|
■毛晶慧
近期，一些國內知名研究機構及其關聯企業，陸續曝出了一些虛報科研成果、轉移科研資金、欺騙國家和公眾的負面消息，引起了社會各界的廣泛反響。
“分析這些弊端出現的原因，管理疲軟難逃其咎”。日前，中國科學院博士后劉勤
教授在接受記者采訪時表示，與國際一流研發機構相比，國內研究機構在“硬件”領域的差距，依靠強有力的國家投資和改革措施，有可能在短期內得到有效彌補；但在組織管理、流程管理、人才管理等“軟件”環節的差距，一時還難以找到簡單易行的解決方案。
在從“中國制造”走向“中國創新”的過程中，充分發揮高等院校的科研能力，是很多專家和學者已經達成的共識。劉勤教授說，對于大多數國內研究機構而言，要想扮演好“創新”角色，需要在各個方面不斷提高。
其中，吸引和培養更多的高水平科研人才、爭取更多的科技創新資金、合理購置并充分使用具有國際先進水平的科研裝備，這些涉及人、財、物等方面的“硬件”指標，固然非常重要；但另一方面，和計算機的工作原理一樣，高水平的研究機構同樣離不開“軟件”，建設國際先進的創新研發管理制度、高效率低成本的創新研發業務模式、組織并管理好具有完整創新研發能力的專家團隊，都是不容忽視的“軟”力量。
在對國內外研究機構進行對比分析后，北京大學計算語言研究所副所長詹衛東博士認為，國內研發創新力量主要集中在高等院校，但國外主要集中在具有產業領導力的大型企業，特別是以實驗室（Ｌａｂ）形式存在的企業中央研究院。這種模式的好處，是可以充分利用市場規律，建立良性透明的科研創新機制。特別是在研究成果向生產力轉化這個關鍵環節，建立了有效的評估和反饋制度。從國內研究機構暴露出來的問題看，恰恰是在這個環節，存在著明顯的漏洞。
近年來，由于中國具有人力成本低、發展迅速、市場龐大等特點，很多國際企業的高水平實驗室已經陸續進入國內，據不完全統計，目前在國內設置研究機構的外企已經超過7000家。劉勤說，這些外企在國內的研究機構，利用優厚的薪酬待遇，招聘了大量的國內青年技術人員，擔任中低層研究工作，但在高層或關鍵研究崗位，仍以使用外籍人員為主，研發管理制度全部采用國外的做法。
在劉勤看來，雖然這種智力出口、人才出口，是比農產品出口、紡織品出口更高效的國際貿易方式，但如果長期都是這種人才單向流動，可能會導致國內研究機構后繼乏人，甚至損害國內機構的研發創新能力。
正是在這種背景下，去年進入中國的惠普實驗室（ＨＰ Ｌａｂ）所采用的獨特模式，得到了劉勤教授、詹衛東博士等業內專家的關注。已有40年歷史的ＨＰ Ｌａｂ是全球信息技術產業最重要的研究機構之一，在惠普公司每年36億美元的研發投入中，發揮著重要作用。
惠普中國實驗室主任華裔女科學家許玫君告訴記者：“ＨＰ Ｌａｂ沒有照搬在世界其他地區和其它企業在中國的做法。而是通過與清華大學、華中理工大學等國內高等院校高水平研究機構合作，利用國內大學現有的研發團隊，配合‘中國教育網格’、‘中國教育科研網’等國家重點研究課題，進行聯合研發。幫助國內研究機構逐步建設與高水平研發相適應的現代管理機制，建立適合自身的創新研發流程。”
對此，詹衛東博士認為，在這種合作研究模式下，國內研究機構可以在保持完整研發團隊的基礎上，參與國際高水平研發課題，了解全球相關產業的創新研發趨勢，有效避免方向錯誤和低水平重復研發；研究人員可以在高中低各級水平上，全方位開展國際交流；能夠在國內研究機構“軟件”建設領域，更快、更多地借鑒國際先進經驗。
詹說，如果說20多年前悄然流行的“制造代工”模式，奠定了今天“中國制造”的基礎；那么，來自國內研究機構與ＨＰ Ｌａｂ的“創新代工”模式，對于最終走上“中國創新”的發展道路，無疑將提供有益的幫助。
| 
