富豪田漢：決不輕言放棄

　　首腦簡歷

　　田漢，1967年出生，籍貫河北安新縣，現(xiàn)任北京京漢投資集團董事長。

　　25年前的一個冬天的早晨，在白洋淀一望無際的冰面上，一個十幾歲的孩子滑冰呼嘯而過。忽然，他察覺到腳下冰面松動，可是為時已晚，冰面瞬間裂開，孩子身陷冰湖。然

而孩子并沒有呼喊救命，因為他知道在這空無一人的大淀中那呼喊只是徒勞。他一邊忍受著冰水刺骨的疼痛，一邊扒開松動的冰面，向前摸索，就這樣足足堅持了半個小時，直到找到結(jié)實的冰層，用力撐上去……

　　這孩子名叫田捍東，后改名田漢，而這個當年的窮孩子今天也已經(jīng)成為38歲的億萬富豪———北京京漢集團的董事長。而關(guān)于他的曲折故事，便從這個白洋淀里四面環(huán)水的湖中村開始了。

　　看到不平的事，我一定要管

　　兒時的田漢是個孩子王，自小學(xué)三年級便已“混跡江湖”，原因是家里窮得沒有地方容納這么多孩子。身為老大的田漢，義不容辭地要為弟弟妹妹著想，只好寄宿于要好的同學(xué)家中。那時，除了上學(xué)，田漢最快樂的事情便是到淀里洗澡、摸魚。

　　或許因為田漢的義氣和好打抱不平，自小便得到一個綽號———“田老大”。“我看到不平的事情，一定要管，明明知道打不過人家，但還要打，打起來沒完，我上高一就敢和高三的斗，直打到他告饒。”

　　雖然是“老大”，但田漢說那時還是很羨慕很多家境好的孩子有吃有玩，吃飽飯、富裕就是那時極為現(xiàn)實的理想。

　　很難想象，田漢這樣的孩子王也有靦腆的一面，升至高中，田漢還是一個沉默寡言的人，“高中的女同學(xué)，至今也不認識幾個，因為那時根本沒說過話。”

　　田漢在學(xué)校最為”轟動”的事便是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)生罷吃食堂，“食堂伙食不好，又貴，但誰也不敢說。我就組織兩個人站到食堂門口，說服同學(xué)不要打飯，最后罷餐的事一直鬧到保定教委，學(xué)校最后被迫改善了伙食。”

　　雖然為大家改善了伙食，可田漢自己還是吃不飽，家里一個月只給田漢20元，除了交學(xué)費、書費，根本不夠吃飯。或許不打不相識，或許是怕了田漢，食堂管理員默許田漢賒賬吃飯，到畢業(yè)，田漢一共欠了食堂伙食費700多元。“畢業(yè)那年，正好我父親也調(diào)到這個學(xué)校，我不敢讓父親知道拖欠飯錢的事，因為700元對于我們家來說可是個天文數(shù)字，我父親一個月的工資才100多元，還要拉扯4個孩子，欠700元簡直是個災(zāi)難。”田漢就找到食堂管理員，一句話：“欠錢的事情我自己會處理好，跟我爸沒關(guān)系”。憶起少年荒唐事，田漢感慨萬千，雖然有了錢以后，為家鄉(xiāng)修路，建學(xué)校，搞綠化捐錢捐物從沒猶豫，但那高中畢業(yè)時欠學(xué)校食堂的700多元伙食費至今未還，也許這會為田漢那個無憂的時代留下一個記憶的書簽。

　　那種眼神會讓你很受刺激

　　因為家境困難，高考落榜的田漢失去了復(fù)讀的機會。沒能在大學(xué)接受正規(guī)的教育，成為了這位億萬富豪人生中最大的遺憾和心中永遠的痛。

　　畢業(yè)后，田漢輾轉(zhuǎn)了幾份工作，做過廚師，卻因為看不慣別人對領(lǐng)導(dǎo)阿諛逢迎而遭開除；干過建筑工地的苦工，又因看不慣包工頭打罵工人和殘酷的剝削而憤然離開。最后，因為高中好友的介紹，田漢來到國營河北安新建筑工程公司駐北京辦事處，也正是從這里田漢邁出了決定他人生命運的一步。

　　來北京的第一天，便讓田漢遭到巨大的挫折感，當他穿著母親親手縫制的棉衣，背著家鄉(xiāng)頗為時興的軍用背包，懷揣著父親給他的50元路費，從長途汽車走下的時候，滿心的歡喜被一個個鄙夷的眼神打得

　　粉碎。“你就是一個進城打工的民工，當你見到那種眼神，你會很受刺激，那時我下定決心不混出模樣，絕不回去。”

　　來到公司，田漢被分配到后勤，做飯，打掃衛(wèi)生，為領(lǐng)導(dǎo)打開水，幾乎所有的后勤都由田漢來負責。但是，田漢還是偷著用業(yè)余時間參加了中專的學(xué)習。因為后勤工作的繁雜，田漢下班后沒有時間吃晚飯，便在中午時剩下一個饅頭，下班拿起書包和饅頭邊騎車邊吃，趕奔學(xué)校。“那些歲月不堪回首，一次我被一輛汽車撞倒，飛出十幾米，倒在地上爬不起來，自行車梁都已經(jīng)撞歪，可是那個開車的看到你是民工，根本就沒有下車的意思，最后是圍觀群眾中的好人，把他從車上拽到我面前。”

