兩江攜手　探索民企聯盟體新戰略

　　“兩江對話”勢必波及“五湖四�！�

　　以粵商浙商商業模式創新論壇為主旨的“兩江對話”吸引了近千名企業家參加，只能容納600多人的會議廳，走廊和過道都擠滿了聽眾。

　　何志毅對會議的影響給予了極高的期許。他在主題報告一開始就指出，我國企業家

對管理創新的需求，已經到了“如饑似渴”的程度，“兩江對話”開此宏旨，探索我國企業自己的管理思想，勢必波及“五湖四海”，激勵我國企業探索自身管理特色，擺脫一味沿襲“洋人”管理思想的尷尬局面。

　　愿管理學家不再“郁悶”

　　何志毅坦陳，作為管理學家，實際上非常“郁悶”的是，所教的內容幾乎全部來自西方，尤其是美國，這讓學界感到羞愧。但實際上，經過改革開放近三十年的摸索，我國企業家們已經開始形成兼容我國傳統思想文化的新興的管理思想。何志毅總結說，他調研的結果表明，這些新企業家們成功的管理思想主要并非來自西方。以華為、聯想、海爾等成功企業為代表，其管理思想主要來自三個方面，首先是我黨我軍的優良傳統，其次是有著幾千年積累和沉淀的我國傳統思想，最后一方面才是西方現代的企業管理經驗。

　　何志毅展望，到2028年，也就是改革開放50周年的時候，有信心看到我國企業的管理案例出現在經典的教科書上。聯盟降低戰略成本位居我國本土管理咨詢企業頭把交椅的北大縱橫總裁王璞以形象的金字塔模型闡述了探索自身管理思想對企業發展的重要作用。

　　王璞指出，人才、文化和戰略，構成了企業發展的三大基石，這三大基石將企業的價值觀、愿景和使命不斷推向新的高度。他強調，優秀的企業所強調的可能只是企業的價值觀和愿景，而卓越的企業可能更能激發員工的使命感。

　　新中大軟件總裁石鐘韶也在題為“微利時代的戰略成本”的報告中也將聯盟體戰略提到決定企業生死存亡的高度。他表示，“兩江對話”開異地企業思想聯盟之先河，相信將成為我國企業實施聯盟體戰略的經典范例。

　　要做“和尚”的梁伯強

　　聚龍集團董事長梁伯強以光頭的形象出現在兩江會談現場，“發亮”的腦袋讓他在企業家群里格外耀眼。當主持人問道他是如何理解商業模式創新？他就拋出他的“嫁接論”。他“狡黠”地說創新無處不在，兩江論壇的形式就是創新，因為這是珠江跟長江的對話，“只要跟異地嫁接的東西就好了”，同時他笑著建議廣州的男青年一定要找北方的女青年做老婆。

　　在聽完其他嘉賓的談話，他又拋出“和尚論”。他透露“其實他并不是做指甲鉗”，而是經營第六媒體。第六媒體就是粱伯強。因為他的指甲鉗都是信息媒體。做到“天下第一”指甲鉗其實是個龐大的網絡媒體。接著，他“一本正經”地說，“他在尋找宗教為什么有百年歷史？中國的民營企業為什么只有3年的過程中發現沒有釋迦摩尼就沒有寺廟，沒有寺廟就沒有這幫和尚，沒有這幫和尚也沒有這些元寶蠟燭，同時也沒有消費者。所以他回來就剃光頭。就扮演一個釋加摩尼，去蓋了一幫工廠，去請了一幫和尚�！弊詈螅�他主動要求聽眾“嚴重給我表揚一下，給點掌聲”。

　　何志毅PK趙為民

　　格蘭仕副總裁趙為民是代表“德叔”梁慶德來參加兩江論壇的，面對各路英雄高聲齊贊的“企業要創新”，他彈出“反調”。他很“迷�！钡馗嬖V聽眾，格蘭仕是一個傳統企業。雖然做到了“每兩臺

　　經濟學家何志毅教授馬上告戒現場的觀眾“千萬不要相信趙總說的話”，并將格蘭仕的一些“秘訣”公布于眾。他“透露”格蘭仕的微波爐做到全球化，于是格蘭仕找到一些歐洲生產商，叫人家把生產設備給他，這些設備六小時為歐洲生產商做，六小時為格蘭仕做。后來格蘭仕進軍空調業也是這個思路。他建議在座的制造業的企業主學習格蘭仕的思路，因為這就是創新。本報記者北辰

　　本報訊記者邱登科報道：“言必稱希臘，”毛澤東在半個多世紀以前就嚴厲批評過的崇洋迷外，在我國企業管理界依然普遍存在。這種情形有望從昨天開始被歷史性的改變。

　　來自浙江的企業家和廣東本地的企業家雙手緊緊地扣在一起，仿佛向世界宣稱，我們中國的企業家，一定能夠探索出我們自己偉大的管理思想。一如廣東省工商聯副會長嚴璋玉在會上所言，兩地企業家思想的碰撞、經驗的交流，一定能為我國經濟的騰飛起到巨大的促進作用。

　　本報記者北辰

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