入暴富階層，開始漸染惡習(xí)，主動或被動地疏遠(yuǎn)了與球迷間的距離，使中國足球選手的形象大打折扣。

　　國企退出需要循序漸進(jìn)

　　常金月一直呼吁民企進(jìn)入足球行業(yè)。“成功的民營企業(yè)都愿意贊助體育，因?yàn)檫@是健康、積極向上的東西，有利于提高企業(yè)的品牌價值和社會影響力。”他說。

　　如常金月一樣支持國企退出足球的人士表示：如果這些國有壟斷資本能夠陸續(xù)退出，那么，整個中國足球的環(huán)境將會得到很大改良。民營企業(yè)所需要的，正是一個公平競爭的平臺。

　　那么，國有資本會何時和怎樣退出中國足球呢？山東體育科研中心研究人員王立紅表示，按事物的發(fā)展規(guī)律看，無非兩種方式：一、像云南紅塔和青島頤中那樣直接退出，由民企接手；二、像山東魯能泰山俱樂部正在做的那樣，即逐漸減少山東電力輸血式的投入，向俱樂部自負(fù)盈虧的方向轉(zhuǎn)化，在不遠(yuǎn)的將來，使俱樂部成為真正獨(dú)立經(jīng)營的股份制企業(yè)。

　　王立紅說：“總之，國有企業(yè)退出中國足壇將是一個循序漸進(jìn)的過程，這個過程可能是3年，也可能是5年，但最終退出從而完全與國際足壇接軌，是必然的。”