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日本7－11近日推出了一種罐裝氧氣產(chǎn)品深受市場(chǎng)好評(píng)。據(jù)了解，7－11率先在日本推出了罐裝氧氣產(chǎn)品“O2Supli”，并將其擺上全國(guó)1萬(wàn)多家連鎖店的貨架。這種產(chǎn)品每罐600日元，可以使用大約35次�！癘2Supli”配有塑料面罩，消費(fèi)者每次吸兩三秒氧氣就可以滿足需要，消費(fèi)顧客定位為工作節(jié)奏快、壓力大的白領(lǐng)人群。此種時(shí)尚產(chǎn)品，給7－11很快帶來(lái)了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
對(duì)日本7－11的感性認(rèn)識(shí)來(lái)自于我們身邊的一些7－11便利店，但是對(duì)這位全球便利店老大的生存之道我們?nèi)狈Ω喾矫娴难芯俊Ｍ脐惓鲂掠肋h(yuǎn)是商家縱橫商海的法寶，而面對(duì)外資零售企業(yè)不斷在華擴(kuò)張的沖擊，國(guó)內(nèi)仍然有很多內(nèi)資企業(yè)沉浸在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式中。商場(chǎng)超市多年來(lái)不變的打折返券、抽獎(jiǎng)贈(zèng)品“長(zhǎng)盛不衰”，不是中國(guó)消費(fèi)者鐘情老套，而實(shí)在是商家已無(wú)招可使。
在中國(guó)零售業(yè)開(kāi)放之后，業(yè)內(nèi)很多零售企業(yè)都站在了“外資威脅論”一邊，宣稱(chēng)，外資零售企業(yè)，如7－11、沃爾瑪、家樂(lè)福給中國(guó)的民族商業(yè)企業(yè)帶來(lái)了多少壓力和風(fēng)險(xiǎn)。然而，我們也應(yīng)該看到，這些洋巨頭，也給我們帶來(lái)了先進(jìn)的生活和經(jīng)營(yíng)理念。像7－11店內(nèi)獨(dú)具特色的“關(guān)東煮”，沃爾瑪?shù)陜?nèi)服務(wù)員的“三米微笑”等等，都給我們的零售企業(yè)在保持自己特色的情況下多學(xué)習(xí)的理由。
業(yè)內(nèi)都公認(rèn)家樂(lè)福在華符合中國(guó)特色，所以業(yè)績(jī)頗優(yōu)。而當(dāng)我們?nèi)掏慈淌苓@些洋巨頭擠壓我們的市場(chǎng)份額的同時(shí)，也應(yīng)該開(kāi)足馬力多學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，所謂“師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)”。
張曉蕊
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