這次房地產(chǎn)的調(diào)控，有了重要的量化指標(biāo)，即大家熟悉的兩個(gè)“70%”。作為一般老百姓，對90平方米及更小的住房供應(yīng)量增大、供應(yīng)面積有了保證深感欣慰。

　　市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)在于不確定性，其魅力亦在于不確定性。在欣慰之余，也不由得有一些擔(dān)憂。量化指標(biāo)推出的初衷，是因?yàn)槊娣e較小、總價(jià)格較低的住房比較短缺，一般中低收入者購房較為困難而考慮的。或許人們沒有想到問題的另一面：如果市場風(fēng)云突變，如果因?yàn)橹行∶娣e住房大量增加供應(yīng)而造成緊缺局面不再，這時(shí)會怎么樣？

　　我們不妨設(shè)想，90平方米及小于90平方米的住房忽然賣不動了，

開發(fā)商的選擇將會怎樣：其一，扛住價(jià)格不動，通過加大宣傳力度、加強(qiáng)推銷等扭轉(zhuǎn)銷售情況；其二，在保證一定利潤率的情況下，適度降價(jià)，銷售轉(zhuǎn)好，這是賣方、買方、主管部門都愿意看到的情況；其三，供大于求比較嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)內(nèi)打起了價(jià)格戰(zhàn)，大量房屋積壓，銷售不暢，消費(fèi)者反而持幣待購，導(dǎo)致“過剩”更嚴(yán)重，開發(fā)商(不是個(gè)別的)經(jīng)營出現(xiàn)問題，虧損甚至破產(chǎn)——雖然這個(gè)后果發(fā)生的概率較低，但處于市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，這種可能并不應(yīng)完全排除。

　　本來，市場是用“看不見的手”來調(diào)節(jié)供求、用漲跌不定的價(jià)格來改變“物以稀為貴”的，至于商品的品種、花色、款式、質(zhì)量、性能等，可以通過市場競爭來滿足不同的消費(fèi)者的需要。住房作為商品——不包括

經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房等福利性住房——可能有許多其他商品不具備的特性，但是市場配置資源這一“基礎(chǔ)性作用”還是會發(fā)力的。行政規(guī)定

商品房的具體面積要求、所占比例要求等，顯然已經(jīng)是“看得見的手”，一個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔鳎河悬c(diǎn)像讓電視機(jī)生產(chǎn)者必須生產(chǎn)32英寸彩電多少、其中數(shù)字高清晰彩電多少。如果與市場需求合拍，這只“手”當(dāng)然會得到贊譽(yù)，但不合拍呢？

　　如果結(jié)局較為滿意，比如出現(xiàn)筆者所說的第一種或者第二種情況，倒也罷了。如果出現(xiàn)了第三種情況，就有了一個(gè)“誰來買單”的責(zé)任問題。對于開發(fā)商來說，本來通過市場競爭導(dǎo)致商業(yè)決策失敗，是賠本、是破產(chǎn)“活該倒霉”，只能怨自己沒本事、沒運(yùn)氣；但是現(xiàn)在則不同了，我是按主管部門的要求造的房子，按照量化指標(biāo)的規(guī)定賣的房子，如果賣不動、如果賣的賠了本，則責(zé)任并不完全在我——盡管有可能是經(jīng)營本來就有問題，盡管有可能用此來遮擋原本存在的其他營銷問題——但畢竟，這是按照主管部門的要求行事！怎么辦？

　　可能是杞人憂天，說一說不大可能出現(xiàn)的局面。但是，面對變化無常的市場，還是要把問題和困難想得多些，把經(jīng)濟(jì)競爭規(guī)律想得多些。

　　張賢偉　　

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