海爾要求供應商向六西格瑪看齊 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2006年07月12日 08:12 中國質量新聞網 | |||||||||
7月3日,海爾集團第一期六西格瑪項目成果發布大會在海爾中央研究院舉行。大會對9個質量改善項目給予表彰,并分別為9位項目負責人授予黑帶、綠帶稱號。中國認證認可協會會長王鳳清,山東省省委副書記、青島市市委書記杜世成,山東省副省長孫守璞出席會議并為獲獎者授帶。其中海爾洗衣機事業部的李明獲得黑帶稱號,其他8位獲得綠帶稱號。 “今后我們所有的供應商都要實施六西格瑪來改進質量。”海爾質量檢
目前,海爾集團正在委托第三方對其上千家供應商進行評價:其企業管理和產品質量處于幾個西格瑪的狀態,一年之中供貨的不良品率等等,通過調查將督促供應商實施相應的六西格瑪項目改進。 據悉,海爾集團內的9個六西格瑪項目以提升品質為主線,以客戶需求為中心,利用對事實和數據的分析,改進提升組織的業務流程能力。海爾要求黑帶必須具備兩年以上的六西格瑪實際工作經驗,獨立主持并完成兩個以上黑帶項目,通過統一理論考試,并通過項目答辯,經海爾集團六西格瑪管理委員會評審合格。綠帶要求通過理論考試、獨立完成1個以上綠帶項目,經海爾集團六西格瑪管理委員會評審合格。 海爾集團根據企業自身的現狀自上而下地推行全流程節點,全員、全面的六西格瑪管理,其具體做法如六西格瑪工位認證、供應商六西格瑪認證以及設計可靠性認證等,均是一種創新突破,豐富了中國的認證認可工作內容并不斷延伸發展,不斷提高認證有效性,這也是中國企業實施六西格瑪管理的探索。 海爾自2005年5月起根據這個思路在全集團推行六西格瑪項目小組,工位六西格瑪的評價,推進到產品開發、采購、制造、服務的每個節點。打破現狀形成團隊合作機制,面對國際市場提高海爾產品的競爭力。例如,冰箱很重要的一個工序就是焊接,而關鍵質量特性不能焊漏。對這樣的工位過程能力要達到六西格瑪,首先使用的原料包括焊接的氣體、焊條、銅管要達到六西格瑪,工人的素質要達到六西格瑪,工裝、設備要達到六西格瑪,如果所有過程能力都達到六西格瑪,工位過程能力評價才能達到六西格瑪。 專業人士指出,隨著經濟全球化的深入發展,質量管理扮演著越來越重要的角色,六西格瑪管理正是這樣一種幫助企業實現21世紀質量戰略的重要工具。它不是單純的技術方法的引用,而是全新的管理模式。 作者:王 越 |