　　也許因為田漢身體素質(zhì)太好，也許是因為運氣，那次車禍只是造成了一些外傷，并無大礙，而城里人冷漠的眼神卻給田漢留下了抹煞不掉的記憶。

　　誠意是做人的根本

　　掘到了第一桶金，企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)了，田漢慢慢也遇到了所有民營企業(yè)都會遇到的問題—————如何處理和家族成員的矛盾。

　　創(chuàng)業(yè)之初，父母雙方的親戚都來公司幫忙。但慢慢的，家族成員的一些做法讓田漢開始思考這個問題。直接的導(dǎo)火索是舅舅在工地上不服管理，和工程師發(fā)生了沖突。了解清楚情況之后，田漢知道是舅舅的責任，就把舅舅開除了。后來田漢主動提出給舅舅一筆資金成立自己的公司。但舅舅仍然非常生氣，有很長一段時間，姥姥家的親戚根本不理他；甚至于田漢的母親也不滿意。

　　“那時候真是感覺自己的心情不被親人理解。你搞企業(yè)不是為了某個人。但他們認為他在這里沒有功勞也有苦勞。他認為他的心是好的，對企業(yè)是忠誠的，但僅僅忠誠是不夠的。但他卻覺得你好像針對他個人來的。其實我的目的是想把企業(yè)搞好的，不想做死，想把企業(yè)做大。”

　　一年后的春節(jié)，田漢回老家給舅舅拜年，結(jié)果被趕了出來。他在給姥姥上墳的時候，突然就悲從中來，一下子就哭了，無論跟來的人怎么叫，他就是哭著不走。到最后，驚動了家里人。舅舅也去到了姥姥墳前，大哭了一場。”哭完了我們就一起回到了姥姥家。以后每年春節(jié)回去，我還是要把這一年的費用交給他們。”

　　后來，家里人終于了解了田漢的誠意，矛盾得到了化解。

　　人們常說，無商不奸，但是田漢卻是有情義的漢子，而這種真實的自我，才造就了田漢今天的成功。

　　田漢：

　　品牌崛起重在執(zhí)行力

　　田漢認為，一個企業(yè)想要打造自己的品牌必須先得對該行業(yè)的品牌概念有一個明晰的認識。就

　　在田漢看來，一個企業(yè)在打造品牌的過程中，必須具備三個基本條件：一是重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。田漢經(jīng)常對他的員工們說，文化的東西看起來比較虛，甚至企業(yè)內(nèi)部的高管人員都對此不以為然，而這種態(tài)度恰是企業(yè)文化沒有培育、貫徹、形成的表征。他一再強調(diào)要提煉打造企業(yè)文化，要培養(yǎng)京漢的“外在氣質(zhì)”和“內(nèi)在修養(yǎng)”。二要做到自身管理基礎(chǔ)到位。京漢的管理基礎(chǔ)已達到“無紙化”的網(wǎng)絡(luò)辦公水平。從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)向下延伸，分為對內(nèi)、對外兩個大的管理系統(tǒng)，然后再各自分出若干個子系統(tǒng)，比如對外的項目管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)等，對內(nèi)的行政事務(wù)管理系統(tǒng)、企業(yè)社區(qū)管理系統(tǒng)、公共信息管理系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)大大方便了企業(yè)上層與下層的交流，使項目的設(shè)計、規(guī)劃、施工一直到將產(chǎn)品交到業(yè)主手上的整個過程，為高層領(lǐng)導(dǎo)了如指掌。田漢曾當著記者的面，親自演示業(yè)主們的反饋信息。三是加強企業(yè)的執(zhí)行力。田漢說，中國的房地產(chǎn)業(yè)界不乏理論，而是缺少實踐；不乏夸夸其談的理論家，而是缺少踏踏實實的實干家。一個企業(yè)內(nèi)部，光知道理念、光樹立理想，從來都不去有力地付諸實踐，到頭來不過是虛長聲勢而已，終將一事無成。作為京漢2002—2011年整體戰(zhàn)略一部分的品牌戰(zhàn)略早已為京漢集團所提及，但只有加大執(zhí)行力度才可能真正的將這樣一個品牌理想變?yōu)楝F(xiàn)實，才真正可能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。田漢坦言，盡管地價不是由開發(fā)商說了算，但是為了打造京漢的品牌，自己將在現(xiàn)有

　　要創(chuàng)造品牌，但要充分認識到這一過程中可能存在的問題。田漢說，中國的企業(yè)品牌與歐洲的企業(yè)品牌有著不同的生成背景。相比之下，歐美的企業(yè)品牌往往有上百年的歷史，今日的高知名度是將百年時間取得的成就一點一滴積累起來的結(jié)果。而我國則不然，伴隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，為了盡快趕上歐美發(fā)達國家，我國的企業(yè)常常是威猛有余、底蘊不足，因此在打造品牌的過程中難免會存在浮夸風的現(xiàn)象，興也匆匆衰也匆匆。尤其是，許多品牌根本就不是企業(yè)的品牌，而是企業(yè)老總的品牌。整個企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)完全依靠老板的個人魅力來維系，一旦老板更換，企業(yè)的繁榮便難以為繼。田漢深知領(lǐng)導(dǎo)的個人崇拜對企業(yè)造成的潛在危害，所以一直以來都在努力淡出自己的個人影響，積極的建設(shè)一套相對穩(wěn)定的企業(yè)管理和組織機制，讓大家真正做到“有法可依”，將整個企業(yè)的運行機制建立在法制的和理性的基礎(chǔ)之上。

　　本版撰文可清

　　（Robby／編制）