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2006年5月，湖北洋豐公司又傳來喜訊：順利跨入“全國石油和化工行業百強、綜合效益百強”企業。
20多年來，這個坐落于江漢平原北部的公司，依靠豐富的農民工資源，把一個負債80萬元的鄉鎮小磷肥廠發展成為一個總資產12億元、年銷售額達22億元的現代化大型化工企業。目前，在近千名民工中，先后有2人成長為公司的高層管理者，近30人擔任了中層干部，
200余人成為具有中（高）級職稱或專業技術等級的工人。
為把單靠賣力生存的“民工”轉變為有務工知識和專業技能的“名牌工人”，公司首先對民工實施了基礎培訓。內容涵蓋崗位職責、規章制度、企業文化以及磷化工行業知識等內容，以便讓他們了解企業狀況、人文文化、營銷文化、管理系統、生產和檢驗系統等。其次，對民工進行業務技能培訓。按照“因人施教，因事設崗、競爭上崗”機制，著重把培養民工的學習能力、實踐能力和創新能力作為提高他們實際技能的突破口。在培訓中，公司巧借技術比武活動、名師帶高徒活動，創造了實現崗位成才的育人環境。
珍視農民工人才資源。秉承“凝聚人心、強企富民”企業理念，洋豐在實施“人才興企”戰略中，積極從大中專院校引進化工、環保、管理等專業技術人才，同時自主創新出一條農民工使用、管理新路子，并將其當作激活企業人才隊伍的活力之源。公司尿基復合肥廠長汪開發就是由磷礦石搬運工成長起來的一名干部，他說：“許多農民工雖然學歷不高，但很有能力，尤其那些能吃苦耐勞、身心健康，又具備豐富實踐經驗的農民工，一旦遇到機會，其才能就能得到展現與發揮。”
為了實現工資月月兌現，率先在當地制定了以“現金發放、民工管理”為內容的“零欠薪”制度，做到了工資不打白條、現金精確到0.1元。
在實行人性化管理中，該公司把安全管理向農民工延伸，幫助新工人學習磷化工生產衛生保健等安全知識，努力做到民工和職工“五同”：生產中同樣管理、考核時同樣要求、評比時同樣兌現、入保險同樣參與、夫妻崗（房）同樣分配。
尊重農民工。在洋豐公司，聽不到“老張”、“打工仔”之類的叫聲，聽到的則是“師傅”、“副業隊員”、“同志”等親切文明的稱呼。業余時間，體育場上、文化活動中心，隨時可見民工自己以及民工與職工自由快活的身影。早在公司成立初期，湖北洋豐就革除了一些限制性、歧視性規定。創造了城鄉統一、工農平等的和諧務工環境。
“民工人才”、“院校人才”宛如飛機兩輪，合力助推“洋豐”起跑、騰飛。現在，洋豐公司已經由年產量近2萬公斤的磷肥鄉鎮企業躍升為年產400多萬公斤的中國高濃度磷復肥基地。產品先后榮獲了“國家免檢產品”等稱號。 作者：余 勇 杜 吟
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