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盈利模式發生調整地產項目同步推進
9日，由華僑城投資近20億巨資創建的北京歡樂谷將正式開業。引人關注的是，與以往“主題公園先行、地產跟進”模式不同，北京華僑城地產在主題公園建設的同期便完成住宅、商業地產項目建設，在主題公園開業的同時進行或完成前期銷售，首批樓盤逾1000套住宅全部售罄。
據悉，北京歡樂谷是華僑城集團以20年專業積累，耗資近20億，用四年時間打造的中國最大的主題生態樂園，位于北京朝陽區東四環邊，100萬平方米的面積足可稱為“航母”級項目。
根據華僑城集團2006－2010年新的五年發展戰略，華僑城將戰略重點著眼于深圳、北京、上海、成都及長江三峽等五個區域。顯然，華僑城希望通過戰略性的布點布局，更多地占有資源，包括旅游資源和市場資源。
目前，華僑城的跨區域發展戰略已經全面實施。在北京，華僑城正在加速建設集旅游、休閑、商業、體育、文化和居住于一體的板塊：居住、公園、商業三大主題開發。在上海，華僑城在浦江鎮的項目已展開，華僑城還有意將歡樂谷主題公園引入上海。在大西南，華僑城2005年便與合作方出資在成都開發大型主題旅游區項目。
經過二十多年的發展，華僑城集團總計年產值達到150億，目前已初步形成融合地產、旅游、電子、酒店、包裝等五大核心產業的“創想模式”，培育了華僑城地產（000069）、康佳（000016）以及錦繡中華、世界之窗、歡樂谷、威尼斯大酒店等眾多的子品牌，其中房產、旅游、電子均在全國同行業中位居前列。隨著華僑城品牌的不斷積累，這些擁有相當知名度的子品牌一定程度上豐富了“華僑城”母品牌的內涵，從一個側面也暗示“華僑城”品牌的提速刻不容緩。
華僑城有關負責人表示，通過北上北京、東進上海、西拓成都、南依深圳的全方位式的攻城略地，全國性戰略布局已日臻成形，下一步要將它復制到更廣闊的市場。
據透露，在北京歡樂谷開業之后，位于上海和成都的歡樂谷投資布局方案也將以連鎖模式逐一推進。（5C9）
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