一份調查情況反映，中國企業制定科學、規范、完整、可操作的發展戰略的，只有不到5%。

　　企業短命，企業發展的持續性差，在我國普遍存在，理論界稱其為“短命綜合癥”。企業連個長遠活下去的打算都沒有，還談什么發展，什么做強做大做久？

　　數據表明，企業界至少有90%到95%是在沒有明確的方向和長遠打算的情況下稀里糊涂過日子的。這些企業領導人是在“不知往何處去”的情況下領導企業的。

　　現實中，一些企業也意識到了自己存在的問題，也在事關企業發展的管理、產品質量、營銷等方面動了不少腦筋，作了不少文章。但是，這些腦筋大都沒有動到點子上，文章也沒有做到要害處，往往是頭痛醫頭，腳痛醫腳，沒有從根本上解決問題，這是典型的戰略缺失行為。

　　造成企業“短視”的原因主要包括：利益驅動，一些企業像一個浮躁的投機商人，只知道什么好賣賣什么，根本沒有戰略意識；認識誤區，有些企業視戰略如花瓶，是可有可無的；盲目追逐變化，美其名曰計劃不如變化快，所以一些企業總是處于疲于奔命狀態，發展沒方向；主觀隨意和經驗主義，一些老板視自己的感覺、喜好、想法和經驗為戰略，拍拍頭腦，想怎么做就怎么做。此外，政府經濟管理體制中種種不完善的方面，也是造成企業行為普遍短期化的重要原因。

　　發展戰略是決定企業發展目標、方向，是企業能否成功、良性發展的根本，因此，企業都要時刻思考并清楚這樣幾個問題：“我是誰”——準確定位；“我要到哪里”——明晰發展戰略；“我怎么去”——明確戰術方略。中國民營企業經過了20多年的發展歷程，雖然成績斐然，但是，真正做大做強做得持久的屈指可數，大多數是各領風騷三五年，然后悄然消失。其中沒有明晰或堅持不動搖的發展戰略是其重要原因。這正應了一句，沒有遠慮，必有近憂。

　　制定好一套適合企業的發展戰略是企業的立身之本，是企業擴張和發展的長遠大計，有了這一根本，就等于牽住了企業可持續發展的“牛鼻子”。一個企業，一個單位，營銷方法不當，可以重新設計；產品質量出了問題，可以改進提高；服務質量不高，也有補救措施；但是，如果發展戰略出了問題，那將是毀滅性的。

　　企業未來的競爭，不僅是產品、管理的競爭，而是更高層次的發展戰略的競爭。因此，企業要想長久立于不敗之地，非下功夫做好發展戰略不可。

　　徐殿龍　　

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