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中科院微生物所的科學家們懷揣技術，輾轉江南，勞頓之苦自不待言，而無奈之情亦表露無遺。他們擁有好技術，但實在“好酒也怕巷子深”，若束之高閣、灰塵裹身，不為外人識，一切耗費豈不付之東流？因而，為了突破科研成果轉化之難，他們不惜粉墨登場，走出實驗室，奔向大市場，這是“沒辦法”之后的辦法。從結果看，科學家們雖有斬獲，但一腳踏岸一腳下海的模式是否具有可行性和普適性，尚可存疑。
正如科學家自己所言，“做了那么多年科研，總覺得還是呆在實驗室最舒服”，科學研究的性質決定了科學家的知識素養和能力結構是十分不同于企業家的。科學家是擺弄實驗儀器的好手，但并不一定就是搏殺市場的高手。讓他們從學術爭鳴的論壇上走到商業談判的桌子前，頗有一種“趕鴨子上架”的味道。而且，縱然他們勉為其難，真的上了架，也是戰戰兢兢、如履薄冰，難有一番作為。所以，好技術、好項目到了科學家手里未必就能換得好效益，相反，賠錢之后不了了之的倒是時有所見。
既然科學家做不了市場的事，那就讓企業家來做。可遺憾的是，很多時候一些企業搞的是“欺詐和背叛”——騙取技術，不守合約，逃避費用，等等。這多少令人有點心灰意冷。然而，即使企業之中存在不少投機取巧的敗類，它在科技成果轉化之中的核心作用也依然不受動搖。企業是自主創新的主體，這已是見諸黨和國家權威文件的全社會的共識。政府在深化科技體制改革、推進國家創新體系建設的過程中，首先予以明確的一點也是“要建設以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，使企業真正成為研究開發投入的主體、技術創新活動的主體和創新成果應用的主體，全面提升企業的自主創新能力”。顯而易見，企業是自主創新的主體，自然也就是科技成果轉化的主體。
企業愿意將技術成果轉變成實用商品，這不是因為企業心疼好技術無人問津，而是由于它們看到了技術可能帶來的巨大利潤。在企業的邏輯里，創新本身并不能成為創新的理由，科技成果轉化也不是為了驗證技術的實用性，因而，企業決不會平白無故地支持每一次技術變化，而將自身置于可能虧損乃至破產的危險境地。企業是否有意促成科技成果的轉化，取決于企業在利潤和風險之間所作的權衡。作為投資者，企業在比較和判斷時都會小心翼翼，謹慎從事。尤其對于潛在風險的分析——比如，技術變革是否可行，稅收、金融等優惠政策是否具有連續性，知識產權保護是否健全，等等——企業極為敏感。如果企業的分析認為風險過大，投資得不償失，而且這種狀況在短時間內無法改觀，企業就會對科技成果轉化無動于衷，即使有意利用技術，也往往傾向于從事短期行為。長此以往，一個技術轉化和企業投資之間的惡性循環就形成了：科技成果因為得不到資本的支持而難以轉化成經濟效益，而企業又因為看不到科技成果轉化的長遠利益而不愿投資。在此情形下，科學家們直入市場，試圖消除技術和市場之間的隔閡，其心可感，但只要企業對市場風險的判斷未有整體變化，此種努力的效果恐怕不甚明顯。
事實上，在一項技術從研發到成果轉化的整個過程中，企業都應該起到決策作用，而不是只在最后實現產業化的階段才被拖進來。我們的科技成果轉化率過低，重要的原因就在于當企業失位時，技術進步就失去了市場方向，就失去了贏得效益的目的。所以，在技術創新之中，更多的工作應由企業來完成。當然，這并不意味著全部的創新都要移到企業中來，非企業性質的科研機構應該消失。其實，兩者之間是存在分工的，比如受國家稅收支持的科研機構更多地應在基礎科學研究方面多加努力。
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