魯繡之鄉(xiāng)一面旗

　　山東藝達(dá)集團(tuán)位于美麗的膠東半島，是魯繡之鄉(xiāng)的一面旗幟。

　　山東藝達(dá)集團(tuán)年生產(chǎn)床上用品、家用飾品、服裝等2200多萬件，銷往全國各地和美、英、法等40多個國家和地區(qū)。藝達(dá)集團(tuán)是長江以北家紡行業(yè)中惟一獲得“中國名牌”產(chǎn)品和“國家免檢產(chǎn)品”兩項(xiàng)殊榮的企業(yè)。

　　成立于1993年的藝達(dá)集團(tuán)，依托千年的魯繡文化和先進(jìn)的管理體制，使企業(yè)規(guī)模實(shí)力不斷擴(kuò)大，并躋身于“中國家紡出口百強(qiáng)企業(yè)”行列。但作為集團(tuán)董事長的王金廣卻居安思危，敏銳地看到了企業(yè)發(fā)展的潛藏危機(jī)。

　　“企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，并不意味著經(jīng)濟(jì)效益的擴(kuò)張。由于我們沒有自己的品牌，只能給外貿(mào)公司或外國客商貼牌生產(chǎn)，利潤空間越來越小。被稱為‘魯繡之鄉(xiāng)’的（山東省）文登市，做了幾十年的家紡，有著眾多的家紡企業(yè)，卻沒有一個中國名牌。”王金廣對此深感憂慮。

　　為了尋求突破，2000年，王金廣帶領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)走出國門。站在韓國、沙特、土耳其等國家的現(xiàn)代化大型飛梭電腦繡花機(jī)旁，王金廣深有感觸：我們光是在設(shè)備上就整整落后先進(jìn)國家40年！雖然當(dāng)時這些國家采用的是120轉(zhuǎn)的舊式梭拉繡花機(jī)，但一臺機(jī)器能頂勞動密集型企業(yè)上百人的工作量。是堅(jiān)持傳統(tǒng)的“人海戰(zhàn)術(shù)”，以微薄的利潤維持現(xiàn)狀，還是沖到世界家紡前沿、采用高新技術(shù)拼命一搏？王金廣果斷選擇了后者，開始了藝達(dá)集團(tuán)的二次創(chuàng)業(yè)。

　　從2001年起，山東藝達(dá)集團(tuán)先后投資1.5億元，引進(jìn)具有世界先進(jìn)水平的瑞士產(chǎn)飛梭電腦彩繡機(jī)、多頭電腦繡花機(jī)、電腦程控捻線機(jī)等一系列先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。先進(jìn)的設(shè)備加快了企業(yè)的生產(chǎn)步伐，也為生產(chǎn)高附加值的刺繡面料產(chǎn)品提供了保障。

　　“決不讓高新設(shè)備生產(chǎn)出低劣產(chǎn)品來！”王金廣十分重視產(chǎn)品質(zhì)量，決心以產(chǎn)品質(zhì)量贏得市場。為了加快企業(yè)與國際化接軌步伐，增強(qiáng)企業(yè)參與國際競爭的實(shí)力，藝達(dá)集團(tuán)率先實(shí)現(xiàn)了國際化質(zhì)量管理，企業(yè)先后通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等多項(xiàng)國際認(rèn)證，生產(chǎn)效率提高了，生產(chǎn)成本降低了，藝達(dá)集團(tuán)又把目光盯在了新產(chǎn)品的研發(fā)上。長期的發(fā)展讓企業(yè)認(rèn)識到，只有不斷提高自主研發(fā)能力，走自主創(chuàng)新之路，才能真正提升企業(yè)的

　　他們建立了6個技術(shù)中心，堅(jiān)持和諧的創(chuàng)新理念，注重以創(chuàng)新的文化形態(tài)表現(xiàn)中西合一的完美藝術(shù)。大批專業(yè)設(shè)計(jì)人員以開放、創(chuàng)造的理念，不斷提高設(shè)計(jì)中的文化含量，在傳承魯繡工藝的基礎(chǔ)上，依托企業(yè)的高新設(shè)備優(yōu)勢，把高雅、時尚、健康的西方現(xiàn)代文化與精致、古樸、和諧的中國

　　山東藝達(dá)集團(tuán)開拓創(chuàng)新，朝著更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)：到2008年，使企業(yè)形成紡紗、織布、印染、加工、包裝等一整套家紡產(chǎn)業(yè)鏈，達(dá)到30億元的銷售規(guī)模，為“中國家紡名城”再添華彩。