金地集團順應宏觀調控 高速發展使投資者獲利

　　深圳2006-07-11(中國商業電訊)——今年3月份以來，金地集團（600383）開始了股改程序，標志著公司進入了發展歷程中又一個新的階段。在未來的發展中，金地會通過持續的高速增長，為投資者帶來更豐厚的價值回報。 金地集團歷來將履行責任作為企業永恒的使命，這種責任也包括為股東和合作伙伴創造穩定持續的收益。

　　股改方案彰顯各方股東誠意

　　始于05年的股改對所有在中國A股市場上市的公司而言都是一件大事，股改的成功意味著全流通的開始，意味著公司的股票價值與上市公司業績更加相關，也意味著公司將對投資者的收益更為關注。7月10日，金地集團公布了對價水平明顯高于同行業上市公司的平均對價水平的股改方案，真正體現了公司各非流通股股東對流通股股東的誠意和重視。

　　如今的股改方案是公司各方股東努力和智慧的結晶。由于金地集團股權比較分散，第二及第四大非流通股股東的持股成本較高，且同為非流通股的第一和第二大股東持股比例較為接近，所以在確定對價方案時，就送股的數量和差異支付的比例等方面很難達成統一。公司出于最大限度保證各方股東利益的考慮，為推動股改進行了大量艱苦的溝通，但由于利益相差太大，非流通股股東間很難達成一致。

　　為了推動股改的進程和克服股改中的困難，同時公司大股東為了公司長遠穩定的發展，公司股東就股權轉讓事宜與戰略投資者進行了交流和洽談。如果股權轉讓成功不僅能創新性解決股改障礙，而且進一步加快了公司國際化進程，保障公司實現更高的戰略性目標。然而受股權轉讓復雜性和股改時間限制的要求，金地于6月30日按期披露了股改說明書，大股東在公司完成

　　此外，公司第四大非流通股股東通和投資已經將其所持有的股份質押，在解除質押之前，無法支付股改對價，公司與通和及各方質押權人進行了大量溝通，直至六月底仍未找出解除質押的方法。在這個時候，公司其他的各方非流通股股東為了順利推進股改的進程，表現了充分的責任，承諾為其墊付對價。

　　股改過程的復雜性并沒有阻礙公司股改的推進，在歷經較長停牌時間之后，公司在最大程度保障各方股東利益的基礎上，與各方進行了大量的艱苦溝通，最終推出此次股改方案。此外，未來公司不排除繼續向包括QFII在內的戰略投資者以定向增發的形式發行股份，進一步實施公司的國際化戰略，優化公司治理結構，保障公司做大、做強，保障公司有更好的成長性。

　　順應宏觀調控 實現公司未來高速發展

　　投資者要獲得豐厚回報，最根本的是公司要有長遠和高速的發展。金地自上市五年以來，凈利潤年均復合增長率一直保持在30%以上，未來五年，公司有信心在現有基礎上實現凈利潤翻兩番。而這一信心的保證來源于公司的戰略管理能力，目前公司新的五年戰略規劃已經確定，公司將在現有的全國化布局的基礎上，通過“多元化高效融資”+“高效準確的投資布局”+“高品質快速滾動開發”的三條路徑，迅速做大做強，實現公司的戰略目標。

　　事實上，在對房地產行業的競爭格局進行理性的分析后，公司幾年前已經提前進入北京、上海、武漢、廣州等房地產市場，一方面順利實現了產業的“全國化布局”，并且通過前期成本攤銷降低了公司房地產開發的后期成本，把握了行業發展的先機；另一方面公司通過采取分享“城市房地產發展階段差異化”戰略，在各城市的房地產發展起步階段進入，有效地把握了市場機遇，實現了超常規發展。公司這幾年，通過對各個城市的綜合發展情況以及房地產發展階段進行充分的研究，對其發展階段和發展趨勢進行充分的研判，基本上做到“低點拿地，高點銷售”，并在這個過程中，形成了行之有效的城市選擇方法和項目投資決策評價標準和流程。在未來幾年里，公司仍將不斷研究不同城市地產發展的不同階段，在該城市房地產發展的起步階段進入，然后在快速發展期和成熟期實現收益。同時在進入這些城市中，公司依靠強大的產品開發能力，迅速在這些城市建立了品牌優勢和競爭優勢，為未來持續發展奠定了良好的基礎。

　　此外，公司還將利用現有的平臺優勢不斷發揮出產業的規模優勢。目前，國內能真正實現全國化布局和“戰略性集團總部+專業化區域公司+獲利型項目”管理架構的公司少之又少，而公司經過5年的探索和實踐，取得了較大的成功，已經形成了更具優勢的管理平臺。因此，金地在未來五年內進一步擴大規模，將充分享受這種優勢帶來的“紅利”，節約管理成本和時間成本。

　　值得一提的是，公司現有的土地儲備也將給后續發展帶來持續上升的動力。在前幾年的快速擴張過程中，公司在眾多極具潛力的城市中極具潛力的片區獲取了較大規模的土地，截止到2005年底，共有土地儲備641萬平米，其中已拿到開工許可證及不受

　　當前，受國家宏觀調控的影響，行業大洗牌已成必然，但對于金地這樣具有一定品牌影響的實力型企業來說，是快速做大做強的良機。自去年以來，公司就已經充分意識到宏觀調控對房地產帶來的影響，未雨綢繆的在公司內部展開了一系列的調整，其關鍵就是提升“效率”。一方面，公司通過完善項目拓展的前期準備工作，減少資金閑置，縮短再投資間隔時間周期，從而提升公司的資金使用效率；另一方面公司通過對業務流程進行優化，并落實產品標準化和系列化措施，以實行全集團范圍內的戰略采購，進一步提高項目的開發效率，縮短項目開發周期。另外，公司也結合市場和客戶的需要對產品結構進行了調整，在高端客戶方面，公司側重為其打造具備差異化優勢及稀缺物業類型的明星產品；在中、低端客戶方面，公司將在深圳區域市場積累的高品質小戶型開發經驗進一步提煉并推廣到全國市場，為客戶提供戶型緊湊、功能完善的領導產品，這也是公司實現快速周轉的現金牛產品。

　　長期激勵機制使管理層與股東利益高度一致

　　長期以來，金地的管理團隊以職業經理人的執著追求和道德價值準則為金地的持續發展而辛勤耕耘，所有的金地股東都有這樣的共識：“金地這幫人”是金地發展最關鍵的支撐要素。早在2003年，金地公司董事會和股東會就通過了《金地集團長期激勵管理辦法》，這個辦法的推行對公司管理層進行了有效的激勵。現在公司管理層有計劃在長期激勵管理辦法中引入將長期激勵的獎勵基金與管理層持有金地公司

　　為了使所有股東對市場股票價格的關注落實到金地的經營管理過程之中，金地將股票價格的波動與集團及相關職能部門的年度考核指標KPI直接掛鉤，促使他們做好投資者關系管理、信息披露的及時性和完全性等工作，使金地的股票在良好業績的支撐下有更好的市場表現，讓所有投資人從金地的投資中獲得更好的收益。